中国煤炭企业实施国际化战略的支撑体系——中国煤炭企业国际化战略系列谈(九)

为保障中国煤炭企业顺利实施国际化战略,介绍了实施国际化战略需要重点建立的组织管理体系、人才开发体系、技术创新体系、资本运营体系、信息管理体系等5大支撑体系。     

中国煤炭企业实施国际化战略的操作策略——中国煤炭企业国际化战略系列谈(八)

介绍了中国煤炭企业实施国际化战略过程中,需要采取渐进式进入、多样化合作、属地化管理、借力发展、时机选择、资本运作、公关方法、文化融合等具体操作策略,为中国煤炭企业"走出去"策略选择提供参考。     

中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径——中国煤炭企业国际化战略系列谈(七)

重点介绍了中国煤炭企业实施国际化战略的主要途径,从投资、技术、勘探、承包、贸易、贷款等6个方面做了介绍,并提出选择途径的基本方法。     

中国煤炭企业国际化战略实施方法分析——中国煤炭企业国际化战略系列谈(六)

立足稳健持续发展要求,结合国家相关政策和行业实际,提出中国煤炭企业实施国际化战略应遵循的基本方针、原则、目标以及目标环境测评方法。     

作为社会资本的战略联盟

社会资本可以定义为战略联盟使一个企业获得的信息收益。本文提出一种多维社会资本的理论，即从信息收益的三个不同方面(信息量volume、信息多样化diversity、信息有效性richness)来描述社会资本，通过具体分析及理论研究描述这三个相互关联但又彼此不同的方面。企业在社会资本的要求上互不相同，不仅表现为在战略联盟中所居地位上，而且还表现为联盟的不同模式及动态保持。本文论证了所提出的三维社会资本的有效性，同时阐述了社会资本的不同角度和方面可为企业提供不同的收益。     

《企业社会资本与战略管理》评介

周小虎教授撰写的《企业社会资本与战略管理——基于网络结构观点的研究》（人民出版社，2006年出版），从社会资本的视角对企业战略管理进行了诠释，应该说是一个值得注意的研究方向。阅读全书，甚感以下四个方面颇具新意。     

企业家社会资本、竞争战略选择与企业绩效--基于中国制造业上市公司的实证研究

本文把企业家社会资本分为两个维度,即企业家的制度性社会资本和企业家的市场性社会资本,并分别考察两者对企业绩效的影响效应。企业家通过利用他们在社会结构中这种特有的资源形成了企业在竞争战略层面提高企业价值的不同路径选择。本文以中国制造业上市公司数据对所提假设进行检验,结果表明,企业家制度性社会资本通过差异化战略提升企业绩效,市场性社会资本则通过低成本战略的中介效应提升企业绩效。即拥有制度性社会资本的企业家更容易从政府、科研机构获取知识、信息等优势资源而选择差异化战略,进而提高企业绩效;发展拥有更多市场性社会资本的企业家则可通过与客户供应商等良好的关系降低产品成本而选择低成本战略,实现企业的成功。     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择：针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景，尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型，考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明：由于经营环境和国际化诱因的不同，发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则，但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

武钢实施国际化经营战略的实践与思考

武钢国际化经营的发展历程见证了我国逐步开放进出口经营权的改革进程;国际化经营战略的制定反映了我国加入WTO后对外开放新阶段中央企业积极实施"走出去"战略、提高企业国际竞争力的重要性和紧迫性;实施国际化经营的主要做法和采取的风险防范措施,提出的境外投资需要的体制与政策环境及相关建议,对国内企业实施"走出去"战略有借鉴作用。     

北卡罗来纳大学商学院 企业家的社会资本战略导向和组织绩效

许多研究表明一个企业的管理业绩和这个公司的高管与其他公司高管之间的交流的密切程度有正相关关系，但是社会资本是如何形成一个企业的核心竞争优势的呢？     

中国大石油企业面临的不确定环境及其应对

2009年的全球经济环境不确定性加大,中国大石油企业面临的外部环境比以往任何时候都更为严峻。从目前来看,在影响中国大石油企业未来发展的关键因素中,全球经济发展状况、中国经济发展状况、国际油价水平、全球重点油气资源国投资环境这4个因素具有较大的不确定性。对此,运用情景规划法进行分析,得到4种可能出现的外部环境情景：经济快速复苏,为企业发展重新注入活力;经济发展遭受挫折,但仍具复苏能力;全球经济环境恶化,企业发展困难重重;经济发展出现逆转和长期停顿。针对可能出现的每一种情景,中国的大石油企业可以采取不同的战略举措。建议企业运用情景规划工具进行系统研究,提出符合自身特点的系统的战略举措,并对低成本战略和先进技术培育给予高度重视。     

国际大石油公司低碳发展实践及其启示

埃克森关孚、BP、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司在应对气候变化和迎接低碳经济时代的到来方面有许多共同之处。这些国际大石油公司大都认为气候变化问题既是石油公司面临的挑战,同时也是重要的发展机遇。各公司把提高能源利用效率、开发高效清洁产品、开展低碳能源技术研发和业务等作为战略重点,所采取的具体措施主要包括：在自身生产运营中提高能源利用效率与减少碳排放,提供高效清洁的产品及服务,选择性地开发低碳能源业务,开展低碳能源技术研发,在技术开发及政策研究方面开展合作,积极影响低碳经济政策制定等。为迎接低碳经济时代,中国石油企业应结合自身实际,积极开发和应用低碳技术,积极参与低碳经济政策制定,树立负责任的能源公司形象。     

中东北非大格局与中国石油企业的应对

2011年以来,受政治体制、经济危机、地缘政治、现代信息技术普及等各种内外部因素的综合影响,中东北非地区政局出现了近30年来少有的动荡。基于相近的价值体系以及长期建立的合作协调机制,美欧在该地区实施的地缘战略一直左右着局势的发展。鉴于中东北非在地缘上的重要性以及丰富油气资源的巨大吸引,美欧不会停止实施其既定地缘战略的步伐,将继续在亲美或中立的国家中通过多种方式推行渐进式变革,并将打击重点转向伊朗、叙利亚和苏丹这三个仍被美国列为支持恐怖主义的中东国家。在此形势下,将中东北非地区作为海外石油战略投资区的中国石油企业,应在积极参与该地区油气投资的同时,明确在不同国家的业务发展定位,加强与美欧石油公司的合作,提升风险管理能力,做好局势情景规划,积极打造参与国际竞争的核心能力。     

高油价下美国主要石油公司投资特点和行为分析

通过分析1974-2005年美国主要石油公司的投资数据,总结出在不同的原油价格下美国主要石油公司的投资特点和主要业务板块的投资行为;总投资油价高度关联、总业务板块的投资额和投资比例随着油价变化而调整、油价剧烈变化时容易发生公司并购.近30年来,美国主要石油公司的油气生产业务更倾向国外,注重天然气和海上油气的开发.在炼油业务方面,美国主要石油公司炼厂数量减少,规模扩大,技术升级加快,开工率提高,环保成本大幅度上升,炼油操作成本持续降低,在毛利稳定.油品销售方面,加油部数量下降,单站销量上升,加油模式开始转型,单站投资增加,零售利呈下降趋势.在油价持续高涨、环保压力越来越大的情况下,美国主要石油公司开始重视非常规石油资源和可再生能源的发展,重视恪守社会责任,宣传清洁能源和经济能源.     

伊拉克国际油气合作法律法规及应对策略

伊拉克现行石油法律法规体系可分为宪法、石油法、石油行业法规和石油合同四个层次。其中,伊拉克宪法对各级政府权力分配不明晰,伊石油天然气法草案目前尚未获国会批准,石油行业法规急需建立,伊对外石油合同采用服务合同模式。本文还介绍了与外国石油公司相关的税务规定、反贿赂和反腐败规定、外汇兑换及管制、石油投资保护以及环境保护法等。建议中国石油企业在伊拉克运营项目时,密切关注伊石油天然气法草案的进程,关注伊国家石油公司法进程和伊国家石油公司成立进展,跟踪伊拉克税务法律变动,加强石油投资保护研究,同时加强油田区块地质资料研究,建立反贿赂和反腐败计划并加强环保工作。     

论中国跨国石油企业文化

中国跨国石油企业文化是基于中国石油企业跨国经营的实际,以中国石油企业特有精神文化为基础,融合各国文化特色的跨国企业文化的特有体现.中国石油企业直接参与国际竞争是中国跨国石油企业文化形成的外在条件.在十多年的跨国经营中,中国的石油企业已经形成了一批直面国内外市场竞争的企业家和职业经理人团队,这是中国跨国石油企业文化最值得珍惜的宝贵财富.面对国际石油市场激烈的竞争,通过有效整合跨国石油企业组织要素来降低交易成本是提高跨国石油企业竞争力的关键.跨国石油企业的价值观是指导跨国石油企业决策和行为的理念基础,是跨国石油企业管理和发展的灵魂.中国石油企业在跨国经营时面对多元的文化环境,"爱国主义精神","铁人精神"、"奉献精神"是中国跨国石油企业文化的核心内涵.     

中外石油公司上游产业竞争力评价

通过相应的研究方法对中外石油公司上游勘探开发竞争力进行量化分析,有助于精确测度中外石油公司的差距,从而对国内石油公司适时进行战略调整.评价中外石油公司上游产业竞争力可以从规模竞争力和产业素质竞争力两个方面进行.规模竞争力是指产业在要素投入、产出等方面的相对竞争力;素质竞争力是指产业在运行质量和运行效率方面的竞争力.对产业规模的评价采取主成分分析法,选用原油储产量、天然气储产量等6项指标进行评价;对产业素质的评价运用灰色系统理论,选用销售收入、营业利润、勘探开发成本、操作成本、储采比等8项指标进行评价.分析石油公司的综合竞争力应将两种评价结果相结合.无论是规模竞争力评价还是产业素质评价均具有相对性.竞争力评价关注的是各个公司进步的相对速度.模型评价结果显示,上游产业规模竞争力和产业素质竞争力在多数情况下是成正比的;老牌国际大石油公司之间、中外石油公司之间的差距有逐步缩小之势.     

石油企业如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求——五大国际石油公司的战略应对

如何在经济、环境、社会多重期望下满足能源需求,是石油企业可持续发展面临的巨大挑战.壳牌、BP、埃克森美孚、道达尔和雪佛龙五大国际石油公司将可持续发展纳入公司战略层面加以统筹考虑,在管理决策和运营过程中融入可持续发展要素,从被动应对转向主动规划,成为推进油气行业可持续发展的倡导者和探索者.国际大石油公司的探索和已经取得的经验值得中国石油企业学习和借鉴.     

数据资产及其对成品油销售企业重要性初探

成品油销售企业拥有庞大的数据资产,这些数据资产具有巨大的经济价值和战略价值.成品油销售企业要加强数据资产的建立和运营,建立相关的数据资产运营部门,从数据规模、数据活性、数据收集运用能力方面提升数据资产的价值,适时构建企业数据供应链体系,积极跟进我国数据交易市场的建设,同时确保数据资产和客户隐私的安全性.     

2011年国际大石油公司经营业绩与战略动向

2011年,国际油价大幅攀升,受此影响,国际大石油公司经营业绩大幅提升,营业收入和净利润达到或超过金融危机前水平;油气产量出现不同程度下降,但得益于油气价格上涨,上游经营利润普遍大幅度增长,上游板块占经营利润总额的比例超过了80％;原油加工量和油品销量下降,但因炼化毛利上涨,下游利润大幅增长;上游生产成本达到近年来最高水平,未来仍面临较大的成本上升压力.未来,国际大石油公司将保持高水平的投资规模,并继续向上游倾斜;多渠道充实资源基础,积极发展非常规资源,继续扩大天然气业务;将以效益最大化为核心,不断优化资产结构,巩固竞争优势;同时,不断加强与资源国及新兴市场国家大型石油公司的合作,建立全方位、多层次、多模式的新型战略合作关系.