塑造新型外施人员的管理文化

随着劳动用工制度的改革．外埠施工人员已成为建筑行业不可缺少的生产主力军。如何针对性地加强对外施凡员的管理，培养其对企业的认同感，增强企业整体的凝聚力是摆在建翁行业经营面前的新课题。北京城建五公司立足企业的长远发展，坚持以人为本的原则．从造就素质出发．用“以育人．以德治企”来指导工作．并在实践中开成了行之有效的工作方法。     

成信企业带头人——记北京城建五建设工程有限公司董事长、党委书记李太祥

北京城建五公司是北京建筑业的一支生力军.在当今市场竞争愈演愈烈的形势下,公司以其强劲的发展势头,在强手如林的建筑市场中名声鹊起.近年来,先后荣获"全国施工企业优秀管理奖"、"全国质量管理先进企业"、"国有资产管理先进单位"、"北京市用户满意企业"和"北京市知名企业"等称号,连续14年被评为"重合同、守信誉"企业.细数这一连串的荣誉,有理由使人们相信,北京城建五公司有着一位优秀的企业带头人.     

质量企业兴旺之本

近几年,建筑产品质量事故时有发生。然而北京城建五公司却连连创出一个又一个优质工程,企业组建13年来,年年都有优质工程,连续创出中国康复中心、中国剧院、北京希尔顿酒店等16项国优、市优工程。那么,他们成功的奥秘到底在哪里? 当北京城建五公司从94000余家建筑同行中脱颖而出,跻身全国47家建设工程质量管理先进企业行列时,我们寻着他们     

“文明四区”建设带来新气象

十年前,北京城建集团在全国建筑行业率先开展了创建文明办公区、文明施工区、文明职工家属区和文明民工生活区活动,企业文明素质和企业管理水平得以大大提升。北京城建五公司作为城建集团的一个骨干企业,以踏踏实实做事的一贯作风,投入到创建"文明四区"活动中。"扰民"和"民扰"是长期以来令建筑施工企业头痛的问题。在创建"文明四区"活动中,他们将心比心,做到     

一切以消费者为中心

二十一世纪被誉为“质量竞争的世纪”。市场竞争将主要是科技、质量、效率和效益的较量。任何一个企业要在激烈的市场竞争中取胜,只有紧紧把握住质量这一企业的命脉,以质量求生存,以质量求发展,以质量求效益,想消费者所想,一切以消费者的利益为中心,方能使企业在竞争中永远立于不败之地。 北京城建五公司作为一家成立于1983年的国有建筑施工企业,在步入     

开掘企业竞争力的源泉——北京城建五公司积极创建“学习型企业”

北京城建五公司酝酿"创建学习型企业"始于2000年.当时,企业改革正处于攻坚阶段和发展的关键时刻.     

国内建筑施工企业转型研究

本文从分析国内建筑施工企业发展现状,提出了国内建筑施工企业可以通过业务转型达到继续生存发展的目的,并且提出了"国内建筑施工企业如何转型成为EPC形式的工程总承包企业"的转型规划建议。     

集体建筑企业规范项目工程成本审计的思考

天津市宝坻县建筑工程总公司是县级集体建筑施工企业，所辖１３个土建公司，年承揽大小建筑工程项目近百个。天津市区县建筑企业由于多年来传统经济体制和经营机制的关系，始终由分公司直接参与工程项目的经营与核算，所以内部审计也一直以基层公司为主。在改革进程中，区县集体建筑企业加大改革力度，实行两层分离，全面推行项目法施工，基层公司由经营操作型向管理服务型转变，企业内部审计的重点也由基层公司转向单位项目工程。这样内审工作不仅要实现两个转变，更使实际运行加大了具体、量化的力度。但是，据对我县所属的集体建筑企业的…     

建筑施工企业工程开发成本管理研究

建筑施工企业作为国民经济支柱性产业,对国民经济的发展起着举足轻重的作用.在建筑施工企业工程开发过程中成本的管理与控制是企业工程开发管理的一项重要内容,贯穿于建筑施工企业工程运作的整个过程,也是每个建筑施工企业都非常关心的问题.本文使用SPSS统计分析软件对上海市几家主要的建筑施工企业的工程开发成本进行了量化分析,从分析结果中找到了该市建筑施工行业工程成本管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施.     

改革创新跨域发展追求卓越

上海城建(集团)公司(以下简称"集团"或者"上海城建")于1996年10月经上海市委、市政府批准成立,是属市国资委国资授权经营的国有独资企业,是一家以工程投资建设、设计施工和管理为一体的大型建筑企业集团;集团所辖成员单位均是上海城市基础设施建设的骨干企业.在中国承包商60强中列第12位,在中国500强企业中列市政企业第一位,并进入国际承包商225强行列.     

建筑施工企业经营投标管理的探讨

在建筑施工企业经营管理过程中,工程投标管理属于关键的环节之一,如果缺乏有效管理会影响到建筑施工企业的中标率,从而会使建筑施工企业错失发展机遇.基于此,本文从多个方面分析了建筑施工企业在经营投标管理过程中面临的挑战,并探讨了建筑施工企业进行经营投标管理时的应对对策,以期能够为建筑施工企业经营投标管理提供有效参考意见.     

逆风飞扬铸辉煌

在全国铁路市场瞬息万变的情况下,中铁五局二公司在确保传统的道桥板块稳步经营的同时,不断向地铁、市政等领域拓展,创造性地提出"片区经营"和"八化经营"战略,开创了公司经营工作的大好局面。五年沧桑巨变,五年峥嵘岁月。自2008年以来,中铁五局二公司坚持以科学发展观引领企业发展,克服经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,圆满实现了"一二三"发展战略目标,企业发展取得了重大成绩。——企业体制机制深刻改革。五年来,公司坚持解放思想、深化改革、不断适应现代企业制度的要求,进一步规范完善了公司法人治理结构和各项议事     

坚持科技创新，实现跨越发展——上海一建用核心技术成功占领建筑施工制高点

上海市第一建筑有限公司（以下简称市一建公司）是一家具有房屋建筑特级资质的大型建筑施工企业．公司近年来坚持“上海一建、勇攀第一”的企业精神，推行“两级经营、两级管理”的管理模式，尤其是公司确立的“开发前沿技术、形成核心技术、推广应用技术”科技创新方针，为公司发展战略提供强有力的技术支撑。经过几十年的发展，公司在超高层建筑施工、地下空间开发施工、大型桥梁施工等领域的行业领先地位得到进一步巩固，持续科技创新能力进一步提高。     

做好实习生培养工作乃企业人才储备之大计

我广州市恒盛建设工程有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包等多项施工资质的建筑业企业。随着公司工程项目的增加,一线工地的建筑施工岗位如施工员、安全员等人才紧缺。2011年7月公司从广州城建职业学院建筑工程技术系选拔了48名应届生组成"恒盛订单班"来我公司进行顶岗实习。如何管理这个订单班,在他们实习结束面临择业时能把我们这一实习基地作为优先选择的第一位,从而为一线施工队伍补充人才,是公司第一次大量引进实习生进行的探索和尝试,也是企业培养人才之大计。本文结合实习生的时代特点,以宣传企业文化为宗旨,采取多种措施进行施教,取得了良好的效果。     

客户是我们永远的朋友——北京城承物业管理有限责任公司

<正>北京城承物业管理有限责任公司隶属于北京城建(股票代码:600266),成立于1995年5月8日,注册资本金500万元,国家一级资质物业管理企业,中国物业管理协会理事单位、北京物业管理协会理事单位、海淀区物业管理协会常务理事单位。在同行业率先通过了ISO9001:2000质量体系、ISO14000环境体系和OHSAS18000职业健康安全体系等国际体系认证。     

科技兴局 以质取胜——记中国水利水电第五工程局

中国水电五局隶属于中国水利水电建设集团公司组建于1954年，现已发展成为集施工、安装、制造、设计、科研为一体的以水利水电工程施工总承包壹级、市政工程总承包壹级的建筑施工企业。系中国500家最大经营规模建筑业企业，中国500家最佳经济效益建筑业企业，已通过ISO9000：2000质量管理体系认证，中国建设银行四川省分行、中国农业银行四川分行AAA级     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？     

创新营销,走出工业品营销的新天地--湖北东方化学工业公司营销创新的实践探索

湖北东方化学工业公司始建于1966年,系国家中大型综合性外向型军民结合企业,全国最大500家化学工业企业之一。2001年,公司新一届领导班子上任,提出了“以市场为导向,以客户为中心,以效益为目标”的经营理念,将营销创新工作确立为企业改革的战略重点,积极开展全面整体的营销创新     

建筑施工企业成本管理中的问题及其对策

随着国内建筑市场的不断规范,市场竞争的日趋激烈,建筑施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,面临着如何深化企业内部改革,转换企业经营机制,建立科学合理的经营管理体系,尽快培育核心竞争力等问题,这一系列问题的关键是企业的盈利能力。近年来,由于建筑市场“粥少僧多”的现象客观存在,加剧了建筑施工企业的竞争和淘汰。企业为了生存,通常采用变相让利、降低报价等方式中标,使得低价中标已经成为了建筑市场的普遍现象。在这种情况下,只有低成本企业的才能生存。因此,降低企业成本和提高成本管理水平成为建筑施工企业重要任务。     

国企集约化经营的五个方略

企业实行集约化经营，是指依靠现有企业基础，对企业资产优化配置，提高生产要素的使用效率；对企业进行技术改造，提高产品质量和附加值；对企业加强管理，降低消耗，提高产出。从推动国有企业存量资产的流动和重组，盘活存量资产的角度看，国有企业实行集化经营应采取以下措施。实施大公司、大集团战略搞好国有企业必须集中力量，抓好一批骨干企业，使这些企业发挥龙头作用，带动整个国民经济的发展。我国经济规模最大的500家国有企业，只占国有企业总数的0．7％，而利润额占63％。实施大公司、大集团战略，采取多种方式，鼓励资产向优势…