辱虐管理对矿工不安全行为的影响研究

基于煤矿基层管理者的工作行为与矿工工作行为有重要关联性,重点探讨基层管理者的负向管理方式,即:辱虐管理对矿工不安全行为的影响.利用问卷调查获取数据,并且认为组织公平在辱虐管理与矿工不安全行为的影响中具有中介效应来加以分析.实证分析表明:煤矿基层管理者的辱虐管理对矿工的不服从安全行为和不参与安全行为均有显著的正向影响;应用层次回归分析法验证组织公平中的分配公平、程序公平和互动公平这三个维度均在辱虐管理和矿工的不服从安全行为和不参与安全行为中起部分中介作用.研究结果证实了中国背景下辱虐管理对矿工工作行为的破坏性作用.     

基于矿工群体人格特质的煤矿安全管理研究

近年来,我国煤矿企业的安全生产形势不容乐观,频频发生煤矿事故,不但给煤矿企业造成了巨大的经济损失,也给矿工的生命安全构成了重大威胁。在诸多影响煤炭安全生产的因素中,人的因素起着决定性作用,即矿工的心理活动和行为活动对于煤炭的安全生产具有至关重要的影响。本文基于矿工群体人格特质对煤矿安全管理策略进行研究和探讨,力求改善矿工的不良心理状态,消除煤矿事故隐患。     

煤矿管理者有感领导对矿工安全行为的影响研究

为探究煤矿管理者有感领导对矿工安全行为的影响关系,基于社会交换理论的观点,提出以组织支持感为中介变量的煤矿管理者有感领导对矿工安全行为的影响模型。选取了山东省某地方煤矿的矿工作为调研对象,利用问卷调查获取数据,运用层次回归分析法验证假设。实证分析表明：煤矿管理者有感领导对矿工的安全参与行为及安全遵守行为均有显著正向影响;组织支持感的三个维度：工作支持、价值认同及关心利益均对矿工安全参与行为及安全遵守行为产生正向影响,并在有感领导与矿工安全参与行为及安全遵守行为中起部分中介效应。研究结果证实有感领导及组织支持感对提升矿工安全行为具有积极作用。     

国有煤矿安全技术人员绩效管理量化指标体系构建

国有煤矿安全技术人员是国有煤矿企业安全生产的关键,加强对安全技术人员的绩效管理对国有煤矿企业具有重要意义。文章通过分析国有煤矿企业对安全技术人员绩效管理的现状和存在的问题,构建了国有煤矿安全技术人员绩效量化管理的指标体系,运用层次分析法对各级指标进行了量化和指标权重的确定,建立了完整的绩效量化评价指标体系,并提出了改善国有煤矿安全技术人员绩效管理的相关方法建议。     

矿工不安全行为的网络传播性分析

煤矿日常生产中存在大量矿工不安全行为,矿工不安全行为一旦产生,在合适的条件下就有可能被其他矿工学习和模仿,并在特定的社会网络中传播。另外,在适当的条件下,不安全行为还会在传播过程中进行叠加,从而增加了其诱发煤矿事故的概率,导致矿工不安全行为的多发性、重复性及难预防性。构建了矿工行为状态空间模型,设定了矿工不同行为状态转换条件,并在此基础上对矿工不安全行为传播条件进行综合,指出行为的成本收益、行为的可学习和模仿价值及社会接触是影响矿工不安全行为传播性的主要条件,研究成果为干预矿工不安全行为提供了新的理论和方法支持。     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

浅析电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性,而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低,本文以电力企业员工绩效现状为出发点,寻求适合电力企业员工绩效管理的途径.     

煤炭企业绩效管理之我见

绩效管理是现代企业管理工作的一项重要内容,是人力资源管理的核心工作。该文阐述了当前煤炭企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题。并提出了一点做好企业绩效管理的建议。笔者认为,煤炭企业只有真正实施绩效管理,才能促进煤矿企业安全健康发展。     

浅谈电力企业员工绩效管理

有效的绩效管理可以调动员工的积极性，而员工绩效的好坏关系到企业绩效的高低，本文以电力企业员工绩效现状为出发点，寻求适合电力企业员工绩效管理的途径。     

抓好煤矿安全管理 提高企业员工安全素质

煤矿安全管理是一项系统工程,是煤矿管理的重要环节,反映了煤矿综合素质的高低,要想打造本质安全型煤矿,必须提倡安全质量标准化和创新安全管理方法,全面推进煤矿安全管理工作走上规范化制度化和法制化的轨道。具体管理措施包括：狠抓制度建设,实现标准化管理;营造安全文化氛围,树立以人为本理念;抓好安全培训工作,提高全员安全素质;转换安全管理思路,明确各级职责;实现现场安全管理法制化,促进安全管理健康有序发展;建设高质量安全监察队伍,提高安全监察效果。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

在人力资源管理中，绩效考核是一项重要内容。绩效是指员工在一定时间与条件下完成某一任务所表现出的工作行为和所取得的工作结果。绩效考核是用一定的方法对员工绩效进行客观地描述，根据描述来确定绩效的高低。经过实践和理论的推动，绩效考核现在已经取得了相当多的成果．并且成为企业鼓励员工积极性、获取竞争优势的一个重要来源。     

浅谈激励机制在国有股份制银行的实施

在组织行为学中,激励主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程。所以,激励也可以说是调动积极性的过程。组织中人的积极性的高低,直接影响工作的绩效,人的工作绩效取决于他们的能力和激励水平即积极性的高低。假定能力水平一定的前提下,必须通过形式多样、生动活泼、富有吸引力和卓有成效的激励方法,把员工中蕴藏的各种积极性、主动性和创造性充分挖掘出来,使之转化为巨大能量。     

变革型领导行为对基层管理者安全绩效的影响

通过对煤矿、建筑、地质等高风险行业从事与安全密切相关工作的基层管理者进行问卷调查，利用结构方程模型检验了变革型领导行为、安全氛围与基层管理者安全绩效的影响关系以及安全氛围在变革型领导行为与安全绩效作用间的中介效应。结果表明：变革型领导行为对基层管理者安全氛围和安全绩效有正向影响作用；安全氛围对基层管理者的安全绩效有正向影响作用；变革型领导行为通过安全氛围完全中介影响基层管理者的安全绩效。最后，根据数据结果分析了对基层管理者安全管理的现实指导意义，并讨论了研究的不足和对未来的展望。     

基于心理契约理论的西部高校教师激励机制实证研究——以甘肃省为例

甘肃省高校由于所处地理位置、所在地区经济发展水平及高校自身发展历史等原因,管理水平落后,教师工作积极性低,人才流失严重。本文通过问卷调查及访谈,分析甘肃省高校教师心理契约结构及需求差异,进行心理契约与教师工作绩效的相关性研究,为西部地区高校教师激励机制建立提供建议。     

激励有效性的经济学分析

据有关研究表明,人的工作绩效取决于他的工作能力和工作积极性,用公式表示为:绩效=f(能力×积极性),而调动人的积极性、发挥人的潜能的主要手段与方式正是激励。因此,激励的有效性决定了一个组织员工的积极性与生产效率的高低,其运用的好坏也在一定程度上决定着企业的兴衰。然而,目前很多组织面临的状况却是:一方面十分重视激励手段与激励方法的运用;另一方面,激励的成效却非常低,有时甚至与员工的积极性与工作绩效成反比,即越激励,员工工作的积极性与工作绩效越低。究竟是什么原因导致这种现象的发生呢?我们试从经济学的角度来进行分析。一…     

“高额”还是“高频”?——我国煤矿监管处罚的选择及有效性研究北大核心CSSCI

违章处罚是我国煤矿普遍采用的一种负向激励方式。为了增加处罚的威慑,煤矿更多采用较高处罚金额的手段,而忽略了惩罚概率这一同样重要因素。本文通过构建一个不确定惩罚下的矿工期望收益模型,分析了矿工安全投入的影响因素和具有威慑力的最优处罚。利用Logistic模型实证了"高额"和"高频"两种模式对矿工实际的威慑效果。进一步,深入煤矿内部安全监管制度从源头寻找效果不同的原因。本文的结论是:违章处罚理论上会增加矿工生产过程中的安全投入;处罚的力度和频度共同影响着处罚的威慑力;现实中,"高频处罚"对于矿工的威慑力显著,而"高额处罚"并没有显著改变矿工行为;煤矿设置的最低查处任务,未能有效激励安监员,退变成为其努力目标,导致矿工违章被抓概率极低,大幅降低矿工的违章成本,是"高额处罚"效果欠佳的重要原因。     

医院绩效工资分配研究

绩效工资分配一直以来就是医院经济管理中的难点与重点问题。科学公平的绩效工资分配制度与方案有助于将全院职工的工作主动性和工作积极性充分调动起来,有助于促进医院的健康有序发展。因此,医院如何根据自身发展需求来建立与制定科学的绩效工资分配制度,对医院生存与发展有着至关重要的作用和意义。     

绩效管理与人力资源管理其他环节的关系分析

绩效管理是薪酬管理的重要依据，薪资调整的因素很多，绩效评估成绩的高低是重要指标，可以决定增资额和制订绩效工资计划。通过绩效管理可以测量职工对现任职位的胜任度及其发展潜力，为职工升迁、调动、淘汰提供依据。这些需求可作为企业未来培训规划的依据，也可盘点企业的人力资源发展现状，进而了解企业未来的人力需求。     

企业绩效沟通的问题及对策研究

绩效沟通是实施和提升绩效管理效果的有效途径和重要保证,企业应制定绩效沟通的政策、制度和方法,关注和满足员工的合理需求,坚持以人为本,调动员工的积极性和创造性,实现企业的绩效目标。     

安全绩效工资考核在煤炭企业中的应用研究

文章阐述了安全绩效工资考核在煤炭企业中应用研究的背景、目的和意义，阐述了相关文献理论、研究方法与设计，以及研究过程和结果，指出要站在薪酬管理的角度，重点从安全绩效考核入手，探讨如何建立约束和激励机制来促进企业经济效益的增长，保障矿工人身安全。