强化管理 苦练内功 转换机制 增强活力

强化管理苦练内功转换机制增强活力李文勖鞍山炼油厂是燃料型石油加工企业，按国家计划每年向鞍钢提供８０万吨重油，以保证其生产用基础燃料油需要。建厂宗旨的局限，使鞍炼设备，装置不配套，产品品种少，７０％的产品是重油。尤其近年来，随着油田的深度开采，原油变重...     

转换机制 苦练内功 走效益型发展之路

几年来,我局面对疏浚市场的激烈竞争,努力转换经营机制,抓管理、练内功,确保了经济效益的不断提高。自1989年总产值首次突破亿元大关以来,一年一个台阶,1994年完成总产值8亿元,实现利润1.5亿元(含加速折旧费用),成为国家百强施工企业和全国优秀施工企业,初步走上了自我积累、自我发展的良性循环的路子。我们的主要做法是:     

改革动真格 转换机制出效益

<正> 孝感市黄麦岭磷化工公司氮肥厂,在深入企业改革的同时,结合厂部实际,推出了切实可行的机构、用工、分配三项改革措施,取得了良好的社会效益和经济效益,今年上半年生产碳铵3.5555万吨,完成销售收入1618万元,资金回笼率98％。 首先,精简机构。将原来的26个科室、车间减为现在的21个车间、科室,厂级领导由11人减为6人,厂内中层干部由82人减为44人,并从工人中新提拔聘任干部3人,精减下来的200名富余人员按文化素质和岗位技能充实到生产第一线,从而大大克服了人浮于事的现象,提高了工作效率。 其次,合理用工。该厂将化工生产造气,锅炉上焦岗位,碳化包装岗位等     

转换机制求活力 走向市场创效益

近年来,江西省赣州地区南河水电厂以积极的姿态,稳妥的步伐,大胆的尝试,努力抓住机遇,逐步转换企业经营机制,深化内部改革。经营方向以“一业为主,多种经营,综合发展”,取得了明显的成效,多次被水利部表彰为“全国小水电优秀单位”;1992年被省企协和水利厅分别表彰为“全省优秀管理企业”及“优秀企业管理单位”,同时被地区地委、行署授予“地级文明单位”称号。我们在转换经营机制过程中的主要做法是:     

石油石化行业效益显著好转

<正>一季度石油石化行业实现利润总额约959.1亿元,同比增长330%。预计上半年石油石化行业利润总额约为1798亿元,同比增长133%。今年一季度,石油石化行业经济运行总体良好。市场供需基本平稳,价格涨幅较大,投资恢复增长,行业效益显著好转。但是,单位成本上升加快,市场价格波动较大,石化产品进口压力继续增加。未来,行业经济     

转换机制 练好内功 积极开拓效益之路

转换机制练好内功积极开拓效益之路兴隆庄煤矿矿长魏恒泰合理集中生产，精简压缩人员，建立适应市场需要的生产经营机制。在计划经济体制下，产量指标成为衡量一个矿井工作成败得失和领导人政绩优劣的主要标志，因而一切围着产量转，只要能把产量搞上去，任何高投入都舍得...     

转换机制添活力 强化管理争效益

我厂是1978年建立的中型一档全能纺织企业,现有职工3500人,拥有纱锭35000枚,布机800台,一条年加工能力1500万米的印染生产线和一条年产230万件的针织内衣生产线。几年来,我们坚持从转换观念入手,以深化改革铺路,通过以市场为轴心的动作机制,在困境中找出路,在夹缝里求生存,经受了市场经济的强烈冲击,整体素质逐步提高,适应能力不断增强,迈出了与市场经济接轨的第一步。     

转换机制拓市场 加快改革添效益

转换机制拓市场加快改革添效益陈彩燕随着国家经济体制改革的逐步深入，石油主营公司无资源之虞，也无市场被人瓜分之忧的局面被彻底打破，随之而来的是多头、多层次、多成分的经营。在市场经济的大潮中，广东省石油企业集团湛江公司今年来确立“多数人搞经营，少、数人搞...     

开发利用尾矿水效益显著

平顶山矿务局十二矿开发利用尾矿水,解决了近年来因水源紧张而影响煤炭生产和职工生活问题,取得了显著的经济效益与社会效益。该矿投入资金近7万元,调整了井上下供排水路径,将南风井水质较好且清洁无污染的井筒淋水用于井下两个采区,作为生产     

氯碱工业 发展迅速 效益显著

氯碱工业　发展迅速　效益显著１９４９年，全国为数不多的几个氯碱厂每年只能生产烧碱１．５万吨，氯产品也只有液氯、盐酸、漂白粉等几种。绝讨４５年的艰苦买力，目前．会团氯碱厂已发展到２２０个，烧碱年产量也扩大到了３９０万吨，跃居世界第二位；氯产品扩大到２０...     

眼睛向内 苦练内功──转机改制向管理要效益

眼睛向内苦练内功──转机改制向管理要效益浙江送变电工程公司浙江省送变电工程公司坚持眼睛向内，苦练内功，深化改革，加强管理，立足浙江，实行多元、外向的市场经营机制，为实现两个根本性转变，适应市场的需要，不断调整经营战略。一、团结的领导班子、新型的管理思...     

提高质量开发品种促进效益显著增长

提高产品质量，提高经济效益，是实现我国经济发展第二个奋斗目标的一项重要经济发展战略。企业是国民经济的细胞，大中型企业是我国国民经济的中坚力量，在实现我国经济发展第二步战略目标中，应该充分显示主力军的作用。     

安徽霍山县东桑西移效益显著

12月12日-13日,安徽省“东桑西移”项目验收组对霍山县万亩蚕桑基地建设项目及其配套的县蚕种场改造项目进行验收,并一致同意项目通过验收。验收组在对桑园建设小版图、项目实施农户花名册、主要物资采购证明及蚕种场设备清单等材料进行审核的基础上,通过随机抽查和全面核查相结合的方式对重点扶持的基地建设、简易大棚、小蚕共育室、方格蔟进行了实地检查。认为在霍山县委、县政府的高度重视和龙头企业的强势带动下“,东桑西移”项目在霍山得到顺利实施,经济效益、社会效益、生态效益等综合效益十分显著。验收组指出,霍山县是安徽省茧丝绸…     

改造锅炉供暖管网节能效益显著

海军4810工厂1980年安装了2台20t/h锅炉(一台备用),取暖面积达5.1万m~2,虽然解决了冬季取暖问题,但每年耗煤5000多吨,按1997年煤价计算,仅耗煤费用就达130多万元。原设计为分片供汽,即每次先给4个车间和一个汽车库,后给两个分汽站供汽,供汽时间各一个小时。一天24小时需供4次汽,但采暖效果一直不好,大量的能源消耗在输送途中。     

加强设备润滑技术管理效益显著

设备管理的目的在于最大限度地降低摩擦、减少磨损,进而达到充分发挥设备的作用,最大限度地减少维修工作量,延长设备使用寿命从而提高企业的经济效益。设备的润滑技术管理是设备管理的重要环节。由于种种原因,成飞公司的设备润滑技术管理工作长期处于建厂初期水平,设备管理始终达不到国家二级企业的水平。     

抓住机遇 苦练内功

当前钢铁企业正面临着国内钢材市场供大于求，钢材销售不畅，企业钢材库存急剧增加，企业流动资金紧张的严峻形势。这种形势，既使冶金企业产生巨大压力，同时又是冶金企业加强企业管理，加大改革力度，转换经营机制的良好机遇。     

苦练内功加快调整

国家此次出台扶持纺织行业走出困境的6条措施,对行业来说是件大好事,这表明了国家对纺织行业在整体经济中的地位和作用的重视,也增加了企业摆脱困境的信心。原来很多企业都在担心纺织的地位会逐渐削弱,现在看     

煤炭企业转换机制,深化改革,适应市场经济的思路

煤炭企业转换机制、深化改革、适应市场经济的思路永荣矿务局沈兴邦一、围绕增强企业的生存力和竞争力转换经营机制煤炭企业的生存力、竞争力十分脆弱，主要表现在：一是用人多、效率低、效益差，与国外煤炭工业的差距进一步拉大；二是煤炭企业原煤生产成本高，缺乏竞争能...     

用数显装置改造老设备效益显著

抚顺煤矿电机厂是个老企业。现有的设备大多是国内五、六十年代的产品。这些设备都没有先进的检测装置,检查加工另件的尺寸,只能靠手工测量,既费工时,又不方便、不安全,而且加工精度很难保证。数显装置是一种用数码来显示物理量的电子显示装置、把它安装在机床上,操作工人可以根     

自制备件 自己修理引进设备维修效益显著

以引进设备为主的厦门华侨电子公司,在设备陆续进入维修期时,适时组织自制备件、自己维修,解决了进口设备备件价格昂贵、来源困难,以及停产损失大的问题。该公司维修技术人员和工人克服困难,解决了难度较大的双头电脑插机的刀具等关键件的生产问题,1988年维修备件产值达100万元港币,1989年达300万元港币,节约了外汇,保证了供货时间。从美国进口的3台VCD-F 型电脑插机,由于长期使用,机件严重磨损,精度降低,只能单头使用,生产效率大为降低。经过慎重分析研究,解决了双头动