陶氏化工：一体化生产碱少产业链浪费

在人们对环境保护监管逐渐严格的今天，化工行业往往备受诟病。无论是对于环境的影响还是员工健康的危害，化工企业都有先天的“短板”。很多化工企业在承担企业社会贡任时，往往选择捐赠这种最“简单”也是最“见效”的方式，然而这些简单的行为并不容易转换为品牌特有的气质。同时对于企业而言，“捐赠”的回报并不易被衡量，因此也很难管理。     

CSR2．0时代来了——浅谈广告业的企业社会责任

CSR即企业社会责任。企业回应社会的需求,是理性的表现,也是另一种意义上的投资。然而粗犷式的公益行为可复制性强,可持续性弱,因此其价值回报难免浮于表面,甚至成为某些企业的“面子工程”。这种被动的、单方的社会责任行为现状可以称为CSR 1．0时代。     

声音

中国民（私）营经济研究会会长保育钧：脱离了社会责任的企业是不成熟的企业 “企业与社会紧密相连，息息相关，企业在取之于社会的同时更要懂得去回报社会，当效益好时为社会提供更多的公益产品，为政府分忧；效益不好时，政府也该适时提供帮助为企业解忧。”中国民（私）营经济研究会会长保育钧近日在接受《人民政协报》记者采访时说。     

慈善与商业空间有多远

中国的企业越来越重视自身在社会中的形象，这为慈善和商业建立关系提供了条件；另一方面慈善作为一种创新的营销手段，也能为企业带来丰厚的回报。但是慈善和商业之间还是存在着一段距离。     

加强本土黏性可创造中国伟大商业公司

引入外国企业可以加强本国企业竞争力从而提高本国财富水平的看法，长期来看是站不住脚的。未来的GNP争夺战中，中国企业的核心竞争力最终不可能来自对西方管理理论的学习，惟一的希望在于产业界不断对本国知识界和社会基础设施进行回报性投资，以改善企业成长的社会环境，加强自身的“本土黏性”。单纯的GDP增长，无法完全保证这种效果。     

“两会”代表谈光彩

致富思源，富而思进，扶危济困，共同富裕，义利兼顾，德行并重，发展企业，回报社会。短短32个字浓缩了光彩精神。“义利兼顾，德行并重”也使得光彩事业成为一块民营企业家在成功后，是否同时具备社会公益心的试金石。     

试析现代企业实施风险管理的"关键点"

企业风险无处不在.企业的任何商业活动都会带来相应的风险.在市场竞争中,没有风险就没有回报.要求的回报率越高,所要承担的风险就越大.风险蕴含着盈利的机会,也意味着失败的可能.要想取得预期的回报,就必须很好地管理风险.因而,对于任何一个企业来说,企业风险管理都是经营过程中的核心内容.本文主要就风险管理的概念,实施风险管理的关键点以及实施风险管理中应注意的问题等进行了粗浅的探讨.     

如何为您的经理打分

对企业高层领导来说，如果能够实现“投资于人”的战略，就能为企业创造出高于一切的投资回报。因为人的能动性发挥将使企业充满活力，特别是对企业的长远发展产生深远影响。而这种投资不需要大量资金投入，只是需要高层领导在平时工作中投入一些精力和时间就可以做到。当然，如果处理不当，也会给企业带来严重的后果。     

做顾客利益的"代言人"

企业通过为顾客提供透明、公正、诚实以及充分而完备的信息，帮助顾客作出最优的购买决策，从而获得顾客的信任，顾客将以重复购买、向他人推荐、支付溢价等作为回报。     

经理人市场的声誉机制研究

经理人声誉是一个综合的概念。经理人声誉为经理人带来的社会回报与经济回报能起到激励作用,但同时也束缚其不断重复道德的行为。在经理人市场建立声誉机制不仅能激励经理人更努力工作,也能约束经理人更重视企业的利益。     

力高端市场的"慢"逻辑

在跻身高端市场的过程中，企业需要思考的不仅仅是这个市场是否有足够的容量来保证自己获取最优的投资回报，还要思考如何顺应外部竞争与企业内部环境的变化，找到合适的切入时机。一向稳健地服务于中端市场的惠普，凭借自己多年来深耕市场的品牌与价值积淀，选择一个合适的时机开始深耕高端商务笔记本市场。     

企业的社会责任

企业的传统观念是追求利润的紧大化。此外，有没有社会责任？曾有争论。现已逐步明确，企业也是社会公民，创造和积极聚财富不仅是个人之功，还是社会之赐。对社会负责，包括对企业内员工，对政府缴税，对消费者提供优廉产品和服务，保护环境，以及参与公益事业，既是应有回报，并有利于企业自身的发展。政府要有适当政策，鼓励企业正当经营，积极行善，助人同时助已。     

寻找蜜蜂——“金蜜蜂”企业社会责任中国榜解析

在企业社会责任的研究与报道中，一个问题始终让我们思考：究竟什么样的企业是具有责任竞争力的优秀企业？这样的企业具有哪些鲜明的特征？又有什么可以形象地代表这样的企业，体现其特征？在三四年前，企业社会责任还是一个颇有争议的话题，今天，在社会责任的概念和理念都还在热烈讨论的时候，如何较好地履行企业社会责任已成为许多中国先锋企业关注的新焦点。一个企业究竟如何履行社会责任，又如何知道自己企业社会的责任水平和能力，又如何不断地改进呢？中国企业急需一套自己的评估工具。提出三重底线的英国著名学者约翰·埃尔金顿把企业分为蜜蜂型、蝴蝶型、毛虫型和蝗虫型四类。他认为最能履责的优秀企业公民是蜜蜂型企业。蜜蜂为了酿蜜，就必须从各种植物中采集花蜜——这可以看作是对环境资源的索取。而它在采蜜的同时，它翅膀上粘附的花粉就会给花授粉。如果没有蜜蜂来采蜜，花也就成了不结果实之花。同时蜂蜜还可供人类使用。蜜蜂在从环境中索取资源的同时回报环境，同时也使自己的“盈利”空间获得了可持续性和成长性。蜜蜂这种不给环境和社会带来负面作用，同时又可持续生存和发展的模式，最能体现追求经济、社会和环境的综合效应。正是这种与社会和环境的互利共生模式使蜜蜂在地球上存在已达3000万年之久。三年前，我们率先在国内提出并倡导履行企业社会责任的责任竞争力理念，即企业也应像蜜蜂一样，自觉地将自己的专业优势与社会环境问题的解决和要求有机地结合起来，在解决环境和社会问题的同时又能获取良好的经济效益，这形成了企业的责任竞争力。责任竞争力的企业也就是蜜蜂型企业。三年来，我们在研究欧洲企业社会责任案例、中国企业社会责任案例和在?     

基于战略性思维的责任实践

战略性企业社会责任概念的提出源自开明白利论,即通过做好事获得好处。尽管学术界对于战略性企业社会责任定义不同,但是可以发现,无论哪种定义都是建立在“企业社会责任不仅可以为企业创造社会利益,同时也能为企业带来某些形式的经济利益”这一论断基础之上,不再单方面地强调企业回馈社会,而是认为企业在回报社会的同时也可以获得合理的隐性或显性经济利益。     

"双刃剑"下的"七宗罪"--企业社会责任的实施对中国企业的负面影响

随着我国加入WTO，经济全球化步伐加快，公司的社会责任是一个必须面对的问题，也是一个需要深入研究和分析的问题。总体来看，推行社会责任标准也存在“双重性”，社会责任也是一把“双刃剑”，在推动企业和社会发展的同时，如果实施的策略和方式不当，同样会带来负面的影响，成为阻碍中国企业发展的“七宗罪”。     

关注社会责任——企业可持续发展的必经之路

企业承担社会责任是社会的发展趋势和必然。一个企业能否可持续发展,很大程度上取决于企业是否履行了社会责任。规范用工行为、改善用工环境、善待员工、回报社会应成为企业发展的理念。企业履行社会责任既是增强竞争力和提高声誉的需要,也是自身可持续发展的需要     

媒介组合是唯一出路

对于广告主来说，广告投入的回报是一件很难确定的事，既有可能竹篮打水，也有可能车载斗量，如蒙牛赞助“超级女声”。所以，提高广告回报的重点就只能像滑梯一样倒向一边，即集中于压缩广告投入，因为“花得少”是看得见的直接“回报”。这种思维定式尤其表现在媒介投放环节。     

“影响投资”，影响世界

以帮助解决社会或环境问题为目的，并寻求财务回报的“影响投资”，正引起投资者的浓厚兴趣。机构投资者无法抵挡在获得投资回报的同时做善事的诱惑，英国即将诞生的“社会型证券交易所”也将帮助个人投资者更容易获得此类投资机会。     

责任论

关于企业发展与社会的关系，我曾经从境界、环境、回报等角度作过论述，最近从社会责任角度又有些思考。     

企业社会责任与财务绩效关系的实证研究

长期以来企业一直被认为是以追求利润的最大化目标和宗旨的一个经济实体企业。而且多数学者都认为企业承担企业社会责任必然会带来利益的流出，会增加企业经营成本，从而给企业绩效带来负面影响。但是从长远来看，企业社会责任的支出可能会增强企业内部员工的凝聚力提高企业公众形象和社会信誉，从而为企业创造更多的利润回报。