企业核心竞争力探析

世界大企业的成长经历表明 ,核心竞争力是引导企业成功的关键要素。放眼《FORTUNE》5 0 0强 ,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说 ,这些公司成功的过程 ,也就是其核心竞争力培育和发展的过程。     

解析企业核心竞争力

二十世纪九十年以来，企业管理研究领域思潮异常活跃，人们在探索企业成功的本源时，提出了企业核心竞争力理论。当前，认真解析企业核心竞争力理论，对于提升我国企业竞争力无疑具有重要的现实意义。     

探析企业核心竞争力

在竞争异常激烈的环境中,任何企业都不可能在所有的领域中同时成为优胜者,它要想做强、做大,获得持续竞争优势,只有扬长避短,培育自己的核心竞争力,进而形成自己的核心技术和核心产品。这是核心竞争力提出的最重要因素。     

企业核心竞争力探析

核心竞争力是企业竞争优势的源泉。培育和提升企业核心竞争力是企业生存和发展的必然选择。在当前对外开放不断扩大、经济全球化、一体化趋势不断强化、企业竞争日益激烈的新形势下,中国企业应从经济发展需要出发,不断加快改革步伐,通过拓展优势产业与产品、积极开展科技创新、优化企业组织管理、打造优秀企业文化、构建积极向上的企业伦理品质等,不断培育和提升企业核心竞争力。     

企业核心竞争力本质探析

企业核心竞争力是企业所独有的，它与市场需求和潜在商机相适应，能为消费者带来特殊效用，有助于提高客户满意度和忠诚度，从而为企业长期获得租金，并为形成长期的持续竞争优势提供了可能，通过对企业特有的知识体系的分析和探讨，有助于揭示企业核心能力特质。企业核心竞争力系统可划分为两大系统和四大能力。     

学习型组织构建企业核心竞争力探析

进入知识经济时代,企业间的竞争更加激烈,企业需要不断地通过提高自身的核心竞争力,使自己在知识经济时代能够更好地生存和发展。文章通过对知识经济环境下企业的核心竞争力分析,提出提高企业核心竞争力的有效途径,即在企业里建立学习型组织,采用学习型组织的管理方式,提高企业的核心竞争力。     

构建零售企业核心竞争力的探析

随着知识经济时代的到来,企业发展的关键在于培养其核心竞争力,零售企业面对大军压境,必须构建起自己的核心竞争力。本文阐述了零售企业核心竞争力的概念,讲述了零售企业核心竞争力的特征,提出了构建零售企业核心竞争力的几种途径。     

提升火电企业核心竞争力研究

随着我国电力体制改革的不断深入和国家经济结构调整的科学发展,火电企业面临着前所未有的压力和挑战.构建自身的核心竞争力已成为火电企业生存和发展的前提.     

论企业核心竞争力培育中存在的问题及对策

核心竞争力是企业保持竞争优势的源泉,是企业发展壮大的基石。文章对培育企业核心竞争力存在的问题进行了分析,从培育核心竞争力意识、规范现代企业制度、加大核心技术创新力度、建立优秀的企业文化四个方面阐述了提升企业核心竞争力问题。     

企业文化与企业核心竞争力研究

随着经济全球化的发展,市场竞争已经从产品竞争转向核心竞争。企业文化是现代经营管理的主要内容,其开放性的管理为企业管理创新开辟了广阔的天地。诸多成功企业告诉我们,企业文化是构建企业核心竞争力的根本途径,本文主要对企业文化与企业核心竞争力的关系进行了分析。     

要重视培育企业核心竞争力

企业要实现可持续发展 ,必须研究如何保持长期竞争优势问题 ,这也一直是战略管理专家最感兴趣的课题之一。依传统而言 ,这种努力集中在一手抓企业的环境机会和威胁、一手抓企业的内部实力和弱点之间的关系上。正如众所周知的 SWOT框架分析所概括的——在开发环境机会、抵御环境威胁的同时 ,运用其内部实力、避开内部弱点的企业 ,会比其他企业更有可能获得竞争优势。而从目前理论发展来看 ,这一课题主要沿着企业核心竞争力的思路加以展开。核心竞争力对企业长远发展具有超乎寻常的战略意义 :它超越了具体的产品、服务、单个的业务单元 ,将…     

虚拟生产企业核心竞争力构建探析

在经济全球化时代背景下,为了适应国际竞争环境,减轻企业经营负担,发挥自身最大优势,借助外部资源进行快速高效生产,虚拟生产模式已经越来越广泛的被运用到企业中.该文详细分析了虚拟生产企业的内涵和基本特征,阐述了核心竞争力的定义及其主要特点,提出了构建虚拟生产企业核心竞争力的对策:在虚拟企业成员之间建立健全畅通的信息渠道,实现信息的交流与共享;建立健全产品质量监理机制,加大违约惩罚力度;提高产品的售后服务质量,用售后服务促进产品销售;以人为本制定科学合理的管理规章制度,构建创新型的虚拟企业文化,塑造良好的企业形象;建立健全企业知识产权管理体制,运用法律手段保护企业权益.     

探析中小微型企业核心竞争力的现状与对策

企业核心竞争力是中小企业持续竞争优势的基础,对于中小企业的发展有着不同寻常的战略意义。目前,中小微型企业普遍存在缺乏核心竞争力的现象,极大地影响了企业优势的增加和规模的壮大。文章从培育中小企业核心竞争力的重要性入手,分析了当前民营企业核心竞争力的发展状况,并提出了培养民营企业核心竞争力的几点策略。     

培育企业核心竞争力

在全球经济一体化的时代,企业要想谋得生存与发展,必须善于考虑世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力,靠核心竞争力赢得生存权与主动权。纵观折戟沉沙的企业,无不是漠视了核心竞争力的培育。正大集团曾经是泰国最大的企业,也是最早来华投资的跨国公司。１９７９年正大开始来中国考察项目,与可口可乐、摩托罗拉等世界著名跨国公司在中国推进专业化战略不同,正大在中国除了宁夏、西藏、青海以外的各省共投资了近１８０多家企业,投资领域涉及农牧、啤酒酿造、石油化工、通讯制造、摩托车等十几个行…     

提升发电企业核心竞争力之有效途径探析

核心竞争力是企业获得持续发展竞争优势的基础。当前发电市场的竞争日趋激烈，如何增强发电企业的市场竞争力，提高其经济效益。实现电力企业的可持续发展是各个发电企业亟需解决的战略性问题。本文结合发电企业的实际，分析了从技术、体制、管理等方面提高发电企业核心竞争力的有效途径。     

对增强企业核心竞争力的探析

核心能力是企业经营运作，战胜竞争对手的内在能力资源。它是企业持续竞争优势的源泉。放眼500强，几乎无一不在技术决窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长，这些公司成功的过程，也是其核心竞争力培育和发展的过程，无论他们是实行多元化战略，还是实行专业化战略，区别仅在于核心竞争力的机制方面。     

浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响

在市场经济浪潮下,市场竞争日益加剧,核心竞争力成为众多企业获得和保持竞争优势的源泉和动力。但企业竞争力不是一劳永逸、永远存在的,稍有闪失,就会翻船倾覆,丧失竞争能力。一个企业要想在竞争中稳住脚跟,立于不败之地,保持长久的竞争力,需要培育自身的企业文化。     

价格战与企业核心竞争力

企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是由美国密执安商学院普拉哈德（C．K．Prahalad）教授和伦敦商学院哈默（GaryHamel）教授1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出,并就“核心竞争力”作为竞争优势的源示进行了精辟的描述和论证,1994年哈默与普拉哈拉德又发表专著《竞争未来》。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。     

企业核心竞争力审计初探

开放和竞争已成为当今世界经济发展的主流，企业要想生存和发展，就必须构建自身的核心竞争力，而企业内、外部信息使用者对于通过审核的企业核心竞争力的可信信息需求越来越强烈。本文在传统审计理论与实务的基础上引入核心竞争力审计，对其审计内容、审计步骤、审计的基本方法等进行探讨，以期加强企业对核心竞争力审计重要性的认识，提高企业的管理效率。     

中国汽车企业核心竞争力现状及提升对策

中国汽车企业的核心竞争力尚处于发掘和培育阶段,存在技术创新能力弱,自主品牌少,管理经验缺乏,企业文化缺失等不利因素。引进适用技术消化吸收、自主创新实现技术自立;积极塑造良好的品牌形象;创建学习型组织,培养团队精神,培育具有民族特色的企业文化等是培育和提升中国汽车企业核心竞争力的有效途径。