计算工业总产值等指标中如何计入"期末期初差额"

工业总产值是指以货币表现的工业企业在报告期内生产的工业产品总量.它包括的范围是成品价值,工业性作业和自制半成品、在制品期末、期初差额价值. 销售产值是指以货币表现的工业企业在一定时期内销售的本企业生产的工业产品总量.它包括已销售的成品、半成品价值,对外提供的工业性作业价值和对本企业提供的产品和工业性作业价值及自制设备价值.     

"外包员工"管理123

外包(Outsourcing),是指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源,从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式.外包是一个集合概念名词,它实际上包括许多不同的内容和途径.     

"诺基亚"成功的柔性战略——企业文化

世界通信业巨头"诺基亚"的成功有着众多的因素,包括它的营销、创新、专业化发展战略等,文章从企业文化的角度诠释了其成功之道,论证了企业文化在企业发展中的重要作用,并结合当前的金融危机背景,初步预测了"诺基亚"未来的发展趋势.     

"全国企业文化建设深化与推进"研修班讲课稿摘发主管人员的领导式管理与深化和推进企业文化建设

企业文化(Corporate Culture)是一种来自人的内在的力量,它是组织成员默认的价值观,也是思考行为的规范体系.组织成员个人的态度与行为以及彼此间的互动模式,是组织文化的主要展现,它规定了企业内部的游戏规则,包括人们办事的方式、人们相信的东西、人们相互交往的方式以及对工作的态度.因此,企业文化决定了组织能力和能否有效运作.     

品牌管理的"高见"

品牌管理的基本职能 明资源、妥协调和善经营是最重要的三个方面. 明资源--明确企业的资源现状以及获取外部资源的能力.包括企业人力资源、财力、物力、技术、创新力、核心竞争力、生产工艺、成本、企业文化建设等各个环节的企业现状,明确企业资源相对于竞争者而言的核心资源区域所在;明确以企业现状可获取的外部资源,包括可选择的外部合作伙伴的范畴(调研公司、广告公司、咨询企业等外脑的实力和服务素质,品牌合作企业等),可获得的政府资源等其他方面,从而依据企业的实际,制定出着实有效的品牌发展规划.     

善因营销:"企业公民"的营销之道

引言 顺应着全球化分工的需要,逐步敞开胸怀的中国经过20多年的发展,迅速崛起了一个以现代工商企业为经济主体特征的"公司中国"(Corporate China).与此同时,"企业公民"也日益在中国企业军团中深入人心.企业公民指一个公司将社会基本价值与日常商业实践、运作和政策相整合的行为方式.一个企业公民认为公司的成功与社会的健康和福利密切相关,因此,它会全面考虑公司对所有利益相关人的影响,包括雇员、客户、社区、供应商和自然环境.     

"创"与"保"——名牌战略的两手抓

品牌,简言之就是一个企业向消费者提供的知觉线索.它凝聚了企业声望,体现着产品质量、用途和价值,也包含着企业对消费者的承诺及消费者对产品的期待.一个著名的品牌,是企业一笔有巨大增值潜力的无形资产,也是企业在市场竞争中的一个出奇制胜的绝招.     

苏海南圆梦"第一城"

一项倾注四十亿巨资的宏大工程,一件精雕细琢十六年的艺术珍品,一个振兴华夏文明的伟大梦想,一家植根于古老文化的现代企业.北京向东50多公里,在河北香河,有一座神奇的古城,它带你回到明清时期的老北京,它让你看到中国古老文化与现代文明的珠联璧合,它为你展示一家扎根于民族文化的现代企业,它引领你探索企业可持续发展的道路.     

"九阳"崛起的秘密

在"三鹿牛奶"事件发生后,国人都在思考究竟还能再喝什么的时候.一家企业却"因祸得福",它的产品让人瞬间表睐,它的销量短期骤然猛增,这个产品是豆浆机,这个企业就是杂阳公司.     

破解"市场占有率神话"

多年以来,市场占有率一直被认为是衡量企业的竞争地位和盈利能力的重要指标,并受到理论界与企业界的高度关注和普遍重视.但是,市场占有率果真有如此神奇的作用?它果真是企业一切战略行动的出发点和目的地吗? "市场占有率神话"肇始于美国哈佛大学商学院下属的市场营销研究所于20世纪70年代所展开的一项工程浩大的研究计划一一PIMS(Profit Impact of Market Strategy),该计划的目的是确定影响盈利性和增长的主要战略性因素,包括通用电气在内的大约450家公司为这一计划提供了他们的产品划分或其他战略业务单位的年度数据.     

弘扬"胜利精神" 培育创新文化

创新是当今时代的本质特征,是企业持续发展的不竭动力,也是当代企业文化的活力之源.企业的创新能力决定着企业的竞争能力和发展潜力.企业创新包括文化创新、技术创新、制度创新和管理创新,而文化创新和创新型的企业文化是企业创新的基础和前提,是企业创新的一片"沃土".     

可怕的公司高管"生病"

压力是企业高层最集中的问题,并引发一系列健康问题,但危及健康的还远不止单一的压力,过劳死是事业压力、身体与心理健康的同时异常引致,而如果进行早期体检,必然从生理指数可得到报告,当然过劳死不是医学病症,它实际上是健康异常的最后累计和爆发.那么,包括过劳死最集中的健康异常的原因到底有哪些?     

"卓越绩效评价准则"透视

国家标准GB/T19580-2004<卓越绩效评价准则>(简称卓越绩效标准)的正式发布,标志着"卓越绩效"在我国的推广进入到了一个新的阶段.该标准的发布迅速引起了企业界及其他相关领域的关注和重视,也预示着有众多的企业和人员会受到其影响.近年来,伴随着日益激烈的竞争而涌现出了众多的、各种名目的管理"药方",其中也包括事实上已形成又一轮新的管理热潮的以国家质量奖为表现的"卓越绩效"在内.在众多令人目眩的新潮流面前,企业的管理者们必须认识到,盲目的追风是不可能真正建立起自己的竞争优势的.要取得企业的成功,我们就必须清楚地理解事物的本质.本文将就卓越绩效标准的实质,它所体现的核心价值观,其作用及用途等问题做一简单的讨论.     

由"中航"和"南光"整合谈物业管理企业护张的策略

这些年物业管理企业并购整合成为一个时尚的话题,而且呈现星火燎原之势蔓延开来.许多企业都希望通过整合创造出"梦幻团队"、"梦幻组合",为投资人创造更多利润,或创造更多市场份额,或改善内部管理优化流程,或提升产品和服务,或扩大企业品牌和知名度.作为服务业的物业管理企业自然也不会置身事外,包括中航物业、南光物业等许多物业管理企业也纷纷实施了购并整合.     

把脉"测谎"

今天的中国,能力及能力倾向测试在企业招聘中,被越来越频繁地使用,但诚信测试仍然是一个全新的概念,而应用者更是寥寥无几.事实上诚信测试的意义并不亚于能力测试,它能帮助企业招聘到诚信员工,进而有利于企业建立健康的组织文化,保持高素质的员工队伍.     

说说"忠诚"的另一面

很多文章谈了员工对企业的忠诚,而较少谈到企业对员工的忠诚.笔者认为,前者固然重要,但是离开了后者,它就失去了存在的依据.     

"3+3"成功打造强势化品牌

中国化肥行业已经进入品牌竞争时代,"品牌战"渐渐成为主要"战态".一方面,品牌展示了企业的综合形象,具有不可估量的市场价值,它的形成始终贯穿于企业发展之中;另一方面,品牌是化肥企业综合实力的标识,它不能被企业的规模和业绩所替代.纵观化肥企业的成功与失败,无一不与其品牌塑造的成败密切相关.换句话说,品牌就是企业的信心竞争力     

"搜索营销"的奥秘

包括竞价排名在内的搜索广告,已经越来越成为企业重要的网络营销方式.搜索引擎广告所具有的用户主动、效果精准等优势正在转化为主流网络媒介的商业和营销价值.     

品牌塑造要练就"内功"

有这样的企业:从远处看,它的品牌非常强大而可信,但只可观赏不可把玩.对企业品牌最有力的传播就是内部员工的积极进取与外部后备军的深深向往.     

做企业须重视"生态"

环境污染与破坏的严重形势促使企业新的生态伦理观的形成,企业保护环境的伦理要求又作为一种社会调节功能反作用于环保.由于企业生态伦理是源于环境污染的现实和企业保护环境的要求,因此,它是关于人类可持续生存的新的道德.这种新道德包含着如下基本观点: