加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

调整结构转换机制加速发展

我们上海自动化仪表股份有限公司由原国家大型一类企业上海自动化仪表公司于1993年12月经国家批准改制成立，名列“中国SOO家最大工业企业”和“中国机械工业百家最大工业企业”，是上海市‘“高新技术企业。”近两年来，我们认真贯彻“全方位经营、多元化发展”方针，以股份制改造为契机，调整结构，转换机制，争创效益，公司各项经济指标保持了连年上升的势头。1995年公司预计销售收入13．5亿元，利润7200万元，出口交货值4亿元，比1994年分别增长52．l％、IO％和98．1％。一、全面展开结构调整在分析国家宏观调控对我们公司的经营工作…     

蓬安县工业取得高效益的诀窍

一、蓬安县办工业的效益是全区的“佼佼者” 蓬安县是四川省南充地区的农业县,有60万人口。全县有独立核算工业企业192个,职工和社办工业人员2.03万人。过去,由于企业经济效益较差,财政连年亏空,1976年赤字高达248万元;在1976～1979年的4年中,工业总产值平均每年递增9.7％,工业利润仅461万元。党的十一届三中全会以来,他们认真贯彻经济调整方针,清除左的影响,把工作     

加强企业价格管理不断提高经济效益

陕西鼓风机（集团）有限公司是生产透平鼓风机、压缩机、能量回收透平装置的国有大型骨干企业，现有总资产4．65亿元，职工3500人。近几年，为适应市场的竞争及企业转机建制的需要，在学习邯钢经验的基础上，结合企业自身特点，探索出一套适合陕鼓的价格管理办法。累计节约资金达1000多万元，使集团公司在全国近几年机电行业效益普遍下滑的形势下，仍然保持效益连年增长的态势，1998年创销售收入1．58亿元，利润总额达1003万元；1999年销售收入1．79亿元，利润总额1158万元。     

以提高经济效益为中心 全面提高企业素质——对南京钢铁集团公司全面实施效益系统工程的调查

<正> 南京钢铁集团公司(下称南钢)是江苏省最大的钢铁联合企业,也是国家确定重点扶持的512家国有大中型企业之一。现有职工2.2万人,1999年铁、钢、材产量分别为150万吨、176万吨和163万吨,实现利润1亿元,在全国钢铁行业中排名第11位。 近几年来,随着国内外大环境的变化,钢材市场竞争日趋激烈,使南钢面临着严峻考验。其中钢材价格连年大幅度下滑对南钢经济效益的影响最为严重,1997年以来每吨钢材平均售价下降343元,一年影响效益5亿元以上;上游产品涨价和其他费用增     

改革潮头的冲浪者——记邯郸矿务局陶一股份合作煤矿董事长、党委书记康玉锁

陶一矿是一座年设计能力为30万吨的无烟煤矿井,1976年投产。从80年代开始,受“有水快流”政策的影响,陶一矿井田范围内先后出现了150多个小煤窑。造成矿井资源枯竭,产量急剧下降,采掘严重失调,成本居高不下,自1986年起,连续八年亏损,最多年亏损高达7479万元。1995年康玉锁同志接任矿长后,深挖内部潜力,大做煤堆文章,严格成本管理,企业效益逐年提高,1996年以后连年实现了经营不亏损。     

抓两头带一片增实力 浙化纤勇上新台阶

今年是我们浙江化纤联合公司的前身浙江涤纶厂建厂的第十个年头。十年来,我们坚定不移地走创建质量效益型企业之路,生产经营稳定发展,经济效益连年增长。生产能力从设计规模年产涤丝5000吨扩大到1993年的1.27万吨,产值由1985年的8300万元提高到1993年的2.86亿元。年创利税由1985年的     

常州农机机械设备进出口公司实施“三抓三坚持”战略 企业效益连年翻番

常州农机机械设备进出口公司是工贸结合，具有进出口自营权的国有企业。近五年来，他们转变观念，实施“三抓三坚持”战略，即抓国际化经营，坚持外贸外做；抓专业化经营，坚持自创特色；抓集约化经营，坚持规模效益。企业进出口总额和效益连年翻番。现在企业进出口总额已达3．3亿美元，积累自有资金4000余万元，跨入了全国500家最大进出口企业行列。1994年出口创汇4570万美元，今年上半年完成创汇3590万美元，比去年同期增长67．2％。抓国际化经营坚持外贸外做为实现成为跨国经营的综合商社性质的工贸紧密结合的集团型进出口企业的目标，公…     

提高企业经济效益的一点做法

企业走向市场后,如何才能提高经济效益?笔者在实践中体会到,转换经营机制是根本途径。通过转换经营机制,我们兖州矿务局铁运处运营收入连年创纪录,由5000万元、6000万元、7000万元,达到1993年的7800万元。我们处转换经营机制的具体做法是:     

成本是怎样降下来的?——莱芜钢铁集团公司对标挖潜、降成本、增效益调查报告

<正> 山东莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)是年产钢200万吨的大型钢铁联合企业。近几年来,由于钢材市场价格连年大幅度下滑,债务沉重,还本付息数额巨大,使生产经营面临严峻挑战。据测算,近三年与1993年相比,莱钢生产的钢材价格每吨平均下降300元以上;每年还本付息四五亿元,每吨钢材平均负担250元左右。这是造成成本上升、利润下降的主要原因。     

拓展国际化经营,做世界知名橡机供应商

<正>益阳橡胶塑料机械集团有限公司是国内专业生产大重型橡胶机械的主要骨干企业之一。近几年,企业生产经营大幅提高,尤其是外贸出口连年成倍增长。继2002年产品出口交货值超过4800万元之后,2003年达6122万元,2004年又突破亿元大关,达1.206亿元,产品外销比重占总销售额的近40%,在全国橡机行业中,主要经济指标名列前茅,出口交货值名列前茅。据英国著名的ERJ(《欧洲橡胶杂志》)报道,     

加快压锭减员 加速调整增效——郑州三棉有限公司扭亏增盈经验

面对纺织行业的严峻困难,郑州三棉紧紧围绕企业经营战略总目标,加快压锭减员、结构调整和机制转换,深入开展品种、经贸、成本效益年活动,使公司在激烈的市场竞争中保持了生产经营秩序的稳定、职工收入的增多和管理体制的进步,实现了速度效益的同步增长,经济运行质量的全面提高。上半年,累计完成工业增加值7324.82万元,与去年同比增长了20.36％;实现利润16.84万元,与去年同比减亏1023.65万元,减亏101.67％;实现利税     

小站也能创大业——荆州公司江津东路加油站优质服务纪实

湖北省荆州市石油公司江津东路加油站，是为方便郊区用油，在计划经济时期兴建的一座小型加油站，地点偏僻，站貌陈旧。然而，这几年效益却连年递增，在全市系统内６２个加油站中独占鳌头，１９９５年利润任务３０万元，实际完成５７万元；１９９６年利润任务４０万元，实...     

市场主动赢得坚持“三不”原则

在由计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，济南化肥厂和大多数企业一样面临着短缺的“三角债”的困扰。面疲软的市场和激烈的竞争，他们没有一味地等、靠、要，而是摸准资金运转不良的根源，提出了所有产品、物资“贱卖不赊，宁存不赊，停产不赊”的“三不”原则，并将其作为参与市场竞争的一条准则，自己不赊销，也不欠别人的钱，在买方和供方中树立了良好的信誉，不仅没丢一块市场、一个用户，反而使企业产品占有不断扩大，企业效益连年以10％以上的速度递增，在8年未贷一分款的情况下，保证了生产经营的正常运行，实现了买方与卖方的“双赢”合作。2000年，企业产值由1992年的7000多万元增加到18018万元，利税由不足100万元增加到2627万元，销售收入也增加1亿多元，年人均收入超过万元。“三不”原则使企业切实得到实惠，尝到了甜头。     

走股份制之路——三冶劳动服务股份有限公司的调查

三冶劳动服务股份有限公司是1989年3月成立的。成立的主要目的是安置当年待业的500多名三冶职工子女,探索一条自力更生办厂、组织起来就业的新路。三年来,公司全体职工发扬艰苦创业、自强不息的奋斗精神,在社会主义商品经济的海洋中,扬帆破浪,从无到有,从小到大,逐步成为一个令人刮目相看的企业。三年上了三个台阶,成立当年获综合效益9.1万元,第二年24.5万元,第三年112万元。累计安置待业青年710人,拥有固定资产246万元。该公司的成长、壮大,不仅为三冶安置了职工待业子女,同时也为进一步深化企业经营体制     

银行帮企业建立内部银行的启示

阳泉矿务局是一个年产原煤1500万吨,拥有7万余名职工、17亿元固定资产、2亿元流动资金的特大型煤炭企业。长期以来,在资金管理上几经改革,虽有成效,但资金失控现象严重,自有流动资金仅占定额流动资金的29.35%,资金缺口近1亿元。加之煤炭价格与价值严重背离,政策性增支因素逐年递增,企业连年亏损,失去了补偿自有资金的能力,只有靠增加银行借款来维持正常的生产经营活动。     

深化改革 勇于开拓 搞活企业

近年来,我公司围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”。坚持不懈地深化企业内部改革,加强企业管理。使企业的市场适应能力和竞争能力不断提高,经济效益连年增长,为建立现代化企业制度奠定了基础。1994年公司实现产值17851万元,实现利润131万元;1995年实现产值19198万元,实现利润180万元,创造了历史最高水平;安全、质量两项考核指标均创历史最好纪录。从实践中,我们体会到:要搞活企业,深化改革是前提;加强     

发展集体经济搞好就业安置

淮南矿务局多种经营总公司积极发挥矿区优势,发展集体经济,广开就业门路,使安置和效益都取得了显著成绩。目前总公司共有各类生产经营网点728个,从业人员达7.8万人。经营范围有12个系列、600多个品种。截止1989年三季度末,共安置就业人数5.06万人,其中待业青年4.27万人,企业富余人员7900人。累计完成经营总收入11.3亿元;创工业总产值4.3亿元。实现利税6000万元。     

加强管理 走出困境

背景链接:锡林郭勒热电公司2004年9月组建成立,是一个只有11.6万千瓦的发电装机容量和230万平米供热能力的热电联产机组,却有1300名员工。所属一电厂有着50多年建厂历史、离退休人员多,生产经营效益差,管理负担重。经过一年多的努力,2005年,公司实现销售收入21740万元,同比增加122万元,上缴税金3420万元,同比增加261万元,全年减亏444万元。经过厂网分开电力体制改革,发电供热)企业开始走向市场,独立经营。公司面对困难的形势,加强管理,整合资源,取得了较好的成绩。主要举措有:整合人力资源提高员工素质一年多来,通过辞退临时工近百人,分流集…     

为农业服务的四龙煤矿

宁城县四龙煤矿(原名四龙头沟煤矿)位于赤峰市宁城县.现有职工3088人.固定资产1360万元,生产设计能力30万吨,产品品种为长焰煤.四龙煤矿始建于1912年,由资本家开采.1952年,四龙煤矿正式归公,生产资料划为全民所有制.由热河省工业厅接管,为省属地方国营煤矿.