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基于价值创造的企业整合预算模式初探 总被引:2,自引:0,他引:2
《财会月刊》2008,(27)
本文针对传统预算模式的弊端,从企业价值最大化的角度提出了将平衡计分卡(BSC)和作业基础预算(ABB)导入传统预算模式中的整合预算模式,以期为企业预算管理提供新的思路和方法。 相似文献
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基于会计信息化的企业价值创造 总被引:1,自引:0,他引:1
黄锡远 《财会研究(甘肃)》2007,(5):59-60
企业价值最大化是企业理财的目标,如何创造出更大的企业价值,是财务工作者极为关心的重大课题。通过实施会计信息化,把握好系统实施要领和控制好系统风险。可以创造更大的企业价值。 相似文献
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张红云 《财会研究(甘肃)》2007,(4):66-68
企业价值取决于企业投资、融资、经营决策所形成的经营获利能力、企业风险和增长能力,从企业战略行进和经营流程两个维度分析其价值创造过程及其驱动因素,有助于充分认识企业价值创造的状况,形成有效的基于价值创造的企业业绩评价体系。 相似文献
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企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源(本)和财务资源(本)并整合利用它们为企业创造价值。[第一段] 相似文献
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从价值管理角度提升企业的价值创造 总被引:1,自引:0,他引:1
采用价值管理.能将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上,将远景总体目标、分析技巧及管理程序协调起来.企业员工对价值和价值管理要有共识.企业各个部门都有通常采用的绩效评估标准,由于现实原因,在这些标准导向下很可能会阻碍部门创造价值,所以需要重新界定目标来改进价值创造,缩小企业内在价值和实现价值之间的差距. 相似文献
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全面预算管理作为现代企业管理的重要方法,在实现企业战略目标、整合资源、统一管控平台方面发挥了重要作用。本文就国资委推行EVA(Economic Value Added,经济增加值)考核以来,如何发挥全面预算管理在企业价值创造中的引导作用进行了初步探讨,通过加强预算管理体系和责任体系建设,科学编制预算,强化预算执行,转变预算分析,健全考评体系,将全面预算管理引向深入、引向价值创造。 相似文献
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随着我国经济的快速发展,企业人力资源扮演着重要的战略角色,企业人力资源管理的外包可以为企业提供一定的经济价值、品牌价值以及管理价值等。文章就企业人力资源管理外包的现状、动机以及模式进行了系统的分析。 相似文献
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价值管理(VM):基于价值创造的新型企业管理理念 总被引:1,自引:0,他引:1
价值管理是以价值创造为核心的新型企业管理理念,从战略的角度对企业的资源进行系统的整合和优化,以求实现企业整体价值最大化。 相似文献
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本文运用波特的价值链分析方法,对企业的内外部环境进行了分析。并且进一步指出,通过优化企业内部价值链以建立成本优势,外部价值链则要处理好顾客价值、核心能力和相互关系,通过优化企业内外部价值链更好地实现价值创造。 相似文献
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网络经济的发展重新定义了企业价值的驱动要素,由传统注重的资产规模转变为四个方面,即高效、互补、创新与绑定。同时,企业创造价值的途径发生了巨大变化,品牌塑造、蓝海开创、价值链重构以及产品重新定位等都是基于网络的价值创造模式。 相似文献
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公司存在是为股东创造价值的,股东价值的管理是当今高层管理人员面临的主要任务和挑战.这就要求我们从公司价值创造的角度,而不是从职能的角度来思考公司的管理架构.本文从公司价值创造的决定因素出发,以价值创造为主线,结合BSC(平衡计分卡)的思想,建立从战略选择到管理程序和制度的价值管理架构. 相似文献
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企业价值的两大重要因素就是创造价值和令创造的价值得以实现,企业文化作为一项重要的内部因素对这两点都有极其深远的影响力。本文将透过企业文化的影响力,重点分析其与企业价值创造的关系,以期完善企业文化,进而获得更大的企业价值。 相似文献
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论企业价值创造方式的转移 总被引:3,自引:0,他引:3
如今,企业价值最大化已成为人们普遍接受的公司目标假设。惟有价值创造出来并得以实现,企业才能在激烈的市场竞争中占据一席之地,得到持续发展。本文指出全球竞争、不断变化的市场和新兴技术,使创造价值的方式也呈现出不同趋势。因此企业必须主动去适应变化,利用变化,甚至制造变化,从而不断的重建本企业甚至行业的价值创造模式。 相似文献