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1997年9月．姜伟成为《中国企业家》的封面人物．总结出“总裁的20大失误”。其时．中国的保健品市场正处于低谷．三株，太阳神的销量大幅下滑．巨人集团宣布破产．飞龙集团的“延生护宝口服液”也已经不能让姜伟恢复往日的雄风。 相似文献
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1997年9月,姜伟成为《中国企业家》的 封面人物,总结出“总裁的20大失误”。其时, 中国的保健品市场正处于低谷,三株、太阳神 的销量大幅下滑,巨人集团宣布破产,飞龙集 团的“延生护宝口服液”也已经不能让姜伟恢 复往日的雄风。 在一个新兴且增长迅猛的行业里拔得头 筹,姜伟是幸运的。1990年,飞龙集团还只是 一个注册资金75万元、职工不过60人的小工 厂,而到1994年,谋求在香港上市的姜伟对外 相似文献
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中国许多企业家在管理的实践中都很善长于运用他们的直觉。力帆集团董事长尹明善认为，他驾驭企业就是凭着一种直觉。娃娃哈集团董事长宗庆后很坦率地承认，他不相信市场调研，娃娃哈只相信他们的市场直觉。然而，随着一大批曾经辉煌一时的民营企业，如三株、爱多、巨人集团的没落，人们在总结它们的失败教训时，都会找出这样一条败因：“决策的浪漫化。”（沈阳飞龙集团总裁姜伟自陈２０大失误中的第一条）。所以近年来，管理学界对于直觉在管理过程中的运用一般持否定的态度。然而，我们无法否定的一个事实是，现在中国许多企业领导仍然在… 相似文献
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中国企业家怎么了马承包后院起火——望着一箱奖状发愣——姜伟傻小子睡凉炕——除了大麻都是保健品——总裁自省二十大失误——史玉柱决策也有误——东一榔头西一棒子。1997年春天,平地一声雷,经石家庄市中级人民法院审理,石家庄造纸厂因经营不善,正式宣告破 相似文献
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<正> 自1997年"巨人危机"爆发,中国的一批知名民营企业相继出了问题:1997年中,以"中国民营企业第一人"自居的"大陆首骗"牟其中曝光,随即南德集团被查封;1998年2月受"常德事件"的直接影响年销售额达80亿元的三株集团全面停产,10万职工"下岗";1998年11月,瀛海威公司高层集体辞职,公司退出极有生命力的网络业务;1999年3月"爱多"因欠款广告被中央电视台撤下,之后爱多集团债主盈门,公司运作严重受阻;沈阳飞龙集团总裁姜伟抛出《总裁的二十大失误》;这几年间,还有怀汉新借太阳神集团十周年庆典推出《十点反思》……几乎所有民营企业的创始人都有各自的精彩表演,惟独儒商史玉柱无声无息无影无踪,人们还真的忘不了 相似文献
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随着生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也愈来愈高。保健品就是在这种大环境下诞生的。从１９８７年以杭州保灵为代表的蜂王浆产品拉开中国保健品市场的帷幕，到现在耳熟能详的“脑白金年轻态健康品”，十多年来，保健品市场硝烟弥漫，折戟沉沙，你方唱罢我登场，保健热潮一浪高过一浪。然而，这其中粉墨登场的很多保健品企业却被大浪淘沙的市场淘汰出局，犹如昙花一现，这其中就包括曾经创造神话的沈阳飞龙、脑黄金、三株。造成这种情况的深层次原因是什么？我国保健品市场的出路在哪里？本文想就该问题作一粗浅探讨。一、我国保健… 相似文献
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创业家和企业家应该是两个不同的层次。为什么许多新兴的企业家一开始起势迅猛，发展非常快，但最后却纷纷落马，就是因为没有转过弯来，还是按创业时的那一套，盲目发展，乱铺摊子，结果就必然受到市场规律的惩罚。很多的经营者其实都是面临着一个从创业家到企业家的转变。我正是在这一关键环节上在创业家的阶段停留太久．使企业的快速发展受影响。我与四川希望集团的刘氏兄弟，沈阳飞龙集团总裁姜伟，湖南的珠宝大王李静等几乎是同时起步的，可由于自己从创业家转变为企业家的准备不足而拉大了与他们的距离。 企业没钱时头疼，一旦有了钱… 相似文献
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天津龙都置业投资集团有限公司隶属于天津市河西区房地产管理局，其前身为1994年成立的天津龙都房产经营发展公司；2000年，为适应市场经济和多元化、集团化发展的要求，抢占市场份额，通过重组、改制，成立了龙都集团。集团下设龙都开发、龙都物业公司、龙都广告公司、龙都网络公司、龙都装饰公司、兆丰公司等紧密层企业及若干个半紧密层企业，经过几年 相似文献
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女性消费者，是保健品消费的最大群体。随着保健品旺季的来临。各地女性保健品厂家都紧盯着女性保健品这块市场“肥肉”。养颜产品最风光在女性保健品中，最风光的应该是养颜类产品。据了解，2001年以来，保健品行业销量锐减，只有女性养颜类保健品，销量稳定，这自然吸引了不少持币观望、急需推出新产品的公司。“万基”集团从去年12月开始，终于推出了自己的新产品———女人缘美颜胶囊，还不惜重金请来了香港当红影星张曼玉做代言人，其广告以“补血祛斑”为主要卖点。另外，“太太”药业的开山之宝———太太口服液有多年历史，市场表现… 相似文献
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华英集团在联合重组中加强党的建设□李廷华刘书文１９９６年１１月中旬，以江苏华英集团为核心企业，联合江苏鹤鹏集团、江苏曙龙集团、盐城新威集团四大鞋机集团，重组江苏华英集团，集团党委同时宣告成立。强强联合，优势重组，在盐城市是第一家，在全国鞋机行业尚属首... 相似文献
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赵同善 《中国工商管理研究》1994,(6)
百龙公司实行股份合作制是随着建立北京百龙集团和北京百龙集团总公司同时进行的.现在北京百龙集团和百龙集团总公司已完成政府审批和工商登记手续.百龙集团成员单位目前有六十多个.百龙集团总公司是百龙集团的核心企业,它是在原北京百龙实业总公司的基础上建立的,包括公司总部和十二个全资子公司.我们在集团总公司的范围内进行产权改造,实行了股份合作制.从开始搞到完成.历时一年零八个月.情况如下.一、过程百龙实行股份合作制经过了五个阶段:1、统一思想认识.在这个阶段主要解决两个问题,一个是通过学习邓小平同志南巡讲话,解放思想,认清进行产权改革的必要性和重要性;另一个是进行股份合作制基本知识的教育.这两个问题解决了,认识就统一了.这是推行股份合作制的思想基础. 相似文献
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今年7月，吉林通钢集团通化钢铁股份公司发生一起群体性事件。部分职工因不满企业重组而在通钢厂区内聚集，反对河北建龙集团对通钢集团进行增资扩股，一度造成工厂内7座高炉停产，建龙集团派驻通化钢铁股份公司总经理陈国军被殴打，不治身亡。 相似文献
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近几年我国企业的兴衰成败给人最深刻的就是,那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大都只是昙花一现,各领风骚三五年后便销声匿迹。失败的原因有多种。我国企业家往往将失败归咎于决策失败。飞龙总裁姜伟反省出的20大失误,头三条赫然是:“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来切肤之痛。巨人总裁史玉柱在检讨失败时曾坦言:“巨人的董事会是空的,决策是一个人说了算。因我一个人的失误,给集团整 相似文献
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1994年是天津市开始危陋平房改造的第一年，龙都集团的前身——龙都房产经营发展公司，就是在这一年注册成立的。 相似文献
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