论团队建设中的梯队配置

管理过程是一个通过发挥各种管理功能。充分调动人的积极性，提高机构的效能，实现企业共同目标的过程。沟通从一定意义上讲，就是管理的本质。管理离不开沟通，沟通渗透于管理的各个方面。所谓沟通，是信息逐渐广泛传播的过程。著名组织管理学家巴纳德认为“沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段”。现代企业的基础是团队建设，为了维持团队的正常运作，或者说良性运作，领导者和员工应共同努力做到以下沟通方式。     

沟通：媒体人事管理的重要细节

在信息经济时代，媒体外部环境的变化日新月异。要在瞬息万变的市场环境和激烈的竞争中生存和发展并非易事。随着传媒业规模越来越大、业态越来越多，内部组织结构和人员结构也越来越复杂，员工之间利益取向越来越呈现出多元化的特征。要解决上述这些问题就必须依赖于良好的管理和沟通来实现。美国著名未来学家奈斯比特曾经说过：“未来竞争是管理的竞争，而竞争的焦点就在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”     

用畅通的渠道消灭“小道消息”

沟通是信息传递的过程，贯穿于企业管理的各个环节。在企业组织内部，沟通应该像人体内的血液流动一样保持通畅，然而，有些时候管理者却没有对它给予高度重视，往往由于缺少及时有效的沟通渠道使得信息在传递的过程中发生“堵塞”甚至失真，最终形成了“小道消息”满天飞的局面，有的甚至演变成了谣言，对企业造成了严重影响。以下这个案例旨在向广大中小企业介绍如何规范信息渠道，建立畅通的沟通机制。减少和防止小道消息的传播及恶性蔓延。     

用畅通的渠道消灭“小道消息”

沟通是信息传递的过程，贯穿于企业管理的各个环节。在企业组织内部，沟通应该像人体内的血液流动一样保持通畅，然而，有些时候管理者却没有对它给予高度重视，往往由于缺少及时有效的沟通渠道使得信息在传递的过程中发生“堵塞”甚至失真，最终形成了“小道消息”满天飞的局面，有的甚至演变成了谣言，对企业造成了严重影响。以下这个案例旨在向广大中小企业介绍如何规范信息渠道，建立畅通的沟通机制。减少和防止小道消息的传播及恶性蔓延。     

改造“二皮脸”员工

在推进团队工作过程中，有管理者会经常遇到一种员工，他们表面态度是一套，真正做起事来可能又是一套，我们称之为“二皮脸”的员工。那么是什么原因让他们变得表里不一？对于团队的工作推进，他们必然会带来一些负面的影响，管理者要如何改变他们的工作态度，使之积极地为团队组织贡献自己的力量呢？本期圆桌讨论邀请到龙腾集团、方正科技、铭万信息技术有限公司的高级管理人士畅谈、交流这一话题。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。     

浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

微信朋友圈对领导力的影响研究

以微信朋友圈的应用对领导力产生的影响为研究主题,通过问卷对各行业组织进行调研,研究微信朋友圈对组织领导者在团队管理能力、信息获取能力与有效沟通能力等三方面的影响。通过研究发现,组织能更好了解在互联网时代新型的沟通方式和社交方式如何在各方面影响员工和管理者的行为,可为如何利用互联网沟通方式提升领导力提供参考。     

快乐工作的组织因素研究

现代社会竞争不断加剧，生活节奏不断加快，人们都面临着很大的工作压力，“工作不快乐”是很多员工的同感。这种“不快乐”严重影响了他们的身心健康和生活状态。组织因素对快乐工作有着直接影响，因此应改变工作方式。关心员工成长，强化激励制度，加强沟通协调，创造员工快乐工作氛围。     

关于绩效管理系统误区的几点思考

与传统的绩效考核不同，绩效管理系统（performance management system）是一个通过建立绩效标准并且评估绩效以完成客观的人力资源决策的过程，同时，组织还要提供相关的参考资料以支持人事活动的开展。在这个系统中，组织、管理者和员工都是参与者，管理者和员工通过一定方式的沟通，将企业的战略目标、管理者职责职责、管理方式以及员工绩效目标、职业生涯等内容联系起来，在有效沟通的前提下，帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标（CPI）的制定和实施，从而实现组织的远景规划和战略目标。绩效管理系统具有有完整的系统、明确的目标、强烈的沟通意识、始终如一重视目标、辅导、评价和反馈的过程。     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段.在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸.管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标.现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用.本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨.     

现代企业管理中的有效沟通

沟通是信息交流的重要手段。在企业管理过程中,管理沟通是对沟通概念的延伸。管理者必须通过沟通来领导和影响部属,组织内部的资讯必须通过沟通才得以传递,企业也必须透过沟通才能促使成员完成工作计划、达到组织目标。现代企业更为重视资源共享与管理效率的提升,因此,加强员工沟通在此发挥着更为重要的作用。本文就现代企业管理中的有效沟通做了相关探讨。     

浅谈当前绩效管理工作中存在的问题与对策

绩效管理是一个完整的系统,在这个系统中,组织、经理和员工全部参与进来,经理和员工通过沟通的方式,将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来,在持续不断沟通的前提下,经理帮助员工清除工作过程中的障碍,提供必要的支持、指导和帮助,与员工一起共同完成绩效目标,从而实现组织的远景规划和战略目标.     

内部控制和内部审计

一、关于内部控制和内部审计 内部控制是指由企业的董事会、经理层和其他员工实施的，为提高业务活动的效果和效率，增强财务报告的可靠性和有关法律、法规的遵从性而提供合理保证的一个过程。其构成要素应该来源于管理阶层经营企业的方式，并与企业的管理过程相结合。具体包括：控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通、监督五个要素。对上述框架进行分析可以得出如下结论：内部控制本质上是组织为达到一定目标所采取的一系列行动和过程，它本身是使组织依照既定目标前进的手段而非目的；内部控制与组织经营管理相互交织并为其而存在；…     

扁平型组织中的团队沟通

扁平型组织的弹性工作环境会使员工更好地平衡工作,提高工作效率,增强工作满意度,但同时对管理过程中的沟通以及利用沟通营造学习环境、协同作战的能力提出了新的挑战。本文分析了团队工作中沟通的核心地位,提出了动态环境中沟通的原则、计划、过程以及注意事项。     

积极心理资本及其在企业人力资源管理中的应用

20世纪60年代以来，“以人为本”的管理思想被越来越多的人所认可，人力资源管理也受到了企业的应有重视。人力资源管理就是企业对员工进行组织、管理与激励，最大限度地利用个体才能为社会提供产品与服务，实现社会、组织与员工各自的目标。然而随着研究和实践的不断深入，研究者们进一步发现，员工的态度和行为在将知识资本转化为组织绩效的过程中扮演着极为重要的角色。“心理资本”（简称PsyCap）概念由此产生，并且很快引起了众多学者的兴趣与关注，正受到越来越多学者的认同。     

信息沟通对组织认同的影响述评——基于信息论角度下的思考

组织认同是个体定义自我，从而归属于组织的一种过程。这种认同感可以使员工表现出与组织相一致的态度和行为，对于组织管理实践具有重要的意义。本文从组织认同信息理论的角度出发，探讨信息沟通作为组织认同重要变量所发挥出的积极作用，并简述组织认同对组织运行产生的影响。     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

妨碍创新的企业管理模式剖析

1.金字塔式的官僚组织模式。这种等级森严的官僚组织模式,管理层次多,机构膨胀,信息传输慢,决策迟缓,上下沟通不良,造就的是“随大流”的雇员。这此雇员根据一种自上而下的等级管理哲学,目光短浅地服从命令,照章行事。员工不敢创造性地开展工作,一切创新的行为都将被视为破坏性的和怪癖的、邪恶的和不正常的,一切变革都将被认为是造成了太多的麻烦,引起了错综复杂的变化和带来不必要的风险。抵制变革成为标准的操作程序,自我保存行为则成为标准的生活方     

组织网络的沟通管理研究

文章分析了组织网络的内涵和特征、外部环境对网络的影响以及对网络的管理等内容，认为构建“共赢”的理念和良好的沟通机制是有效管理组织网络的方法。