企业奖励员工最常犯的十大错误

人们会去做受到奖励的事情。管理的精髓,确实就是这样一条最简单却往往被人遗忘的道理：你想要什么,就该奖励什么。考核和奖励,不但在年终,而且在平时,都是一个常盛不衰的话题。原因有两个：     

组织承诺对员工绩效的影响问题研究——基于相关模型的分析

随着企业的外部环境变化得越来越快,很多企业管理的研究者与实践者们都有一个共识:不确定性是企业面对的主要特征,加之员工与企业关系的不稳定性越来越严重,如何面对这一挑战引发了企业对人力资源的关注,是企业提升竞争力的关键。组织承诺与员工绩效关系对企业来说有重要的意义。本文就二者关系的研究,提出相关性分析,帮助企业找出人力资源管理中存在的问题。     

行为 奖励与人力资源管理

我国经济体制改革的进一步深化、社会主义市场经济的发展使得企业不仅产生了关心和谋求自身长远发展的要求。而且也为实现这一要求创造了条件，使得企业真正成为市场竞争的主体。市场的竞争主要表现为产品的竞争、技术的竞争．实际上是人力资源的竞争。没有一支优秀的人力资源队伍，企业很难在市场竞争中取胜。这己成为中外企业管理的共识。     

企业组织行为与经济绩效的实证研究——以珠江三角洲为例

本文将以珠江三角洲为例,结合市场竞争元素、新时期的文化理念以及管理情景模型三大板块,通过现场试验的方式证明企业组织行为与经济绩效的之间存在一定的正相关。     

权变奖励领导行为如何促进员工建言行为 ——内部人身份认知和心理安全感的作用

权变奖励领导行为是非常重要的领导行为之一,已有的研究证明权变奖励领导行为对员工的态度和行为有着积极的促进作用。基于自我归类理论,通过员工对内部人身份的认知效应,探讨权变奖励领导行为和员工建言行为之间的内在机制,并通过社会信息加工理论来探讨心理安全感在此过程中的调节效应。选取了上海市6家企业共321名员工为样本,运用区间估计Bootstrap法和Johnson-Neyman法进行数据分析和假设验证。结果表明:(1)权变奖励领导行为和员工建言行为正相关;(2)内部人身份认知在权变奖励领导行为和员工建言行为之间起中介作用;(3)心理安全感调节了权变奖励领导行为与内部人身份认知的关系,并进一步调节权变奖励领导行为通过内部人身份认知对员工建言行为的间接影响效应。     

道德型领导对员工工作绩效的影响——组织公民行为的中介作用

本文研究了道德型领导对员工工作绩效的影响,以组织公民行为为中介变量。我们发现:(1)道德型领导对员工工作绩效的有正向影响;(2)道德型领导对组织公民行为有正向作用;(3)组织公民行为在道德型领导和员工工作绩效之间起着中介作用。     

了解你的员工吗？——谈企业中个体绩效的影响因素

一位管理学者曾讲:企业的成长必定是因个人的成长而实现的,一个高效的组织也必定是由高效的个体所组成的.对于如何提高个体绩效,过去人们往往只强调个人能力的提高和工作待遇的改善这两方面.     

关于新形势下企业应当如何提升员工绩效的探讨——基于积极组织行为学视角

本文主要根据积极组织行为学相关研究理论和实践成果,并结合我国实际国情,市情、商情,探讨在当前全球经济持续低迷,世界产能过剩,产业结构不合理,需求与供给不匹配的新形势下企业应当如何突破发展瓶颈,提升员工绩效,实现组织目标,并促使企业向更好更快的方向发展.     

打造现代版的企业文化

随着经济全球化和信息社会化的发展，企业间的竞争日趋激烈，主导企业成败的因素已由过去的资本、劳动力和自然资源升级为信息、知识和文化。企业文化激励员工发挥聪明才智，凝聚企业分散的力量，促进企业绩效的增长，是现代企业管理的重中之重。     

关于目前企业财务管理的几点认识——以某生物质电厂为例

企业是以盈利为目的的经济组织,追求的是经营利润最大化,开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,进行成本控制是实现这一目标的重要手段。对于经营较为困难的企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关平生存的关键因素。     

反生产行为的管理对策

20世纪90年代以来,反生产行为逐渐成为西方学术界关注的热点领域之一。研究者对于反生产行为的关注来源于组织行为学领域的核心主题之一——工作绩效。传统的绩效观念将员工绩效简单地定义为任务绩效(task performance),集中讨论员工个人的工作产出,如工作任务、工作目标的完成情况等。绩效通常以财务指标作为衡量。这显然有失偏颇。     

从绩效考核过渡到绩效管理

在许多企业中,人事部高喊绩效管理,职能部门应付了事,企业高层愁眉不展,员工莫名其妙,管理者糊里糊涂。理解绩效考核与绩效管理的必要性成为当务之急。一、绩效考核概述绩效考核是企业管理者或相关人员在某一段时间中,对企业每一位员工的工作行为成果进行衡量、考核和评价的过程,其目的不是单纯地为了     

论企业成本管理的弊端及成因

市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，企业成本管理是企业管理的重要组成部分，是实现现代企业管理目标的一个必要途径。现阶段，在我国有一部分企业的成本管理水平比较落后，主要体现在以下几个方面：     

你的员工健康管理缺位了吗？

员工健康管理实际上不仅体现了企业对员工的人文关怀,也体现了对人的尊重和对人力资本的重视,这种管理模式迎合了现代企业管理的需求,具有相当的现实意义。     

高管—员工薪酬差距与企业绩效——基于行为视角的实证研究

以高管和员工的生产行为作为中介变量,运用结构方程模型实证研究了我国上市公司高管—员工薪酬差距与企业绩效的关系。结果发现:薪酬差距对高管和员工产生了不同的激励效应,扩大薪酬差距对高管的生产行为产生了正向影响,但对员工的生产行为却产生了负向影响;高管和员工的生产行为对企业绩效都具有正向影响,但员工的生产行为与企业绩效的敏感性更强;总体来看,扩大薪酬差距对提高企业绩效有一定的促进作用。     

事业单位绩效考评的探讨

绩效考评是通过对员工工作绩效进行有效考核与控制、获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标顺利实现。不断健全和完善事业单位绩效考核制度,对充分发挥员工潜能,提高工作效率     

“马车比喻”和以改进为目的的管理层考核

在现代企业管理中,企业内部考核的实施,不仅会起到对员工的约束和激励作用,还会在提升企业整体素质,修正管理行为和程序,持续改进上起到助推作用。一个有效的管理层考核,好比一助推剂,推进着企业管理水平的不断循环上升。     

“让客户的心跟着你走”——快运巨擘：美国联邦快递

美国联邦快递的创始者弗莱德·史密斯早在大学时代就提出,要保证产品的可靠性,必定会有各种类型的后勤和配送需求产生,就需要建立更快速、更可靠、配送范围更辽阔的新的配送系统.     

管理改善从洞察你的员工开始

我们讲“改善”，其实是由“改”和“善”两个词组成的，英文单词分别为Change和Better。在企业发展的过程中，管理变革（即Change）最终指向的是Better而不是Best，“没有最好，只有更好”表达的是同一层意思。在多数情况下，企业组织肌体的强健需要用中医的思维来调和阴阳，以短程循环的方式持续改进——“迈小步，不停步，不走弯路，不走回头路”。Better需要企业了解目前的管理现状，以及近期的有限目标是什么？     

企业工资绩效制度存在的问题及解决思路

一、工资绩效制度的双刃剑性质在市场经济与公平公正评价体制下,实行工资绩效考核制度能使现代企业员工的工资收入同他们的劳动成果挂钩,将有利于正确处理企业同员工以及企业内部员工之间的关系,有利于企业转换经营机制,提高劳动生产率和经济效益。首先,将个人的收