浅谈燃油加油机超差问题

近年来，随着经济的地快还增长和国内汽车消费需求急速增加，成品油供应市场也出现临时性紧缺，造成了国内成品油零售价居高不下，燃油加油机的计量准确度受到全社会的关注，加油机的计量投诉率也日益增多。     

探析如何优化加油站用工排班

在加油站应用设备化、系统集成化、管理信息化的快速发展进程中,液位仪系统、加油站管理系统和自助加油逐渐取代人工计量、人工核算和人力加油,如何在信息化实施过度阶段有效解决加油站用工排班关系,成为成品油销售企业亟待解决的问题。在中国石油广西销售分公司《优化基层库站劳动用工的指导意见》基     

我国自助加油开始成为新时尚

2012年,中国石油、中国石化两大石油公司均投用更多自助加油站,两大公司自助加油步入实质发展阶段. 如今的成品油零售市场,随着信息技术不断发展和应用,成品油营销从物流到信息流,无论在仓储、批发和零售环节,还是在硬件和软件支持方面,均发生了巨大变化.在零售环节,中国加油站正在向先进的自助加油时代加速迈进.     

一朵盛开的奇葩

琳琅满目的商品超市、各种美食汇聚的自助餐饮、明亮的会议室、舒适的淋浴间、惬意的育婴室……您或许以为这是繁华都市CBD的核心商业区,但这只是中国石化全新打造出的一座多功能的高速公路服务区汽车生活驿站. 在彩云之南、滇池湖畔,中国石化余家海服务区与周围的美景融合而生,它是中国石化第一座完全自主设计、建设、运营和管理的服务区,被赞誉为"在中国见到的最美丽的服务区". 当下,我国成品油零售市场竞争异常激烈,市场主体也在不断增多.成品油经营微利化,销售企业寻求新的盈利空间势在必行,非油品业务成了它们不约而同的选择.与此同时,我国汽车保有量每年以10％左右的速度递增,至2012年底,全国汽车保有量1.2亿辆,年增长1510万辆,汽车已经进入寻常百姓家庭,这也为加油站非油品发展提供了有力支撑.     

浅谈提升我国成品油销售企业竞争力策略

为了应对加入WTO后我国成品油销售面临的竞争,提出一系列对策作为提升成品油销售企业竞争力的重要策略。     

精细作为让业绩绽放精彩

2012年，苏州销售被列入销售板块“建设国际水准销售企业”试点单位，近两年来，苏州销售经过优化整合，由大变强，截至2012年年底，分公司投运加油站142座，单站日均纯枪量达到12.7吨；成品油销量占江苏销售的1/5，纯枪销量占1/4，吨油利润占1/3；尤其常熟片区运营的44座加油站，销量占当地市场份额38%，提前实现三分天下超其一的市场目标。     

论成品油销售企业中的人本管理

本文阐述了人本管理的含义、基本要素、主要内容等基本理论,对目前我国成品油销售企业在实施人本管理中存在的主要问题进行了浅析,提出了如何在成品油销售企业的管理中突破思想束缚,科学实施人本管理的措施.     

找准胶管中心点,节约挂枪时间

在加油现场,加油员每次为顾客加完油后,都要把油枪挂好,再提示付款,挂枪时整理胶管的时间不同程度地影响了加油的整体时间。中国石油扬州销售分公司运河北路加油站的加油机胶管是挂在加油机边上的,虽然比起以前那种胶     

油卡非一体化创意营销研究

面对促销方式、支付手段和顾客需求多样性,成品油销售企业必须坚持精准营销,突出油卡非一体化创意营销,以占领市场主导权,持续健康发展。本文通过分析成品油销售企业现有营销方式存在的问题,提出通过提高进站率、加快油非转化率、提高客单价,实现油卡非一体化创意营销。     

非油的道路

非油正当时!随着我国成品油零售、批发市场的逐步开放,国外石油公司加速进入,国内竞争日趋激烈,成品油经营的同质化和低利润趋势严重。中国成品油销售企业唯有大力发展非油品业务,延伸加油站服务功能才是出路。但环顾国内,非油品业务正面临着严峻考验:一是受消费习惯、商业氛围、地理位置等因素的影响,加油站便利店业务受到严峻挑战;二是加油站是经营危险品、爆炸品的场所,客观上限制了目标客户群体;三是加油站便利店的商品价格没有优势,物流体系还不健全,没有形成比较系统的商品链;四是非油品业务还没有形成一套相对完整的管理体系,便利店的运营标准、业务模型、陈列布局、形象规范、服务流程等管理水平较低。这一系列问题都制约了非油品业务的发展。     

卡机连接“连”出高效

"您加什么品号油品.请定量或提枪。"‘‘您加93号油品200元钱,请取小票.请取卡。’’这不是加油站员工的提示.而是会说话的加油机在服务。在南京销售恒友加油站加油的顾客王先生.体验了这种全新的加油方式。恒友加油站是南京销售首批试点卡机连接的加油站之一。除上面提到的语音提示功能外,卡机连接加油机还增加了屏显核对、前台锁机.自动打印小票.自动静电释放四个功能。     

ABC分类法在加油站费用控制中的应用

面对日趋激烈的市场竞争,成品油销售企业唯有坚持低成本发展,实施降本增效,才能生存和发展。加油站费用管理是降本增效的必要手段。本文分析了加油站现有费用管控中存在的问题,提出通过引入ABC分类管理法,实行加油站费用全覆盖管理,提高加油站费用精细化管理水平,促进成品油销售企业降本增效取得实效。     

加强科学管理 提升质量效益

当前,受世界经济持续低迷、国际政治持久动荡、地缘冲突不断升级等因素的叠加影响,国际能源市场剧烈波动,国际原油产量和油价不确定因素日益增多,导致国内成品油销售企业面临的发展环境异常严峻,所处的成长空间受到极大挑战。为了有效应对复杂环境,实现国有成品油销售企业规模与效益、速度与质量的同步发展,加快建设国际水准销售企业,必须要进一步加强科学管理,全面推进管理提升,深挖发展潜力,稳步提升发展质量和创效能力。     

成品油零售市场营销策略研究

文章根据成品油零售区域市场的特征和客户群体的属性,研究不同竞争状态下差别化营销措施的应用以及平衡规律,探讨营销策略执行的有关问题,对持续提升成品油销售企业经营水平、提升企业效益和竞争力将发挥积极影响。     

加油站计量投诉的原因与应对

随着消费者的维权意识不断提升和对成品油价格波动越来越敏感，加油站在日常经营过程中常遭遇客户对油品数量的怀疑和对加油机设备原理的询问，很多情况之下，由于加油站员工对设备的不了解和应对不合理，导致客户认为加油站“缺斤短两”而进行计量投诉。技术监督部门接到举报后，会组织相关人员到加油站现场了解情况和抽检加油机，此类现象严重影响了加油站的日常生产经营和企业品牌形象，针对此问题，笔者经实际调研，收集整理相关加油站计量投诉相关的问题及应对措施，供加油站管理与操作人员参考。     

中国石化

淮南石油首座加气站正式投营4月23日,第一辆出租车顺利加完15立方气,这标志着淮南石油首座加油加气站——罗山站正式投入运营。罗山加油加气站是淮南公司首座集加油、加气、发卡和便利店为一体的综合站点,拥有2台8枪加油机和4台8伧加气机,不仅满足正常的油品销售,而且每天还可为200多辆出租车加气,解决了淮南出租车加气难的问题,有力保障了市场供给,为客户提供方便快捷的优质服务,受到了出租车司机的青崃。(中国石化新闻网)     

关于自助银行服务的法律思考——基于合同义务群视角

近年来,自助银行以其方便快捷的服务优势与日趋完善的功能优势,受到了广大客户的亲睐,然而在广为推广的同时自助银行所带来的法律风险和安全隐患也日益凸显。本文首先分析了自助银行服务的法律性质,随后根据自助银行服务的法律性质,从合同义务群的视角分析了自助银行服务存在的问题,最后提出了商业银行履行安全保障义务,维护客户合法权益的对策。     

"自助机"模式下医院财务管理的实践探索

医院的财务管理对于医院的未来发展和日常运营具有十分重要的作用,因此,要通过实施恰当的方法来提高医院的财务管理水平,从而为医院提供更多的发展空间,让医院在社会中实现更多的价值.本文对"自助机"模式下医院财务管理的实践方面进行了探讨,介绍了自助机具有的功能,阐述了在"自助机"模式下医院财务管理实施的工作制度,论述了在"自助...     

“纺织吧”商机好

时下，随着人们休闲娱乐方式的渐趋多样化．一种名为纺织自助坊（又名“纺吧”）的休闲新时尚．正受到许多人尤其是女性消费群体的表睐。纺织自助坊的投入运营，使得这部分消费能在温馨、恬静的气氛中去体验、感受怀旧的心绪。     

论建立强势信息发布渠道抢占成品油市场

信息发布渠道是商战中重要的前沿阵地，但目前成品油市场各参与方对这个阵地的争夺相对薄弱。建设强势信息发布渠道被认为是处于市场弱势的中国石油蚕食、挤占中国石化原有成品油市场的重要手段之一，它以将销售信息及时、保真、不留死角的传递给终端客户为目标，通过网络等现代信息传播方式实现。强势信息发布渠道的建设必将对中国石油抢占成品油市场发挥积极的作用。