谈资金集中管理的两种模式

资金集中管理，也称司库制度，是国际上普遍采用的一种大型企业集团的资金管理模式，其含义是将整个集团的资金集中到集团总部，由总部统一调度，统一管理和统一运用：通过资金集中管理，可以实现在整个集团内的资金资源整合与宏观调配，提高资金使用效率，降低金融风险。集团公司资金集中管理一般常采用以下两种模式：一是内部银行模式，二是财务公司模式．     

对高校产业集团内部资金融通现状的研究

我国高校产业集团主要是在改革开放后迅速发展起来的。这一进程中,高校产业集团由此产生的一些相关问题值得思考和研究。高校是根据教育部相关的文件精神设立的对高校国有经营性资产进行管理而组建的高校资产经营公司。随着经济的高速发展,有的公司在清产核资及资产评估的基础上,     

电网企业资金管理探析

电网建设的发展需要大量的资金支持，需要以财务管理为中心，不断提高资金使用效益，拓宽融资渠道，降低融资成本和工程成本。     

降低资金成本提高资金使用效率

资金成本是企业取得资金的代价。是企业进行投资决策的重要因素。作为企业既注重筹集降低成本的资金。也要更注重提高资金的使用效益。西北铝在这方面的成功经验可圈可点。不足之处也需要在实践中不断改进。     

国际融资发展特征和趋势分析

随着1958年欧洲美元市场产生和发展成为欧洲货币市场,国际融资在国际经济关系中的地位和影响大大提升,特别是近几十年来的快速发展,国际融资形成了较为完善的管理和运作体系,形成了自身较为鲜明的发展特征和趋势.表现为以下几个方面:     

加强资金管理 强化内部控制——宣化钢铁集团有限公司理财模式

一、强化资金集中管理，提高资金使用效率 宣钢是一个老企业，基础薄弱。在激烈的市场竞争中，要使企业生存发展，又要使职工的生活水平不断改善，需要大量资金支持。因此理财成为企业头等重要的课题。但是，由于早期的宣钢是由几家独立企业合并成立的，各二级单位都有较大的资金支配权，这种状况严重影响了资金的使用效率。宣钢从资金管理体制人手，分步进行了资金管理体制改革。第一步，实行了以收支两条线为主要形式的改革，限制了二级单位的资金分配权，增强了公司对资金的集中调度能力；第二步，     

拓宽融资渠道，提高内部资金使用效率——中铁一局集团有限公司理财工作纪实

为了实现企业做大做强的发展战略，中铁一局集团公司积极应对市场变化，生产规模迅速扩张，发展势头进一步加快，各项主要经济指标连创历史新高。2004年集团公司营业总额达100．36亿元，实现利润5569万元／年。从2002到2004年，中铁一局投标揽活和营业收入平均递增25％以上。企业的高速发展需要大量的资金支持，为此，中铁一局财务部从多方面开展工作，努力克服由于企业规模迅速扩张，工程款拖欠，垫资施工，大额固定资产投资，大额投标、履约押金等造成的资金压力，     

加强内部资金结算中心建设 提高企业财务管理水平

随着改革开放的深入和发展,企业集团也在各地迅速涌现。如何发展企业集团、管理企业集团是许多企业集团管理者必须面临的课题。不少企业集团的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验,成立集团结算中心、强化集团财务管理便是其成功经验之一。     

企业资金集中统一管理的运作模式

加入WTO后,多数企业必然要面临国内外市场的激烈竞争和严峻挑战,企业的生存和发展问题成为摆在每一个经营者面前的新课题。为此,一些企业实行了现代企业制度改革,纷纷组建了大型企业或一个以独立法人为主体的大型集团企业,并相应成立了一些分公司,目的是发挥集团公司的整体优势,去迎战市场,接受挑战。由于集团公司的成立,必然要建立财务垂直管理体系,资金管理实行收支两条线的集中统一管理模式。 以资金管理为重点,充分发挥财务管理的综合效益,建立科学、高效、灵敏的资金管理和调度体系,是企业管理体制变化和企业发展的必然结果。因此,笔者结合工作实践,就企业资金实行集中统一管理模式谈点个人的体会。     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业     

内部资金转移定价在企业资金管理中的借鉴意义

资金管理作为企业核心管理内容,一直被赋予重要管理职责和管控目标,企业管理者也一直探索资金管理的有效方法和策略。本文以河钢集团为例,探讨集团企业加快转换新旧动能,培育内部资金管理新模式,创新借鉴并引入金融机构的内部资金转移定价(Funds Transfer Pricing)管理理念和运营方式,构建现代工业企业新型资金管理体系的方法和路径,形成独具特色的大型企业集团资金管理体系模式。     

浅谈我国施工企业集团内部资金集中管理模式

一、引言我国的企业集团在20世纪80年代开始出现,对资金集中管理的探索也同时开始。建筑施工企业作为劳动密集型企业,尤其是建筑工程总承包的企业集团,往往实行集团公司-总公司-分公司(子公司)-项目部-作业队的五级管理模式。以笔者曾今工作、审计过的浙江省     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

浅议事业单位预算资金的内部控制

长期以来,提及内部控制制度,一般想到的是企业的内部控制,忽略了没有直接进行生产经营的事业单位。但由于缺乏外部和内部的约束机制,事业单位的管理相对比较宽松,造成会计信息失真,财务收支混乱,单位财产遭受损失的现象时有发生。因此,无论是从提高单位自身管理水平,还是从适应外部新形势的要求,事业单位都迫切需要建立和健全内部控制制度。     

企业集团内部资本市场资金配置效率研究——基于包钢集团的案例

内部资本市场在企业集团整个财务运作过程中发挥着举足轻重的作用。从20世纪70年代到现在,学者们对内部资本市场理论的研究逐渐规范化、多元化、系统化。其中关于内部资本市场资金配置效率的研究是内部资本市场运作的核心问题。文章针对企业集团投融资活动进行分析,将融资成本、经营投资报酬率等概念引入内部资本市场资金配置优化的模型中,对包钢集团企业这一具体实例的资金配置进行了优化,并且定量衡量了该企业利用内部资本市场后收益的增加程度,以期为企业集团利用内部资本市场进行资金配置提供决策参考和建议。     

企业短期资金成本的分析与控制

短期负债在我国企业资金来源中占有较大的比例,合理地配置和管理短期债务,能够使企业获得较低的财务成本,因此在企业财务管理中如何控制短期资金成本成了一个重要的课题.本文以清华同方股份有限公司作为案例分析对象,分析研究了清华同方的运营资本、债务结构对短期资令成本的影响,通过对提高运营资本的运行效率和加强融资管理,以及对集团资金集约化管理模式三个方面的探讨,提出控制企业短期资金成本的理论、方法和具体措施,对企业的资金成本管理具有现实的指导意义.     

浅谈集团企业实行资金集中管理模式

随着集团企业经营规模的不断壮大,外部经营环境变化更加复杂,如何提高资金利用效率,降低企业资金风险,把企业财务管理由粗放型向集约式转变,已成为企业财务管理的必然要求。     

基于财务管理视角下事业单位资金使用效率的优化

随着事业单位改革的不断推进,其财务制度和财务核算体系更加完善,进一步强化了事业单位财政资金内部控制,提高了事业单位财政资金的整体使用水平。为了更好地发挥事业单位的社会公共服务职能,提高财政资金的利用率,本文以财务管理的视角,对提高事业单位资金使用效率的优化途径进行了探讨,希望能为相关单位后续开展财务管理工作提供适当参考。     

内部资本市场融资：特征优势与本质

一、引言内部资本市场（ICM）是存在于企业集团内部的资金融通机制。当企业拥有多个经营单位时,各经营单位之间为了争夺资源展开竞争,特别是不同的经营单位拥有不同的投资机会时,总部为追求公司整体利益的最大化,需要将资金集中起来进行重新配置。这种资金再分配使得企业内部实际上形成了一个微型资本市场。     

对中小企业资金活动内部控制的探讨

资金是企业生存和发展的重要基础,资金的使用与管理直接影响到了企业资金的周转和企业的经营活动,决定着企业的竞争能力和可持续发展能力。随着全球经济的变化,中小企业如何应对危机,加强资金活动的内部控制也提到了议事日程。本文以中小企业资金活动为基础,阐述如何搞好中小企业资金内部控制,合理资金配置,以尽可能低的资金成本,取得更大的经济效益。