企业并购中的文化整合研究

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。本文将从企业并购中的文化冲突着手,分析产生冲突的原因,并提出解决模式和方法,来消除文化冲突,使得文化整合顺利完成。     

企业并购中的文化整合策略

目前，中国已成为仅次于日本、中国香港的亚洲第三大并购市场，但中国资本市场的并购活动尚处于初级阶段，颇有必要探讨并购中的一个不可忽视的环节——企业文化整合。     

企业并购中的文化整合

并购作为实现企业快速成长和低成本扩张的重要方式之一,在现代经济中已经起着越来越重要的作用。但企业并购的效果却并不乐观,忽视文化的整合是导致企业并购失败的重要原因之一。     

并购企业文化整合研究

本在分析企业并购失败原因的基础上，对并购企业的化特征、化冲突进行了深入分析，并针对企业化整合过程提出了具体的整合措施。     

跨国并购中的企业文化整合探讨

随着我国企业规模的日益扩大,跨国并购已逐渐成为我国企业开拓国际市场、夯实自身实力的有效手段,但在跨国并购中对企业文化整合的重视程度不够,影响了并购的效果。本文分析了我国企业跨国并购中文化整合效果不佳的原因,并设计出了我国跨国并购企业文化整合方案,这对于今后解决我国跨国并购企业文化整合问题具有一定的借鉴意义。     

试析企业并购中的文化整合问题

随着经济一体化步伐的不断加快,企业并购活动日益频繁,同时,企业并购的失败率也一直居高不下,究其原因,主要是对企业并购后的文化整合没有给予足够重视.因此,要提高企业并购的成功率,就需要加大对企业文化整合力度的重视程度.     

企业并购与文化整合研究

一、企业并购、整合概述公司并购是对公司的兼并和公司收购的总称。公司的兼并比较一致的意见是指经由转移公司所有权的方式 ,一个或多个公司的全部资产与责任都转为另一个公司所有 ,另一公司法人资格消失。企业兼并实质是企业所有者的一种投资重新组合行为。公司收购则指的是一个公司经由收买股票或股份等形式 ,取得另一公司的控制权或管理权 ,另一公司仍然存在而不必消失。二者的区别就在于 ,前者指一个企业与其它企业合为一体 ,后者仅仅是一方对另一方居于控制地位而已。但从兼并的广义角度考察 ,收购也可被看作是广义兼并行为的一种 ,并…     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段.中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合.文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键.     

中国企业海外并购文化整合研究

随着全球经济一体化的加速,市场竞争的日益激烈,企业为了提高自身的竞争力,纷纷将并购作为企业进行资本扩张和资源重新配置的一种有效手段。中国企业海外并购真正成功的比例还不到1/10,其中绝大部分失败归因于并购后的文化整合。文化整合则是并购后整合的难题之一,也是企业并购能否成功的关键。     

企业并购中的文化整合与再造模式

文化整合与创新再造是企业并购成败的关键因素。在对企业并购进行文化分析的基础上，对实施企业文化整合的管理模式以及进行文化革新再造的实践模式进行了探讨。     

企业并购中的文化整合问题初探

全球化无处不在，这是事实。它产生的一个结果就是世界范围的并购和联盟数目激增。但在过去的几十年里，绝大多数的并购都以失败告终。这是因为很多管理者都忽略了企业并购中最关键的因素——文化整合。     

企业并购中的文化整合问题初探

全球化无处不在,这是事实.它产生的一个结果就是世界范围的并购和联盟数目激增.但在过去的几十年里,绝大多数的并购都以失败告终.这是因为很多管理者都忽略了企业并购中最关键的因素--文化整合.     

企业并购中的文化整合

文化不是一种个体特征,而是许多人共有的心理程序。当并购发生并给目标企业的文化带来威胁时,人们立即会产生一种对自身企业文化的强烈认同,保护自己的文化,以抵制的心态来反击文化的入侵,从而直接导致了文化的冲突。并购中出现文化冲突是不可避免的,但是如果处理不好,它就会侵蚀企业的发展,最终导致企业的经营失败。因此,企业在并购中要努力寻求化解文化冲突,实现文化整合的方法。一、企业并购中的文化冲突并购中企业文化冲突是指企业并购过程中两个不同特质的文化在相互接触、交流过程中产生的对抗和竞争。并购中的文化冲突主要表现在以下…     

企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模,是现代企业最基本的战略选择,然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜.本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析,提出了进行文化整合的几点建议.     

企业并购中的文化整合问题研究

通过并购的方式迅速获得所需要的战略资源、扩大规模，是现代企业最基本的战略选择，然而往往由于企业文化没有得到有效地整合使得并购失败的案例屡见不鲜。本文通过对并购中文化整合的障碍进行分析，提出了进行文化整合的几点建议。     

企业并购后的文化整合

从企业文化角度看,企业并购后的文化整合存在着企业重视不够,文化融入过程中有过急或过缓的现象,整合方式过于简单,整合脱离管理实际四个问题.为此,应该采用有效的文化整合步骤,培养员工的整体意识,选择适当的文化整合模式,开展跨文化管理培训,培育良好的企业文化环境,创建全新的人力资源系统,建立相应的规章制度,注重企业文化的创新与发展,从而为企业进行成功的并购并能够达到预期目标提供一定的参考.     

并购企业文化整合问题研究综述

一、并购企业的文化整合概念(一 )企业并购。要顺利实现对并购企业进行文化整合 ,必须首先对企业并购概念作一界定。何为企业并购 ?由于国内外学者所处的立足点不同 ,而存在着很大的分歧 ,主要表现为 :赵军等认为 ,企业并购是企业为获得目标企业的控制权 ,运用自身的资产去购买目标企业的控制权 ,并因此使目标企业的法人地位消失或引起法人实体改变的行为。[1 ] 郑兴山等认为 ,企业并购是兼并和收购的合称。企业兼并是企业之间产权交易行为 ,兼并方企业通过购买目标企业股份或以承担其债务的方式获取目标企业的控制权 ,使其失去法人资格或改…     

论企业并购中的文化整合与管理

在以往的并购重组活动中，人们往往重视了企业有形资产和无形资产的合并重组，却忽略了企业文化的合并融合，这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文分析了企业并购中实施文化整合管理的方法。     

浅析中国企业跨国并购中的文化整合问题

随着经济全球化趋势的不断深化,中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流,而跨国并购则成为中国企业迅速国际化的一条捷径。跨国并购面临着国家文化和企业文化双重差异的挑战。中国企业必须尝试进行有效的跨文化整合和跨文化管理,才能使跨国并购获得长久而持续的成功。     

并购企业文化整合管理研究

当今世界竞争异常激烈,运用购并实现企业快速成长已成为企业迅速扩展的一大战略性选择。但并购后不同企业文化之间的差异、摩擦甚至冲突在相当大的程度上影响了企业的经营管理,如不予以重视并及时解决,则极有可能成为并购后企业的长期隐患,严重影响企业的生存与发展。上世纪90年代初期美国电话电报(AT&T)公司并购NCR公司,5年内损失了20亿美元而被迫转手卖出。如此的失败案例并不少见。可见,并购企业文化整合管理对并购的最终效果有直接的影响,成为企业具有战略意义的研究课题。