对提高产品质量的几点建议

面对二十一世纪 ,全球经济趋于一体化 ,质量成为市场竞争的焦点。市场对产品质量提出越来越高的要求 ,质量将是企业占领市场至关重要的法宝。一个企业产品质量如何 ,它将直接关系到企业的生存和发展 ,关系到企业的经济效益和用户的利益。把产品质量提高到一个新的水平 ,已经成为企业管理中的一个中心环节。建议一、提高产品质量 ,注重质量意识的培养　　意识是人脑对客观事物的反映 ,意识具有很强的能动作用。人的主观意识认识到 ,就能变被动为主动。如果企业职工有较强的质量意识 ,变“要我提高产品质量”成“我要提高产品质量”。这种意识…     

烟草企业有效质量管理纲略

本文从全面质量管理体系、企业文化和员工综合素质、基于质量管理体系的绩效管理、企业质量目标、及质量检验部门的职能地位等方面,探讨了对烟草企业质量管理有促进作用的管理方法与管理手段。旨在促进烟草企业的产品质量提升与质量管理体系的有效运行。以期烟草企业在市场竞争中立于不败之地。     

试论ISO 9000标准中的程序文件与企业标准的异同

“企业管理的纲是质量管理”。从1978年到1988年,全面质量管理在我国得到了普遍推广,对提高产品质量、增强全民质量意识,提高企业素质和经济效益等方面取得了较大进展。全面质量管理是通过综     

如何抓好企业质量管理

质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素。在激烈的市场竞争中,企业应充分认识质量管理和产品质量对企业发展的作用和影响,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,才能在市场中立于不败之地。     

中小企业生存与发展的九大策略

中小企业要想在２１世纪求得生存和发展,必须制订一系列正确的经营策略。 一、练好“内功”。任何外部环境的改善不能取代企业自身素质的提高。企业管理是企业参与市场竞争的永恒课题。加强管理,提高企业素质是中小企业的当务之急。企业素质包括企业领导者的素质、企业的科技含量、经营管理水平。企业素质的提高归根到底是人的素质的提高,即企业经营者自身素质和职工队伍素质的提高。必须走内涵发展的道路,把企业发展转移到依靠科技进步和提高管理水平的轨道上来,提高产品质量和科技含量。坚持深化改革,切实加强内部管理,充分挖掘潜…     

把基础打牢 从源头着力——印刷企业如何控制质量

近几年来,山东省曲阜市印刷行业蓬勃兴起,生产企业发展迅速,全市印刷企业的数量已近几十家,企业规模、从业人数、经济效益不断攀升。印刷产品质量如何,不仅是企业管理质量的具体表现,更是企业综合素质的集中反映。只有努力提高印刷产品质量,才能满足社会不断发展和市场竞争的要求,增强企业的生存能力。所以,不论在什么样的环境下,加强印刷质量管理,理所     

浅谈提高产品质量的途径

随着市场经济体制的逐步建立，提高产品质量加强企业竞争能力，是实现企业现代化管理发展的主导方向。产品质量的好坏，关系到企业的存亡。开展标准化，实施标准化管理有利于企业产品质量的提高和产品品种的合理发展。质量标准既是企业的管理目标，又是衡量产品质量的依据。企业的产品质量，归根结底取决于企业的素质，取决于企业质量保证体系的水平。要提高产品质量，     

施工企业质量管理工作探索与分析

质量管理又是一个永恒而又现实的课题,建筑产品质量的优劣,是建筑企业在市场竞争中能否良好健康前提,是企业竞争力的体现。做好施工企业的质量管理是企业发展的根基。     

计算机辅助质量管理系统

一、概述 日益激烈的市场竞争和日趋复杂的产品质量需求清楚地表明,必须将信息技术、计算机技术引入到企业质量管理与控制当中,才能真正有效地实现企业现代化质量管理与质量保证.近年来,以计算机技术应用为基础,以先进的质量控制技术、信息处理手段和现代质量管理方法紧密结合为特点的计算机辅助质量管理系统(CAQ,Computer Aided Quality System)已经成为企业中的有机组成部分,构成了现代质量管理的新特点.在企业保证产品质量,提高企业素质,赢得市场竞争等方面正发挥着越来越重要的作用.     

ISO 9001标准实施中统计方法的运用

ISO9000族标准总结了发达国家先进组织的质量管理实践经验，对推动组织的质量管理、提高产品质量和顾客满意程度可产生积极的作用。贯彻实施ISO9000族标准，也是我国企业在激烈的市场竞争中全面提高自身素质、保持旺盛生命力和发展优势的必由之路。     

浅谈企业QC小组活动的深化

浅谈企业ＱＣ小组活动的深化樊元先自我国引进全面质量管理以来，ＱＣ小组活动经历了一个由引进到推行到开创的不断发展的过程。在这一过程中，职工质量意识不断增强，工作质量和产品质量以及企业素质不断提高，在物质文明和精神文明建设中发挥了重要作用。但是，我们也应...     

浅议质量成本管理的几个关键环节

当今社会已经进入质量竞争的新时代，市场竞争已把质量置于经济发展的战略地位。企业想在市场竞争中立于不败之地，创造更多的效益，就要把重点放在成本管理上，而在质量管理领域，就要从影响产品质量的质量成本管理入手。质量成本管理是质量管理活动的经济表现，对质量成...     

“质量兴渝”促进经济增长方式的转变

经济运行质量,有产品和产业结构、科技含量、资金运用效果、营销策略、劳动者的素质、劳动生产率、产品附加值和经济效益等多方面的内涵,但对企业来讲,归根到底必然要表现在产品质量和服务质量水平上。政府部门通过质量这个中心环节,推动产品结构的调整、科技的创新与进步、企业与经济管理的现代化、劳动者素质的提高,从而促进经济运行质量的提高和经济增长方式的转变。以创名牌、推认证、挖“金山”、上标准四大工     

企业标准化在企业管理中的作用

企业标准化是企业管理中一项重要的基础工作 ,它始终贯穿于企业生产、技术、经营活动的各个环节、企业标准化的任务是结合企业的各项工作 ,通过制订、修订和贯彻各项标准 ,在保证产品质量的前提下 ,使企业的生产技术和经营管理活动达到科学、合理、规范、高效 ,从而适应社会主义市场经济需要。企业经营管理的目的是适应市场经济的发展 ,提高企业效益和社会效益 ,而企业在市场竞争中主要靠质量。企业管理应当围绕着提高产品质量这个大课题 ,作好文章。企业标准化则是作好这篇文章的关键。一、企业标准化的内容和作用企业标准化是根据企业生产…     

高技术产品的可靠性管理

高技术产品的可靠性管理董宇鸿高技术产品的可靠性管理是高技术产品质量管理的重要内容之一。但是可靠性管理技术有自身的特点，不同于一般的质量管理，在激烈的市场竞争条件下，开展对高技术产品可靠性管理，对保证高技术产品质量，提高企业的竞争能力，显得格外重要。一...     

“三到位”：企业提高质量的关键

吴邦国副总理指出:“产品质量既是企业技术进步工作成果的一个有效的体现形式,也是企业生存和发展的一个关键环节。”企业要在市场上占有一席之地,必须努力提高产品质量,做到质量“三到位”——思想到位,责任到位,工作到位。思想到位,是企业提高质量的基础影响产品质量的因素很多,有人、机,料、法、环五大要素。但归根结底,产品质量取决于人的质量,不断强化人的质量意识。思想到位,就是增强全员质量意识。要把“思想到位”作为提高质量的“第一道工序”来抓,把质量意识作为企业的第一意识贯穿到企业生产经营全过程。通过质量教育和技术业务培训,不断提高职工的质量意识和整体素质,使职工明白提高质量与国家、企业生存和发展以及个人的切身利益的休戚关系。从而使每个职工意识到自己在提高质量中的责任和义务,树立起靠质量求生存、求发展的思想,激励职工当家作主的热情,形成人人主动关心企业的质量的大好局势,为保证和提高产品质量打下扎实的思想基础。     

如何在企业质量管理中推行SPC

随着我国市场竞争的日益激烈和加入WTO的临近,众多企业已认识到产品质量是企业生存和取得竞争优势的关键所在,从而对质量管理提出了更高的要求.作为国际上通行的行之有效的质量管理技术SPC(Statistical Process Control,"统计过程控制"),正在受到越来越多企业的重视和采用,将其作为企业降低废品率、提高产品质量、增加企业效益,全面推行ISO9000、QS9000质量管理体系的重要工具,并取得了良好的效果.但因其在国内企业的运用时间还不长,不少企业质量管理人士对如何将SPC运用于质量管理中还需进一步的了解和掌握.本文拟就此作一些探讨.     

乡镇个体企业质管之己见

国家技术监督局和国家经贸委联合颁发了《关于在深化企业改革中进一步加强质量工作的意见》,指导和规范了企业的质量工作。为了提高产品质量,过去,各级政府和主管部门采取了许多措施,开展了旨在提高产品质量的许多活动,对促进企业重视质量起了很大的推动作用。 但有些企业,或者由于质量意识不强,或者由于财力、物力等方面的原因,管理不完善,设备不配套,产品质量不稳定,这在某些乡镇企业和个体企业中,表现尤为突出。本文就与产品质量密切相关的产品测试和计量管理两个问题提一些建议。     

外资房地产企业的管理

在当前激烈的市场竞争中,外资房地产企业要争取用户、占领市场、发展企业,就必须重视、加强企业管理,建立适用和完善的投资管理、质量管理、进度管理工作体系,对每一个生产环节加以管理,做到全面运行和控制,保证产品质量始终满足用户需要,使企业用最少的投入获取最佳效益。     

名牌战略与企业文化

名牌是市场竞争的产物 ,是企业管理水平、产品质量、企业文化以及营销方略等综合素质的全面体现 ,也是企业具有旺盛生命力的标志。名牌本身就是一种无形资产 ,能为企业带来良好的经济效益 ,甚至是超额利润。因此 ,在市场经济条件下 ,追求名牌、创立名牌、发展名牌成为企业发展战略的重要组成部分。企业文化是一种以人为中心的管理方式 ,强调要把企业建设成为人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化建设是实施名牌战略的基础。综观当今名牌企业(产品 ) ,无不蕴涵着深刻的企业文化。从目前企业具体运作看 ,虽然企业创名牌的意识空前高…