新形势下企业思想政治工作如何创新

进入市场经济时代,企业面临新形势、新情况,思想政治工作更要不断的改进和创新,只有创新的做好企业职工的思想政治工作,才能适应新时期的发展要求。 一、观念思路创新——推进企业思想政治工作适应新形势、新要求。企业思想政治工作的主题是做人(职工)的思想工作。进入新世纪、新时代,经济和社会生活发生了深刻变化,人们的思想意识、生活方式也发生了新的变化,企业思想政治工作的任务、内容、形式也发生了较大的变化。因此,我们企业思想政治工作者,面对重大变化,要想做好新形势下的企业思想政治工作,     

创新粮食企业思想政治工作的探讨

1善于突破是创新的前提第一,由政治主导型向服务保障型转变要围绕企业生产经营目标和重点,努力克服思想政治工作和生产经营工作“两张皮”的问题,既要着眼于更要着力于生产经营上,做好解疑释惑、理顺情绪的工作,把员工的思想统一到党的方针政策上来,把群众的力量凝聚到实现企业改革、稳定、发展的各项任务中来,做到心往一处想、劲往一处使。第二,由间接服务型向间接与直接服务相结合型转变近年来,冷水滩虎岩粮库党委针对党员、职工在一些热点问题上存在的模糊认识,先后组织开展了“正视四个问题、形成四个共识”的专题教育活动,引导职工坚定…     

浅谈基层领导干部的工作方法

<正>在党的十七届三中全会上作出的《中共中央关于推进农村改革发展若干问题的决定》中强调,各级党委、政府要坚持把农村工作摆上重要议事日程,坚持把解决好农业、农村、农民问题作为全党工作的重中之重。这一重大战略决策对基层领导干     

新时期企业思想政治工作路径创新

把握时代脉搏和广大职工的思想活动特点,不断创新企业思想政治工作,对于促进广大职工个人发展,维护企业繁荣与稳定都具有非常重要的意义。     

谈企业管理创新

本文首先引出了企业管理创新的概念,然后在分析企业管理创新的必要性基础上,着重研究企业管理创新未来发展趋势,并针对我国现代企业管理现状,提出相应的战略措施与解决途径。     

大丰镇领导干部工作模式改革的启示

大丰镇党委针对棉花价格下调、农民减收不知所措的严峻形势下 ,要求干部从自身作起 ,运用新技术 ,开拓新产业 ,引导农民走出一条增收新路。从领导干部工作模式的改革中 ,得出必须强化领导干部的六种意识     

谈思想政治工作的创新

改革开放不但给我国的经济生活带来巨大的变化,思想政治领域也同样发生着深刻的改变。人们的竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神都大大增强,而思想活动的独立性、选择性、多变性和差异性也明显增加。在这样的情况下,思想政治工作必须着眼于时代,重在创新务实,不断探索新的方式、方法、手段和机制,努力提高思想政治工作的实际效果。 思想政治工作创新的基本原则 创新最关键的条件是要解放自己,因为一切的创造力都根源于人的潜能。但是,创新是一种遵循规律的科学活动,所以,思想政治工作的创新,要注意坚持以下原则。 …     

创新思想政治工作机制 实现企业快速持续发展

本文主要研究思想政治工作与企业发展的关系。首先阐述了企业持续快速发展与思想政治工作机制创新的关系;接着从多个方面阐述了煤炭企业如何创新思想政治工作机制,实现企业的持续快速发展。     

强化新时期的企业党建工作

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础,是党直接领导、参与、服务行政工作和经济工作的坚强核心,加强企业基层党组织建设是摆在我们面前一项十分重要的任务.     

企业思想政治工作的活力在于创新

创新和改进思想政治工作是时代发展的客观要求;创新是加强和改进企业思想政治工作的迫切需要;创新要贯穿于企业思想政治工作的全过程。     

努力增强创新意识开创粮食工作新局面

江泽民总书记指出：“提高全社会创新意识和国家创新能力,这是中国实现跨世纪发展的必由之路。”21世纪是知识经济时代,在这个时代里,一个国家缺乏创新能力就会落后,一个企业不创新就会被淘汰。因此,粮食企业应该保持清醒的头脑,自学调整工作思路,彻底转变思想观念,努力适应市场经济的要求。     

党建工作机制创新谈

党的十七届三中全会，专题研究部署“三农”工作，推进农村改革发展，提出要以改革创新精神全面推进农村党的建设，不断提高党领导农村工作水平。江苏省大丰市是一个有着73万人口的农业大市，有农村党员3．4万人，占全市党员人数的78％，在向农业强市转变的过程中，必须充分发挥他们的带动作用，切实加强农村基层组织建设，     

思想政治工作重在创新

新形势下,林业企业思想政治工作面昨着许多新情况,新任务,本文从更新思想观念,创新教育内容,方式方法,制度,运行机制等五个方面进行了探索,以期做好林业企业思想政治工作。     

创新工作机制 增强企业活力

近年来，我们全面贯彻落实粮食流通体制改革政策，坚持经营机制、管理机制、环境协调机制和企业改革配套机制的不断创新，深入开展购销经营活动，有效地发挥了粮食流通主渠道作用。2003～2005年，累计购销粮食160万吨，实现销售收入10亿多元，经营利润近4000万元。去年，面对粮食市场经营主体增加、竞争激烈化和粮食价格下滑等不利因素，完成购销总量43．45万吨，实现销售收入2．6l亿元，实现利润226万元，保持了农民增收、企业增效、粮食收购资金无风险的良好势头。     

培养领导干部财务素养之思考

领导是引领和导向被领导者实现双方共同价值和目标的过程;干部则是指机关、团体等单位的公职人员或者担任一定领导工作的人员。因此,领导干部可以理解为机关、团体等单位承担引领和导向作用的公职人员。