影响供应商参与新产品开发实施绩效的关键成功因素研究

供应商参与新产品开发(Supplier involvement in new product development,SINPD)作为一种新的合作创新模式受到广泛关注,对新产品开发绩效的研究已成为企业实施SINPD的关键。在文献资料和国内企业调研访谈的基础上,初步提出9个影响SINPD实施绩效的关键因素。通过对问卷收集的数据进行实证研究,验证和提取出知识创造能力、知识吸收能力、知识整合能力、组织学习能力、供应商参与时机、供应商参与程度6个关键成功因素,并对实证研究结果进行分析讨论。     

新产品开发战略的探讨

本文倡导企业在实施新产品开发战略时,应打破传统的成本、市场竞争模式。要以产品本身为中心。立足于客户的角度,根据本企业的实际情况,拓宽思路,建立适合自己独特的新产品开发战略。     

掘进机新产品开发与探讨

本文提出了掘进机新产品研制过程中需要注意的问题,并结合EBZ260TY重型掘进机的研制开发,对其所采取的设计理念和技术措施进行了探讨。提出了新产品开发进行前必须综合市场信息分析和顾客需求。在开发过程中实现创新;必须对设计理念进行论证,对产品的定位进行有效的评价;必须以高新技术的含量作为新产品市场竞争取胜开发理念。     

新产品开发中影响企业成功的若干关键因素

新产品开发中企业要获得成功, 必须充分重视其对企业的影响, 并按照对企业产生影响作用的大小列举了九个关键因素,分别是高质量的新产品开发过程、新产品战略、人财物资源、Ｒ＆Ｄ 支出、高质量的开发团队、高级管理层的承诺保证、创新文化、团队式开发组织及高级管理层责任。     

日美企业新产品开发成功因素分析

<正>新产品开发在企业经营活动中起着重要的作用,它是企业竞争力的源泉,是企业生存和发展的基础,是企业实现经济效益的根本,是企业获得技术能力的主要途径。研究和分析日美等经济发达国家企业新产品开发的成功因素,对我国企业新产品开发有着极为重要的借鉴意义。     

新产品开发的路线选择

企业的新产品开发不是用心所欲的，它受到诸多条件的限制，这样就构成了一个新的问题，即企业新产品开发的路线选择。1企业技产品开发存在四条路线根据产品开发起点着眼点的不同，企业产品开发存在四条路线。（1）顺向开发路线，即由设计到生产再到销售。这一路线的产品开发起点着眼点在设计．由设计决定生产再决定销售。在传统的高度集中的计边经讲体制下。企业的产品开发大多走的是这一位经．在市场经济体白下．这一路线依赖自在一定程度上＃在．因如．为国家重点工程服务的产品，也会沿此路线进行．（2）但向开发路线．即由钻售到生产再…     

新产品开发的促进作用

据统计在日本，美国和欧洲的优秀企业里，专门从事技术开发的优秀人才就占企业总雇员的15．20％，其技术开发经费占企业销售总额的5－10％，但在我国的大中型企业，仅有不到职工总数2％的技术人员从事开发工作，而985年的新产品试制基金2还不到企业销售收入总额的0．2％，虽然，这几年我国的该项费用及人员逐年增加，但仍与先进国家相差太远，这种对比说明，我们必须迅速改变目前的状况，加大对新产品开发的投资。     

新产品开发的策略选择

新产品开发其目的是为了满足不断变化的市场需求，促使消费者（用户）将潜在需求转化为现实需求，从而使企业赢得市场竞争的主动权。这里笔者联系无锡市的实际情况，试就企业产品开发的策略选择谈一些看法。1变“低”为“高”，推进高新技术产业化，提高产品的档次和水平以国际国内市场为导向，集中力量，强化投入，大力开发高技术含量、高市场容量、高附加值的新主导产品，加快运用高新技术改造传统产业传统产品的步伐。今后一个时期，无锡市产品开发的主攻方向可以着重放在6大门类，即汽车（摩托车）成套配件，微电子信息产品，生物工程（…     

浅谈新产品开发的标准化工作

从阐述新产品开发中的标准化内涵及其目的,提出新产品开发中标准化任务和工作程序;通过对统一化和通用化要求的叙述,强调新产品开发中几个值得注意的问题。     

论跟随型与领先型新产品开发战略

新产品开发战略是新产品开发能否成功的首要前提,企业选用新产品开发战略合理与否关系到企业新产品的竞争力,关系到企业新产品开发能否成功。从企业开发新产品的胆略以及所开发新产品的创新程度考虑,有跟随型新产品开发战略和领先型新产品开发战略,文章通过对这两种开发战略的优缺点、适用条件和应用情况的分析,总结出如何根据企业和市场的具体情况选用合适的新产品开发战略。