浅谈质量成本的核算

质量成本核算,是会计为适应和促进全面质量管理,而开展的一种核算。这种核算不仅使全面质量管理得以更好地实施,也使会计体系得以发挥更大的作用,一是有利于衡量全面质量管理的效果,促进全面质量管理深入发展。二是有利于降低产品的成本。三是有助于分清各部门在质量方面的经济责任,建立健全以质量为中心的经济责任制,可以促进企业领导重视产品质量。所以,推行质量成本核算是势在必行的。     

浅谈包装企业的成本控制与成本管理

随着我国加入世界贸易组织以来,社会各行各业市场竞争力日渐激烈,同等水平的产品价格相对较低的产品无疑更加占有优势,那么这就给诸多企业的生产与发展带来了一定的压力。无论何时,成本问题始终是企业最关心的问题之一,是提高企业核心竞争力的最大优势,在确保产品质量的基础上,最大程度降低企业生产、经营以及管理活动投入成本,全面提升成本管理质量与水平是企业发展的重中之重。目前我国包装企业面临着能源紧缺问题,导致上游原材料价格骤升,包装企业生产经营面临着严峻的考验。因此包装企业相关部门应针对目前该行业发展形势,结合自身发展特点与方向,树立成本效益观念,制定出完善的成本管理与控制措施,确保产品质量,降低生产成本,实现企业最大化经济效益和社会效益。     

质量效益型企业成本管理的探索与实践

<正> 1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走“质量效益型”企业发展道路的经验。1992～1999年,武钢四次被评为“全国质量效益型先进企业”,并荣获“全国质量效益型先进企业特别奖”。近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路。公司领导郑重提出,把战略、质量、价格、成本、生产率、服务、人力资源和环     

包装企业深化全面质量管理初探

本文结合当前我国包装企业实际，探讨深化全面质量管理的途径和方法，强调管理要创新。     

质量成本管理在企业中的运用

质量成本可理解为在企业的活动中,质量损失的费用和防止质量损失所花的费用的总和。质量成本有如下要素:①预防成本——预防故障的费用。②鉴定成本——为评定是否符合质量要求而进行的试验、检验和检查费用。③损失成本——分为内部故障成本和外部故障成本(以交货前后相区别)。     

企业质量成本探析

当今世界，由于地区化、集团化经济的迅速发展，贸易竞争日益激烈，非价格竞争已成为国际贸易竞争的主要手段，产品的质量、包装、花色品种等等往往是成交的首要条件，这使得各国政府和出口企业都深刻地感到提高产品质量的紧迫感和危机感、产品质量竞争已成为贸易的重要因素。 产品质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，它反映了产品满足需要的能力。企业通过建立健全质量体系并使其有效运行，使产品质量形成的全过程处于受控状态、这便是质量管理和质量保证。目前世界大多数国家和地区（其中包括欧盟、日本、美国等）…     

浅谈质量成本管理

<正> 产品质量是经济建设的一个战略问题,也是市场竞争的一个重要要素。对于企业来说,质量是生命,为了确保和提高产品质量,除了必须大力推动技术进步外,推行全面质量成本管理乃是一条有效途径。早在20世纪50年代,美国质量管理专家、通用电气公司经理菲根堡姆首次提出了质量成本的概念,并把产品质量和企业效益结合起来考虑质量成本。     

质量成本核算是质量成本管理的关键

质量成本核算是企业开展质量成本分析、撰写质量成本报告、制定质量成本计划、实施质量成本控制以及反映企业质量管理工作绩效的基础。它是质量成本管理的重要环节,其目的是用货币形式综合反映企业质量管理活动的状况和成效,为提高企业质量管理水平、减低成本、增加经济效益提供依据。由于企业一般的财务会计核算体制不能完整、准确地反映质量成本,所以必须建立适应本企业质量成本管理的会计核算制度,对企业质量成本进行单独的成本核算,以促进企业质量管理工作顺利开展。一、质量成本核算与会计成本核算的区别在企业整个经营过程中,资源的投…     

质量成本管理五讲之四五

<正>四、质量成本分析的实施1.我国企业的一般做法(1)准备阶段。建立质量成本概念(宣传、学习),划分科目,进行部门(职能)分工,制定质量成本核算的管理办法。     

现代企业成本管理思想

成本水平的高低是企业生产、技术和经营管理水平的综合反映。成本管理的范围不能只限于生产耗费活动，还应扩及到产品设计、工艺制定、生产设备的规划、原材料的供应、劳动力的调配以及产品销售等各个领域。成本管理工作必须有新的发展和理念，才能适应改革开放和市场经济发展的需要。     

包装工业企业全面质量管理

本文根据习跃发展发包装工业对包装工业企业全面质量管理的要求出发，阐述了全面质量管理的内容和特点，以及质量保证体系，重点论述了包装工业企业全面质量管理的基本理论和方法。     

浅谈企业质量管理

随着市场竞争日益激烈,顾客对产品质量和服务的挑剔愈加苛刻,完美的产品和服务已成为企业争夺市场的重要手段。但由于我国企业质量管理起步较晚,投入不足,工艺水平落后,检测手段缺乏,加上管理不到位和执行不认真等原因,我国企业产品质量总体水平落后发达国家10-15年,每年因生产不良产品造成的损失约占国民生产总值的     

质量成本管理五讲之三

<正>三、质量成本分析的基本内容——分析方法质量成本分析的方法。在对质量成本统计、核算的基础上,计算出质量成本项目占质量总成本的比例,并进行分析对比,从而研究在各质量成本项目不同的构成比例下,产品质量所处的状态、企业生产经营状态和质量管理的效果。