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加强员工职业化管理,构建企业核心竞争力 总被引:1,自引:0,他引:1
职业化是现代企业的一个重要标志,是企业发展到一定阶段的产物。目前中国的许多企业面临着从经验型管理向职业化管理的转变,加强员工的职业化管理成为构建企业核心竞争力的重要因素。文章将从诠释职业化及其职业化管理的内涵、职业化的价值以及如何加强员工职业化管理等方面提出自己的见解与看法,与同行共勉。 相似文献
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“公司希望提高管理人员及员工的职业化素质,方向是一致的,但不要说员工,就是管理人员,对职业化的认识,也是一个人一个说法,一个人一个感觉,这在指导员工上,会有很大的分歧”人力资源的负责人在诉说着有关职业化的苦恼“尤其是员工,公司给他们提供资源,希望他们提升素质能力,但相当一部分员工,对职业化有着片面的理解,认为这是公司的需要与我自己没有什么密切的关系” 相似文献
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企业员工组织认同与忠诚度关系的实证分析 总被引:2,自引:0,他引:2
组织认同是一种组织成员个体与组织在相互关系中表现出的心理与行为的一致性,他们对组织既有理性的契约感和责任感,也有情感的归属感和依赖感.在竞争激烈的今天,人才成为了最宝贵的资源,如何留住并加强企业员工对组织的忠诚,减少因流动带来的巨额损失,已成为现代企业人力资源管理部门关注的核心问题.本文通过大量的企业员工调查,运用科学的分析方法证明了组织认同与员工忠诚度存在的相关关系,为企业建立以组织认同为基础的员工忠诚提供了有价值的参考. 相似文献
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随着经济社会的快速发展,我国市场经济大环境逐步完善.为了赢得市场竞争优势,企业生产经营纷纷提高科技含量,从而对一线岗位的技能型员工的需求也越来越大.由于多年来的用人理念偏差,技能型员工队伍培育迟缓,企业技能型员工短缺现象严重.为此,本文从社会地位、战略导向,以及工作标准等方面,对技能型员工队伍的培育问题进行了思考. 相似文献
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本文结合员工职业化发展需要和培训特征简要阐述了企业新员工在入职培训和职业发展规划方面的内容,并根据企业已有的培训模式和要求,介绍了新员工的职业化培训体系. 相似文献
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创新是当今知识经济时代的特点,而基于开放式创新的开放式运营管理要求现代企业,尤其是我国油气生产企业员工素质达到相应的职业化要求。本文通过对开放式运营管理的研究,结合现代企业职业化理论,得到了现代企业职业化管理的途径以及油气生产企业员工职业化要求的新特点,为我国油气生产企业有效实现开放式运营管理提供人力资源保障。 相似文献
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如何留住人才是企业管理的一个永恒课题。优秀人才总是跳槽而去,平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾:如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随,没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人薪酬过大可能产生副作用,激励过度可能让人不思进取。在市场经济的变革时代,面对现代员工管理这一永恒难题,企业究竟该何去何从。本文认为,最重要的是如何确立企业价值体系和完善企业激励机制,这是现代企业员工管理的核心问题。 相似文献
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员工流失问题目前已成为企业人力资源管理中的一项重要内容。较高的员工流失率会给企业造成重大的损失,降低企业员工的流失率是企业提高自身竞争力的基础。本文在分析员工流失对企业影响的基础上,对防范员工流失提出了相应的对策。 相似文献
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人员招聘是人力资源管理的关键性环节.本文介绍了招聘的概念及其原则,探讨了招聘渠道的选择,归纳了世界500强公司员工招聘体系的特征,以期对我国员工招聘体系提供标榜和参考. 相似文献
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在市场经济环境中,作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束法人实体和市场竞争主体的现代企业,客户及客户意识是其做大做强乃至生存发展的原始动力和不竭源泉。而职业化是企业强化客户意识、打造企业竞争软实力、实现企业立于不败之地的根本保障和必然选择。文章从企业角度出发,探讨企业主导下的职业化建设的方法和途径。 相似文献
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企业应关注员工的个人发展 总被引:3,自引:0,他引:3
通常人们认为职业生涯规划更多的是员工个人的事情,是员工谋求自我发展的个人设计,实际上企业可以通过一定辅助措施加以指导,使企业员工按照企业的要求与规划发展。但企业对员工的个人发展规划了解多少,可能还没有多少人力资源经理说得清楚。我国对于员工的企业人力资源管理更多的是停留关心员工能为企业创造多少财富的传统上,其结果是留不住优秀人才。那么如何留住人才,使之真正发挥作用,为企业尽心尽力,同舟共济呢?一个现实可行的办法是企业参与员工职业生涯规划的指导与管理,把员工和职业发展纳入企业管理的范畴,也即我们常说的“事业留人”。 相似文献
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浅谈企业核心员工流失问题 总被引:7,自引:0,他引:7
本通过对企业核心员工流失现状的研究,找出目前大多企业在人才战略中所存在的问题,就企业如何搞好人力资源开发与管理,增强核心能力提出了自己的观点和对策。 相似文献