如何提高国有企业效能监察工作质量

国有企业效能监察，简单来说，是指企业的监察部门在企业负责人的领导下，根据国家的法律与企业内部的规章制度，对企业内部管理人员履行职责效能的监察活动。是现代企业加强企业内部管理、提高经济效益的重要监督控制手段。本文将从国有企业开效效能监察工作的重要性与当前国有企业效能监察方面存在的问题出发，探索出三最提高国有企业效能监察工作的有效对策。     

强化国有施工企业效能监察工作的实践与思考

效能监察是国有企业堵塞管理漏洞、纠正行为偏差、健全惩防体系的重要手段。当前企业效能监察存在认识不到位,重视不够;体制和机制不完善;成果评审不规范,激励机制不健全等不利因素。因此,狠抓＂四个要点＂、实现＂四个强化＂,做好效能监察工作,才能及时发现和堵塞企业管理中的漏洞,促进企业管理水平和综合效益的提升。     

新形势下企业效能监察工作的思考

企业效能监察不是一个固定的模式,在不同的企业因为企业管理的内容、基础条件、管理目标、要求以及薄弱环节不尽相同,在操作上必然＂因企而异＂,这就要求我们要严格遵循效能监察基本的原则和程序,采取有效的方法,根据企业自身情况和监察项目的特点来开展工作。在不断深化效能监察工作中,要努力探索新的方法以适应新形势下对效能监察工作的要求。     

加强制度建设是搞好效能监察工作的重要举措

制度建设在企业效能监察工作当中具有极其重大的意义和作用。搞好效能监察工作必须首先重视效能监察工作制度建设。本文阐述了效能监察工作中制度建设的重要性及其作用、加强效能监察工作制度建设的六个着力点、一加强效能监察工作制度建设重在执行以及抓好效能监察工作制度建设的四重保障，对于企业开展效能监察工作制度建设具有积极的指导作用。     

浅谈如何做好供电企业效能监察工作

<正>认真开展效能监察工作,是供电企业加强内部管理,提高管理效能的一项重要内容,是纪检监察职能的一个重要体现,也是各级党组织和纪检监察部门参与管理,促进企业发展、服务地方经济建设的重要途径。近年来,长治供电分公司始终把效能监察工作作为加强企业管理、服务中心工作、履行监察职能的一项重点工作来抓,连续几年都取得了较好的成绩和成效。现就如何做好供电企业效能监察工作谈几点看法。     

效能监察——通往现代企业管理之路

效能监察是指企业监察部门依据国家法律、法规和企业内部所制定的各项规章制度、措施、办法,对企业内部管理人员履行职责所产生的效能进行监督。效能监察作为企业管理过程监控环节上具有综合监督性质的一项工作,与企业管理的目标具有内在的一致性、统一性。加强效能监察工作,是企业纪检监察工作融入企业管理和服从月艮务于企业改革发展大局的切入点,有利于促进和提高企业管理。加强效能监察工作,也是企业纪检监察工作融人企业管理和服从服务于企业改革发展大局的切入点。当前烟草行业已进入新一轮改革发展的关键时期,随着企业外部条件、内部运行机制和管理模式等各方面的不断变化,纪检监察工作也必须适应新形势的需要,在内容和方式上不断地更新、调整,因此当前烟草商业企业加强效能监察工作尤其重要和紧迫。     

浅谈如何发挥效能监察作用，助推廉洁企业建设

随着现代企业建设步伐的不断迈进,效能监察被有效地融入到企业生产经营管理各个环节中,成为加强企业内部管理的重要监督手段。当前,如何发挥效能监察作用,加强油田内部监督检查,健全完善制约机制,助推廉洁企业建设,是摆在我们面前的一项重要课题。为更好的开展课题研究,我们专门组织职能部门召开座谈会,对领导干部、关键岗位人员下发调研问卷,了解目前效能监察工作存在问题和今后工作的发展方向,依据调研结果,整改效能监察重点工作,增强监察效果,努力培育廉洁、高效的发展环境。     

如何通过效能监察提升企业经济效益

伴随社会的进步,国家的政治和经济都有非常大的进步,对于企业的发展也有促进的作用。监察部门对企业生产经营进行监督管理,能够有效地帮助企业提升经济效益。对于国有企业来说,效能监察工作是企业经营管理的重要组成部分,不仅可以在生产经营过程中进行纠偏、纠错,而且可以通过建立制度、规范管理、堵塞漏洞等手段,达到防止企业资产流失、降低生产经营成本、提升经济效益的目的。文章从效能监察基本理论出发,阐述了效能监察在提升企业经济效益中的作用,通过总结效能监察工作经验,分析目前效能监察工作存在的问题,提出如何通过效能监察提升企业经济效益的方法。     

地方政府行政效能监察问题及对策

目前我国地方政府的行政效能监察工作尚存在着许多问题，迫切需要建立科学有效的行政效能监察新机制。具体的对策如下：认识到行政效能监察的重视性；健全行政效能监察的办事机构；设立完善的行政效能投诉中心；建立完备的行政效能法规体系；创新行政效能监察的工作方法。     

改进企业效能监察方式 做到既“管事”又“管人”

随着国有企业改革的不断深化,企业效能监察工作面临着方式片面、效果短暂的问题。本文中,对新时期国有企业效能监察工作从继承传统和改进方法方面进行思考,以此增加国有企业效能监察工作的探索思路。     

提高企业效能监察效率若干问题的思考

对目前企业效能监察工作存在的一些问题进行了剖析,并从加强部门之间联系,创新效能监察方式,依靠群众,"查""防"并举等多个方面,就如何组织开展好效能监察工作,提高监察工作本身效能,提出了一些建设性观点.     

央企效能监察工作模式的探索与创新——以中国一拖集团有限公司为例

如何将现代企业效能监察工作从被动变主动,与企业生产经营活动密切相连,与企业经营绩效高度相关,中国一拖纪检监察机构经过不断地探索和实践,总结出一条适合自身特点的效能监察工作模式,建立了企业效能监察"三个四"推进方法,即:做到"四个到位"、注重"四个环节"、实行"四段推进"。该方法使效能监察工作做到计划、组织、协调工作系统化运行,为项目管理和制度流程精细化管理提供了支持和保障。     

开展效能监察 服务经济工作

<正>效能监察是监察机关根据《监察法》规定而开展的一项监督工作.第三次全国监察工作会议明确指出,监察工作要为维护政治稳定和促进经济发展服务,在加强廉政监察的同时,要逐步加大效能监察的份量.近两年来,无锡市贸易局监察室根据上级监察部门的指示精神,在效能监察方面进行了初步的尝试,有了一些粗浅的体会.     

浅析电力企业效能监察

效能监察的方法问题,决定着效能监察工作是否能够取得成效,而工作方法的创新,又是赋予效能监察鲜活生命力的源泉.     

对企业效能监察工作的认识

企业效能监察工作是建立在企业民事权利基础上的一种综合管理行为。主要由企业组织、人员共同承认的企业规章制度、管理制度和相关合约赋予的管理行为。规范、高效的效能监察工作能够良好的促进企业发展，解决企业在改革发展中的矛盾和问题。该文主要分析了对企业效能监察工作的一点认识     

浅议效能监察在企业管理中的重要作用

本文围绕效能监察工作在企业管理中的作用、存在的问题及如何抓好效能监察工作展开探讨。     

深化效能监察 促进企业管理持续改善

<正>企业效能监察是加强企业管理、提高经济效益、预防渎职和腐败、防止国有资产流失、确保国有资产保值增值的有效方法,如何深化效能监察,促进企业管理持续改善,就必须与时俱进,不断深化,根据企业的改革和经营管理的具体情况,确定效能监察的目标、任务、工作重点和方式、方法。一、效能监察应遵循的指导思想、目的、方法效能监察是监督和管理的结合,是更高层次的、有深度、有广度、有力度的管理和监督,是管理的再管理,监     

企业效能监察和企业管理的关系研究——基于管理提升的视角

"效能监察"是一个舶来品,这一概念是在1989年我国行政监察体制恢复确立以后,中华人民共和国监察部研究借鉴当时苏联和东欧社会主义国家的监察工作经验,并结合我国行政监察的实际提出的。1991年开始,在中央企业中试行效能监察,效能监察在企业的实践已经走过二十六年的历程,效能监察在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用。     

浅谈效能监察与加强企业管理

本文主要介绍了效能监察对企业管理的影响.首先介绍了效能监察在企业监察工作中的地位和作用,其次介绍了效能监察在企业管理中的作用和对提高企业管理效率的帮助,最后介绍了企业开展效能监察的基本途径和方法.     

如何保持国有企业效能监察工作的持续动力

国有企业效能监察工作,要保持其持续发展的动力,需满足三个主要因素,首要因素是能够解决管理中的关键问题,提升企业管理水平;第二是能够得到企业各级组织和人员的专业支持,第三是有切实可行工作机制和制度体系加以保障。通过钱矿公司多年的效能监察工作实践证明,实现这三个要素,才是保持国有企业效能监察工作持续动力的前提和基础。