绩效视域下的高职院校项目经费管理初探

项目经费在高职院校经费中所占的比例越来越高,基于绩效视域,加强项目经费管理对提高高职院校资金使用效益和财务管理水平具有重要意义.文章以浙江莱高职院校为例,对项目经费管理中存在的问题、原因进行了深入的研究,把预算绩效管理理念引入项目经费管理的全过程,创建了项目经费预算绩效管理机制,对基于绩效视域下的高职院校项目经费管理起到了一定的指导作用.     

高职院校资金管理的若干问题解读

一、当前高职院校资金管理中的主要问题 1．资金的使用缺乏计划性。资金管理分散，使用效率低下。财务收支计划是高职院校组织收入和控制支出的依据，同时也是一个学校办学规模和事业发展的综合反映。每年的经费预算，是学校经济活动的前提和依据，是安排资金的总运作。然而一些学校对事业经费在使用上不能严格按照预算来执行，资金的收支缺乏统一的筹划和控制，随意性大，使相对有限的教育资金不能向教学、科研等方向合理倾斜，影响学院的改革和全面发展。     

高职院校项目经费管理的实践与思考——以JH职院为例

随着财政绩效评价项目范围的不断扩大,高职院校的项目资金作为财政资金的重要组成部分,无疑成为财政绩效评价关注的内容。以JH职院项目经费管理为个案,剖析项目经费管理中存在的问题,提出项目经费管理的对策建议,建立适合高职院校实际的项目经费管理办法,促进高职院校提高整体财务管理水平。     

浅谈高职院校财务管理

正一、高职院校财务管理存在的问题(一)筹资渠道不够多元化随着社会主义市场经济制度的逐步完善,高职院校向社会自主办学模式过渡。面对新形势,高职院校除积极争取财政拨款外,更重要的是向社会筹集资金,开拓筹资新渠道。但大部分院校短期经费管理,只注重向财政要经费和学生收费,而往往忽视如何根据国家对教育发展要求和学校发展规划,尝试多渠道筹资,实现学校跳跃式发展。     

完善部门预算的几点思考

从2005年起,尼勒克县财政实行部门预算编制改革。部门预算实行三年多来,预算资金的安排改变了过去使用资金没有计划的格局,逐步做到了一个部门一本预算。也促使单位在编制下一年度预算的时候,能积极统筹单位预算内外的财力,来安排单位一年的开支。这一做法减少了预算经费的追加,强化了单位节支意识,促进了依法行政、依法理财。但实际执行中,仍存在一些亟待解决的问题,现就尼勒克县在部门预算编制工作中遇到的问题谈几点看法。     

归口经费创效益集中财力办大事

2001年以来,咸宁市公安局结合自身实际,积极探索新形势下公安经费保障新思路,积极改革财务管理体制,实行财会统一集中核算,严格执行"收支两条线"和经费归口管理,有力地提高了资金的使用效益。 1、加强领导,引入现代理财理念。近两年来,市局党组多次召开专题会议,研究装备财务管理工作。每半年听取一次     

高职院校科研经费管理存在问题分析及建议

2014年1月《高等学校会计制度》的正式实施,高职院校的财务管理工作更加规范、科学。但是多数高职院校对于科研经费管理方面略显不足。本文从高职院校中科研经费现状、存在的问题进行分析并提出如何改进、规范经费管理。     

基于生均经费预算制度下的高校财务战略

全面推进实施生均经费预算制度改革是政府引导和促进高校加强管理的重要举措,也是政府对高校财政供养评价机制改革的必然趋势。高校应当以改革为契机,树立大学经营意识和战略理财观,进一步加强财务管理,优化教育资源配置,做好开源节流工作,为学校健康持续发展提供财力保障。本文重点从六个方面提出新形势下高校的财务战略。     

高职院校物资采购审计的实践与探索

近年来，高等职业教育在国民经济中的重要作用举足轻重，国家对高等职业教育的发展非常重视，如中央和地方财政支持的示范校专项建设，以及财政经费都得到不断提高，高职院校建设进入了新的历史发展时期。学校事业经费支出中除人员开支外，物资设备的支出、占整个预算支出的大部分，为确保这些资金的合理使用并得到预期效果和效益，必须加强对高职院校物资采购的审计『监督。     

夯实财政管理工作基础 提高义教经费保障水平——清水县义务教育保障经费管理改革与实践

加强义务教育保障经费管理．提高资金使用效益，是解决义教经费短缺，支持教育事业发展的有效措施。清水县结合实际，积极推行义教经费实行政府采购管理，有效堵塞了漏洞，节约了资金，保证了义教经费的科学合理使用，试点工作取得良好成效。     

高职院校院系二级财务管理

随着我国高等教育由精英教育向大众化教育转变,高校的办学层次日趋多样化,高校的财务管理工作也出现了新的问题.高职院校根据自身的实际情况,实行二级财务管理体制.但随着二级学院办学自主权的不断扩大,由于缺乏完善配套的学院外部财务监督和学院内部财务约束机制,使得二级财务管理与学校的财务管理目标出现了偏差.文章主要分析了二级学院下划经费的内容、管理方式以及加强高职院校二级财务管理的对策.     

会计集中核算制下开展部门预算审计的思考

随着财政预算管理体制的改革，各级财政部门普遍实行了会计集中核算制度。政府经费核算中心统一负责各部门资金收、缴、拨、付以及各部门经费的管理。如何在会计集中核算制下开展部门预算审计。下面谈谈笔者一些思考。     

浅谈高职院校部门预算的编制

高职院校的发展,资金的筹措和使用是关键。本文结合高职院校财力实际情况,深化高职院校预算改革,加强预算管理,逐步建立公开、透明、规范、完整的预算制度。坚持厉行节约和从紧编制预算,严格“三公”经费管理,从严从紧控制行政性支出,讨论如何编制和管理内部预算来促进高职院校的发展。     

基于内涵建设的高职院财务管理创新探析

财务管理是规范财务行为、提高资金使用效益、促进学校事业发展的重要工作。随着高职院校内涵建设步伐的加快,财务管理必须建立起一套能够促进内涵建设发展的观念和方法。文章基于内涵建设,就高职院校财务管理理念、机制、方式、制度、内容等方面的创新问题进行探析。     

拓宽高校财务管理思路,着力把握几个重要环节

财务管理是高校管理的重要内容。学校在预算管理工作中,要根据学校经费使用的实际,分析其管理的位置放在哪里才真正到位,做到权责结合,实现跟踪管理。本文从经费使用的实际角度,分析学校经费的分布情况,提出转变管理思路,实现全校各部门共同理财的思想,也从突出管理重点的角度,论述需要加强财务的收入环节和建立二级部门经济责任的理念,并对预算管理的调整等问题阐述自己的观点。希望在高校财务管理的思想和方法上能有新的突破。     

高职院校内部绩效预算管理的现状研究

当前,高职院校竞争日益激烈,生存环境日益恶化,而国家财政及主管部门对高职院校投入不大,银行信贷规模紧缩。学校自身应考虑如何加强预算管理与绩效考核,使财务预算的执行与绩效考核的管理成为有机的整体,从而促使学校财务预算与绩效计划的编制更具可操作性,行之有效,切合实际,以便节约资金,集中有限的财力创造更多的效益,增强学校竞争力。     

高职院校内部绩效预算管理的现状研究

当前,高职院校竞争日益激烈,生存环境日益恶化,而国家财政及主管部门对高职院校投入不大,银行信贷规模紧缩。学校自身应考虑如何加强预算管理与绩效考核,使财务预算的执行与绩效考核的管理成为有机的整体,从而促使学校财务预算与绩效计划的编制更具可操作性,行之有效,切合实际,以便节约资金,集中有限的财力创造更多的效益,增强学校竞争力。     

审计视角下高职院校财务管理探究

财务管理水平是在审计的监督中不断提高的,高职院校的财务审计屡屡在制度化建设、资金安全、预算执行、津补贴发放、专项经费管理、政府采购、三公经费控制和固定资产管理等几方面出现问题。本文针对审计中常见问题,提出了一些加强高职院校财务管理的措施,以期对提高其财务管理水平有一定参考作用。     

对高职院校资金管理的几点思考

本文从拓展筹资渠道、控制预算和加强经费支出管理、建立和完善财务管理体制这三方面论述了高职院校怎样加强资金管理。     

高职院校二级管理运行机制研究与探索

实施高职院校二级管理的分院,通常建立了以下机制:分院党政联系会议制度,主要是院党委主要成员、院行政主要成员及各分院院长参加,以共同讨论决策分院日常事务中的重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用事项;党委(总支)会议制度,主要由分院党委(总支)成员参加,讨论分院党内主要事项与决策;分院院长办公会会议制度,全员成员共同讨论或商定分院重大事件。但在具体实施过程中,由于缺少监督机制,影响因素较多,很多会议制度与决策机制容易流于形式,难以确保有效执行。高职院校二级管理中,要建立党政共同负责工作、领导、决策机制。