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谈跨国企业并购中的人力资源整合策略 总被引:1,自引:0,他引:1
全球企业跨国并购已成热点,跨国并购数量与金额一直处于较高水平.有关方面在关注数量的同时,也开始关注跨国并购的质量.跨国并购能否达到预期的效果,关键在于并购后的管理整合. 相似文献
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19世纪末以来全球性的并购浪潮已经发生了五次,跨国并购的规模越来越大,然而企业跨国并购交易的结束并不意味着并购的成功,其中人力资源的整合问题就直接关系着跨国并购的成败。因此企业在跨国并购的过程中必须考虑人力资源整合会面临的一些问题,如不同文化之间的协调问题,人力资源队伍的稳定性问题,人力资源方面的政策问题等等。针对这些问题,并购企业要积极的采取措施,整合人力资源目标,稳定人才,构建新的企业文化,实现跨国并购的预期目标。 相似文献
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人力资源整合在企业跨国并购中发挥着重要作用,本文分析了跨国企业并购中人力资源存在的问题,提出了人力资源整合的策略。 相似文献
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伴随着经济全球化的进一步发展,企业间的跨国并购活动日渐成为一种普遍性的经济行为。但由于面临着不同企业间不同文化的冲突,跨国并购后的人力资源管理整合工作也面临着很大的不确定性。如何充分认识跨国并购中人力资源管理整合的误区,并有效把握跨国并购中的人力资源管理整合的关键因素和主要环节成为本文研究的重点。 相似文献
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我国企业跨国并购中人力资源整合现状及问题分析 总被引:2,自引:0,他引:2
如今,跨国并购已经成为企业跨国经营的重要方式,而跨国并购取得成功的关键是人力资源的有效整合.本文分析了我国企业跨国并购中人力资源整合现状及存在的问题,以期对我国企业跨国并购顺利实施有所启示. 相似文献
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当前,公司跨国并购已经成为了各企业中的焦点话题。跨国并购能够将公司的管理水平进一步提升,能够拓展国际市场,能将自身产业级别进一步提高,但是跨国并购有着一定的风险。公司跨国并购后的整合是决定并购能否成功的关键所在,而人力资源整合又是并购后整合的关键部分。 相似文献
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本文从阿尔卡特与TCL并购实例出发,引出人力资源整合在企业并购中的重要地位问题。先分析在企业并购中人力资源的变化及可能产生的公司人员的“动荡”;然后指出企业并购中人力资源整合与企业文化整合的关系;最后列出人力资源部门在企业并购过程中应采取的措施。 相似文献
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闫璐 《环球市场信息导报》2014,(9):92-92
随着经济的全球化,企业并购的重要性已经被越来越多的企业家意识到。而这其中非常关键的一步就是人力资源的整合管理,它决定着企业并购能否成功。该文通过分析企业并购中人力资源整合管理的重要意义,总结人力资源整合过程中出现的问题及原因,最后提出一系列人力资源整合的对策。 相似文献
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有效整合跨国并购企业人力资源是实现成功跨国并购的关键所在,跨国并购行为所引发的文化冲突必定会影响人力资源整合效果。因此,本文以跨越国界为视角,深入分析了民族文化差异对人力资源安置、培训、考核及激励的影响。 相似文献
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企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购成功具有非常重要的意义。通过对我国企业跨国并购中人力资源整合存在问题的分析,试图提出相应的整合策略。 相似文献
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从先安定人心,再到围绕业务流程进行人力资源以及人力资源管理体系的整合,最后通过完善激励体系,进行文化整合,使企业并购后平稳过渡。[编者按] 相似文献
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在全球并购浪潮中,中国企业正崭露头角,越来越多的参与跨国并购。在跨国并购中,人力资源的整合关乎并购成败,而人力资源整合水平及模式的选择又是人力资源整合的关键问题。本文以对并购的整合水平和模式选择的研究为基础,通过对蓝星并购安迪苏的案例分析,验证并购中人力资源整合水平和模式的相关理论,并为中国企业跨国弱势并购实践中的人力资源整合水平和模式选择提供建议。 相似文献
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在横向并购背景下,人力资源整合是企业并购整合的关键.探讨横向并购中的企业人力资源管理系统的整合问题,对提高横向并购成功的几率具有重要的现实意义.本文针对横向并购模式的特点,深入分析了横向并购中人力资源整合面临的主要问题,并提出了相应的整合策略. 相似文献
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企业并购中的人力资源整合策略 总被引:1,自引:0,他引:1
随着全球一体化加快及贸易投资壁垒的消除,并购已成为一种国际化的行为。企业并购是否真正成功在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。因此,企业并购过程中应根据并购过程可能发生的人力资源变动来制定切实可行的人力资源整合策略。 相似文献
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本文在分析企业并购中人力资源整合的必要性的基础上,对企业并购活动中人力资源整合出现的问题及原因进行了分析,并从人力资源整合的准备、实施和融合三个阶段提出了相应的具体策略。 相似文献