企业集团哺育优势论

一、哺育优势概念的提出 (一)培育主业突出、拥有自主知识产权、核心竞争力强的大型企业或企业集团是我国面对经济全球化趋势,积极迎接挑战的一项重大战略举措.经济全球化以及加入WTO,使我国经济在更深的程度和更广的范围进一步融入到世界经济的大舞台中.在这种背景下,国与国之间的较量主要体现在企业之间特别是大型企业集团或跨国公司之间的较量.大型企业集团或跨国公司作为新技术革命的重要载体,在增强一国综合实力、改善人民生活水平等方面发挥着举足轻重的主力军作用,成为推动世界经济快速增长的主导力量.     

关于我国企业实施跨国公司战略的探讨

中国企业融入国际市场是中国经济走向世界的必由之路,也是企业追求高额利润和生产要素在全球范围内优化配置组合的必然结果。作为全球化主体的跨国公司在世界经济、技术领域中发挥着越来越重要的作用。因此,如何发展我国的跨国公司,增强国际竞争能力是一项十分紧迫而艰巨的任务。本文分析了中国企业跨国经营的现状,找出了存在的问题,提出了发展我国跨国公司的战略思考。     

大企业为何欲振乏力

竞争力不强是我国大公司和企业集团所面临的一个突出问题.竞争力的缺乏体现在资金、管理、企业发展战略等诸多方面.具体来说,企业缺乏竞争力主要表现在:     

解析内部资本市场的运行问题

在与国际接轨的过程中,为了适应经济全球化和信息化的竞争环境,有必要通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团.     

异军突起的全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.     

新认识新目标新任务

提升文化软实力对于中航一集团来说,文化软实力主要体现在与集团发展相适应的集团战略、管理理念、创新体系、规章制度、员工素养等方面。提升集团的文化软实力,一是要按照十七大提出的"建设创新型国家"、"鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团"、"健全现代企业制度"、"加快培育我国跨国公司和国际知名品牌"等要求,进一步完善集团的发展战略、愿景、目标,     

文化为本创新为魂——自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势.在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识.     

初探企业集团财务管理模式的构建

在信息时代我国的经济迅猛发展,跨行业、跨区域多种经济联合体的企业集团化趋势日渐明晰,而集团企业发展面临新机遇和挑战.在全球化的竞争市场下势必要求企业进一步完善财务管理方面的体制,以增强企业的自身竞争力与风险抵御能力.目前企业集团财务管理模式的建设直接关乎企业财务管理的质量与效果. 一、企业集团财务管理模式构建的时代背景 如今,企业的发展面临的已经不再是狭小的国内市场,随着改革开放的不断加快,企业的市场环境已经由原来的国内扩大到国外.     

从石油石化行业改革看国有企业提高国际竞争力

当今国际经济竞争,是跨国大公司之间的竞争。从长远来看,一国的国际竞争力取决于它是否拥有世界级的跨国公司和产品。我国已经加入世贸组织,企业将实实在在面对国外大型跨国公司的竞争。加快实施国家大公司、大集团战略,集中力量在主要行业形成若干拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心竞争力强的大公司和企业集团,是提高我国国际竞争力的重要举措。 作为中国最早在国际资本市场全面上市成功的行业,石油石化在国民经济各行业中具有较强的竞争力。本文总结该行业近年来重组改制的成功经验,寻找该行业与国际先进水平的差距,研究政府如何进一步为企业营造公平竞争的外部环境,企业如何努力缩小与国际同行业差距,剖析中国国有企业如何提高国际竞争力。     

核心竞争力与未来中国企业

在全球经济一体化大背景下,企业之间竞争的输赢取决于核心竞争力的较量。为了应对全球经济日趋激烈的挑战,跨国公司正整合力量,积极培育企业核心竞争力,营造企业的持续竞争优势。与跨国公司相比,我国不少企业特别是一些国有企业尚缺乏明显的核心竞争力。面对经济全球化浪潮的冲击,面对加入WTO后大举抢滩中国市场的跨国公司的挑战,积极培育企业核心竞争力对我国企业特别是国有企业尤为重要。     

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合

一、前言 随着经济全球化趋势的进一步发展,全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际间的竞争力.当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业能够迅速做强、做大的战略选择--"企业兼并重组"日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注.     

浅论台州大企业集团人力资源现状及发展对策

改革开放以来，台州大企业集团得到了长足发展，吉利集团、伟星集团、星星集团等14家列入2007年度中国大企业集团竞争力500强，全市51家大企业集团户均资产规模超17亿元，目前拥有11家上市企业，进入上市程序的企业有20多家。但是，随着市场经济的日趋完善和全球化经济的形成，人力资源成为制约大企业集团发展的关键因素，阻碍了台州大企业集团的持续快速健康发展。文章根据2007年全市51家大企业集团（年营业收入和年末资产均在2亿元以上）的统计资料，分析台州大企业集团人力资源管理过程中存在的一些问题，并提出加强和完善大企业集团人力资源管理的若干对策。     

浅析跨国公司人力资源本土化

在经济全球化越来越深刻地影响当今世界的形势下,跨国公司的全球资源配置向纵深发展.跨国公司作为经济全球化的主要载体,其竞争力不仅体现于拥有雄厚资本、先进技术、驰名品牌、完善的销售网络以及科学的管理等方面,更重要的是先进的人力资源管理模式.在诸多人力资源管理模式中,东道国人力资源本土化成为跨国公司普遍采用的人力资源管理模式.而在华跨国公司人力资源本土化作为其全球化战略的重要组成部分,对跨国公司整体经营战略和竞争力产生了深刻的影响.     

国际化经营:企业集团迈向跨国公司的成功之路--兼论宝钢集团公司国际化经营

20世纪90年代,以通信卫星、计算机互联网等组成的"信息高速公路"和喷气飞机、高速火车构建的交通运输网在全球已铺就并被广泛应用,它缩短了各国间的时空距离,为企业跨国经营提供了技术支持;生产的国际分工和专业化协作扩大,资源与资本跨国界流动,促使国际经济从区域化发展到全球化;20世纪跨国公司的国际化经营"财富"已让人信服,21世纪在全球经济竞争舞台上,跨国公司仍将扮演"巨星"角色;我国加入WTO后,国企集团在经济全球化的竞争市场中,为图谋生存发展的必然选择,只能是积极融入国际经济环境,在国际化经营中增强企业综合竞争力来壮大自己.     

中国企业国际竞争力的现状与对策

资源的稀缺，市场的有限，驱动着竞争。一个国家经济实力的强弱，主要是由这个国家企业竞争力决定的。加入世贸后的经济竞争。归根结底是我国企业国际竞争力与国外企业国际竞争力的生死较量。但是，我国企业与世界大企业、跨国公司相比，各方面的差距都很大．在经济全球化浪潮和中国加入WTO国际间的竞争日趋激烈的形势下，提高我国企业国际竞争力就成为十分紧迫的头等大事。     

试论企业集团财务管理集中化de措施

在世界经济一体化、全球化加速的背景下,以美国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时,我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮,涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团,已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而,近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益,与国际大型跨国公司相比,我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、     

跨国公司产权制度、委托代理与公司治理

跨国公司产权和委托代理关系是单体公司在企业集团基础上相应关系在国际范围内的进一步延伸,从而使公司治理突破了单体公司治理和企业集团治理的边界,形成了跨国界的高代理成本和高治理风险。跨国治理绩效主要的不是取决于代理链的长短,而是取决于代理链本身能否产生一种顺畅的传导机制。解决跨国公司涉及的全球化治理难题需要建立三种体系,即全球化的监管体系、全球化的资本市场体系和国际间在信息披露方面的合作体系。     

集团企业财务管理中存在的问题及解决对策

集团企业的特征决定了集团企业财务管理具有一定的特殊性,我国集团企业经过多年的发展和完善,在财务管理上取得了较大的进展,随着改革开放的不断深入,跨国公司的冲击以及各中小企业的不断扩大,我国集团企业的发展面临着日趋严重的财务管理问题。企业集团的对财务进行有效的管理对于企业内部和整个集团的健康发展具有重要意义。本文主要通过对江苏港城汽车运输集团进行分析,找出该集团企业在财务管理上的问题,继而找出解决对策,希望能给该集团企业的发展带来帮助。     

直面挑战—与跨国公司“零距离”

国家“十五”计划明确提出:要“形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团”。江泽民同志在今年年初曾指出:“从长远看,要更有力地开展国际竞争,我们必须形成一批有国际竞争能力的大型企业和跨国公司。要在加入世贸组织后的新形势下抓住一切机遇,努力形成和发展壮大一批中国式的跨国公司。”在面临经济全球化和知识经济巨大挑战的今天,中国迫切需要一大批具有国际竞争力的大企业和企业集团,并使它们成为国民经济的骨干,成为科研和新产品开发的强大阵地,成为发展跨国经营的主力军,成为中国现代产业的核心。然而,中国加入WTO,世界跨国公司纷纷把目光聚集到了商机无限的中国市场。目前,各行业的跨国公司正在中国内地的东西南北刮起阵阵“圈地”旋风,在某些行业甚至表现出大有独占鳌头之势。知己知彼,方能百战百胜。下面对其中一些跨国公司在我国的运作模式和发展轨迹作一扫描,以窥其庐山真面目。     

文化为本 创新为魂--自主品牌发展战略

21世纪,社会已进入一个全新的知识经济时代,世界各国之间的影响、合作和交流日益扩大,形成全球文化发展的状态和趋势。在经济全球化的同时,品牌竞争成了跨国公司国际竞争中最显著的表现形式之一,跨国公司进入了品牌全球化的竞争时代,在文化创新中提升品牌的竞争力、感召力已成为跨国企业集团的共识。