中小企业如何吸引人才

随着知识经济时代的到来,市场竞争空前激烈,企业若想在激烈的社会竞争中立于不败之地,必须重视人才的培养和吸纳.大企业凭借其名气和雄厚的资源实力吸引各种人才,而中小企业资金少,规模小、企业发展前景不明朗加之知名度不够、地域性强、缺乏良好的企业文化,也没有一个系统的、完备的管理制度体系,这些问题的存在致使中小企业在吸引人才方面面临困境,常常处于劣势.不利于中小企业的发展,文章通过探讨人才与企业前途之间的关系,对吸纳人才提出建议.     

中小企业如何吸引人才

中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用,如何吸引人才成为企业发展的一个重要问题。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气小、资源匮乏的中小企业，如何吸引人才便成为其经营者十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。     

西部中小企业如何吸引人才

西部中小企业为西部地区的社会经济发展,满足人们的多样化需求,培养企业家,技术创新,参与专业协作等方面都起到重要的作用。西部中小企业发展的好坏在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定,但是由于种种原因西部中小企业的发展面临着人才极度匮乏的现状,如何解决这种制约西部中小企业发展的问题已经是非常迫切的了,以下笔者通过自己的研究提出几点解决的办法以供参考     

论我国中小企业如何吸引和留住人才

一个优秀的企业要想获得长远发展,应该从人员的招聘、培训等环节入手,吸引和留住优秀人才,为企业未来的综合发展奠定坚实的基础。但在现阶段,受企业文化以及规范等的影响,很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端,如何从企业发展现状入手,为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作。从这个角度入手展开分析研究,希望为相关单位提供有价值的参考。     

中小企业人才吸引策略

人才资源是第一资源.21世纪,世界经济的竞争主要是人才的竞争.中小企业的生存与发展,起关键作用的是人才,因此,如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题.本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略.     

中小企业吸引人才策略探讨

在市场环境下,企业间的竞争,在某种程度上可以说,是人力资源的竞争,中小型企业人才对企业的生存尤其重要。如何吸引人才便成为中小型企业经营者都十分关心的问题,就此提出了看法,以其为有关人力资源工作者提供参考。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

中小企业如何引进和留住人才

中小企业在我国国民经济建设中的地位和作用是显而易见的,但中小企业在经过了一段时期的快速发展后,也面临着严峻的挑战,普遍存在资金短缺、技术落后、人才匮乏等问题。其中最大、最突出的困难就是人才的匮乏,它已成为制约中小企业进一步发展的一个关键因素。因此,中小企业解决人才问题理当优先于解决其它问题。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善。     

浅谈中小企业吸引人才的策略问题

名气和规模都比较小的中小企业,如何吸引人才便是中小企业经营发展的瓶颈,建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业建立正确的人才观,转变使用人才的观念,运用薪资、福利,运用职位,运用股权等手段,创造吸引人才的各种条件,根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并在实际中不断改进、完善.     

浅谈中小企业人才吸引战略

发展中小企业是一个必然的趋势．为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。因为中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，在一定程度上影响地区乃至整个因家经济的繁荣和社会的稳定。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了90％以上，其产值和利润也占大部分，外贸出口额也占相当一部分比重；而且，中小企业还提供了75％的城镇就业机会。     

试论中小企业吸引人才的方法

人才在中小企业的生存与发展过程中起着关键性的作用。大企业可以凭借其名声和实力来吸引各种人才,但中小企业名气小,资源又极不存分,如何吸引人才便成为中小企业生存和发展的重要问题。随着WTO的加入和国际竞争激烈的程度加剧,中小企业的生存和发展压力越来越大。本文根据中小企业自身的特点,在剖析中小企业在吸引人才发面存在的困难和优势基础上提出一些吸引人才的策略和方法,以期对中小企业提供一些借鉴和参考。     

中小企业吸引和留住人才的途径

近年来,我国中小企业发展迅速,成为推动国民经济发展的重要力量,但是由于自身特点使得企业对人才的吸引重视程度不够,制约了中小企业的发展。中小企业要吸引和留任人才,必须要树立以人为本的理念;创造吸引人才的各种条件;采用各种形式,不拘一格选人才。     

中小企业如何留住人才

中小企业是我国国民经济中最活跃、最具潜力的经济成份,激活中小企业对我国经济增长具有极其重要的意义。如今中小企业普遍面临人才高流失问题,如阿留住人才已成为中小企业发展的关键问题。     

论中小企业的人才战略

人才资源匮乏、如何建立有效的人才管理机制是中小企业当前所面临的最紧迫问题。本文认为,第一,要树立正确的选人和用人观念,第二,要建立一个分工协作的人力资源管理三维立体模式。第三,通过内部选拔和外部选聘等方式选拔和录用企业所需的人才。第四,通过薪酬、发展空间、良好环境等激励手段留住人才。第五,还要注重人才的培训和培养,为企业未来的发展奠定人才基础。     

关于我国基层中小企业吸引人才策略的研究

随着宏观经济环境的改善和经济开放程度的提高,人才已成为企业确立竞争优势、把握发展机遇的关键。企业只有从战略高度重视人才,树立正确的人才观念,才能有效地避免人才流失,减少企业的经营和管理风险。     

IT中小企业人才管理机制研究

中小企业是我国经济发展的主力军,其中技术含量最高、最有潜力的是IT中小企业,目前众多IT企业均出现了生长停滞、发展减慢等现象,归根结底,是由于IT企业优秀人才的大量流失,人才管理不善所导致的。针对IT中小企业的人才流动问题,结合IT中小企业自身的特点,及其知识型员工的特性,建立一套科学的人才管理机制是至关重要的。IT中小企业人才管理机制主要由人才引进机制、人才培训机制、人才任用机制三方面所组成,科学地运用人才管理机制将有助于减少IT人才的大量流失。