强化高校预算管理的对策措施

随着国家财政资金管理和高校机制改革的不断深入和发展,预算管理已成为高校财务管理的核心和关键。高校预算管理是在科学的预测和决策基础上,以数量、金额的形式反映下一年度内高校所要完成的事业计划和工作任务等方面的一整套办学计划,是高校组织日常收入和控制支出的依据,也是一个高校的办学规模和事业发展方向的综合反映。在国家教育经费拨款还欠不足的状况下,高校还需从自身方面挖掘潜力,加强高校的预算资金管理,显得尤为重要。     

强化高校预算管理的对策措施

随着国家财政资金管理和高校机制改革的不断深入和发展,预算管理己成为高校财务管理的核心和关键.高校预算管理是在科学的预测和决策基础卜,以数量、金额的形式反映下一年度内高校所要完成的事业计划和工作任务等方面的一整套办学计划,是高校组织日常收入和控制支出的依据,也是一个高校的办学规模和事业发展方向的综合反映.在国家教育经费拨款还欠不足的状况下,高校还需从自身方面挖掘潜力,加强高校的预算资金管理,显得尤为重要.     

浅析学校的预算管理

预算管理作为学校财务管理的重要组成部分,是根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,笔者从自身所在学校的角度,分别从预算编制、预算执行管理、财务决算三个方面来谈职业学校的预算管理现状和存在的问题,并提出了相应对策和意见,以促进学校加强预算管理,提高资金的使用效益。     

高校工会预算管理存在问题及对策研究

在整个工会管理系统当中,财务管理是其最为主要的前提基础,与此同时,在财务管理当中,最为重要的就是预算管理。所谓的高校工会预算其含义就是工会依据其发展规划以及需要完成的任务所制定的年度财务收支计划。在当前的经济条件下,对于高校的工会财务管理而言,其预算管理不仅是其核心内容,同时其所处地位也最为重要。目前,我国高校工会预算管理整体水平不高,还存在着许多问题,对于高校工会而言,其首先需要探讨的就是怎样运用以及管理好其财务经费,对其财务预算管理水平予以强化,进而提升其资金的运用效率。     

浅谈企业财务预算管理现状及优化策略

企业财务预算是指企业结合本单位管理目标和经济资源的运用与配置，根据本单位发展计划、经济任务及社会责任，用科学的方法预测年度内所有财务收支而编制的数字化的综合性计划。本文就企业财务预算管理现状进行了分析，同时提出了具体的优化策略，以使本单位现有的资金得到合理有效的使用。     

行政事业单位政府采购预算管理浅析

政府采购预算作为我国行政事业单位预算部分内容,既是政府支出领域的重要组成部分,也是强化政府宏观调控的需要,在加强财政支出管理,延伸财政支出监督职能,规范政府消费行为,从源头抑制腐败等方面发挥重要作用.它集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向.加强行政事业单位政府采购预算管理,对保证行政任务、事业计划的完成和财政预算的顺利执行,都有十分重要的意义.     

地方高校内部收支预算管理的几点思考

内部收支预算一般指高校年度事业发展计划及工作任务的货币化展现,也是学校开展各项经济和财务活动的依据.近几年来,随着地方高校的快速发展,政府性拨款等渠道的资金供给远远满足不了学校的发展需求,信贷资金已成为解决资金缺口的主要途径,且出现了高负债的现象.为此,本文针对传统的内部收支预算管理日渐突出的弊端,提出了关于内部收支预算的编制建议.     

关于高校预算编制改革的探讨

预算管理在高校财务管理中具有极其重要的地位，它是高校有计划地进行经济活动的前提和依据，其管理的好坏直接影响学校的财务状况和持续发展能力。预算编制是做好预算管理的前提和依据，预算编制的合理与否直接影响着学校的财务管理水平。目前，各高校资金短缺问题严重，与学校教育事业迅速发展需求之间的矛盾越来越突出，科学合理地编制预算显得尤为重要。     

优化医院财务预算管理新攻略

医院预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。预算管理是财务管理的重要内容,在财务管理系统中占有重要的地位。随着国家预算和价格监管的进一步健全和完善,医院树立成本意识、加强预算管理、实行科学理财的紧迫性就越来越突出。     

浅析政府采购预算管理

政府采购预算是指采购机关根据事业发展计划和行政任务编制并经过规定程序批准的年度政府采购计划。它集中反映了预算年度内各级政府用于政府采购的支出计划,在一定程度上反映了行政事业单位的资金收支规模、业务活动范围和方向,是部门预算的组成部分,也是政府采购工作的基础。     

高等学校预算控制审计的模式及分析

高等学校预算是依据学校事业发展需要和完成各项工作任务所需经费,要求客观真实编制的年度财务收支计划。预算资金筹集、分配及使用,对高等学校事业发展有着直接的、重大的影响。因此,加强学校的预算控制与管理,实施对预算控制活动审计是很有必要的。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。     

浅析国库集中支付制度对高校财务管理的影响及建议

国库集中支付制度,是政府财政资金收支分类改革的一项重要内容。在高等院校实施国库集中支付制度,对高校的预算管理、财务管理、会计核算以及资金筹措产生了深刻的影响。高校要加强会计人员的业务培训,加强预算管理工作,合理编报用款计划,加强会计核算与监督,做好财政资金支付工作。     

房地产项目全面预算管理

随着国内宏观经济调控和房地产业刚性需求的弱化,中国房地产企业如何在微利情况下探求项目的合理利润,借助全面预算管理体系实现对项目成本支出、销售收入的全面管控协同,并同项目进度计划实现联动,从而全面提升企业对计划、协调、控制和业绩评价的能力,通过全面预算管理实现公司的战略和年度经营目标,成为一个重要和热门的话题。     

现代医院实施全面预算管理制度的思考

本文根据现行的《医院财务制度》中的要求和医院自身的任务需要以及发展计划来进行年度收支计划的编制,针对医院在全面预算管理的过程中必须要涉及到的考核评价以及原则提出一些看法和建议。     

公立医院全面预算管理体系的构建

随着医改的不断深入,分级诊疗政策、药品零加成(2016年11月1日取消7.5%的药品加成,2017年7月1日全部取消药品加成,实行零差价销售药品)等一系列政策的出台,医院的发展和生存遇到前所未有的挑战,靠提高服务数量和增加床位数来获得发展已经不能持续。必须建立一套科学、合理的预算管理体系。预算体系架构:预算单元根据业务完成情况逐条列出支出计划,预算管理办公室汇总预算,预算管理委员会根据医院总体规划即年度工作计划和医院年度发展战略目标,核定下达预算。     

实施全面预算管理应注意的问题和对策

预算是一种企业整体规划和动态控制的管理方法,是对企业整体经营活动的一系列量化的计划安排,预算细化了公司整体战略发展目标和年度经营计划.     

高校预算管理的目标

预算管理是高校管理工作的核心和关键 ,文章认为预算管理的目标应是优化配置资源、控制财务风险和确定年度支出限额     

管理会计在高校

1编制高校综合财务计划。自 80年代以来，高校办学经费来源日益多样化，财政拨款已不再是高校办学的唯一资金来源，原来那种单纯以财政拨款收支为内容的年度经费收支计划已不能满足学校管理的需要，迫切需要有一种包括预算内、外各种资金来源的新的预算来代替传统的经费收支计划。新的预算应能综合反映高校资金的各种来源和运用，能为高校内部管理提供必要的会计信息，应是一个全面综合的财务预算，这种新的财务预算可称之为综合财务计划。 　　与传统的经费收支计划相比，综合财务计划有两个特点：其一，综合财务计划的主体为学校，它的…     

政府采购预算编制工作中的问题分析及解决对策

政府采购预算集中反映了预算年度内各单位用于政府采购的支出计划，是政府采购工作的基础，也是政府采购工作环节中最关键的部分。合理地编制政府采购预算，可以促使单位合理安排支出，做到量力而行、精打细算，避免政府采购工作的盲目性，提高资金的使用效益，促进政府采购工作有序开展，保证政府采购管理与运作科学化的实现。因此，做好单位政府采购预算的编制工作意义重大。