对阿克苏地区经济发展的思考

一个地区的经济发展，往往并不是靠实施一种战略可实现的，但在一定阶段的多种战略中必须有所侧重，各种战略应相互交替，连惯实施，才能有效地促进地区经济的持续、快速、健康发展。     

根据地营销的“四个一”

要有效将根据地营销应用到实践中，并不是随随便便可以成功的，也不是谁都可以只要高举根据地营销的口号和战略就可以成功的，而要实施成功的根据地战略营销必须具备四个一，一个伟大的领导人、一支可以铸造的钢铁团队、一支卓越和有竞争力的产品、一套因地制宜、富有竞争性的策略。只有这四个一合为一体时，才能打造成功和可复制的根据营销。     

如何看待技术创新与战略规划

一、技术创新和战略规划的关系可以归纳为三点 1．技术创新不是企业内部的孤立行为，是企业的整体行为。 2．技术创新必须与企业发展战略相一致。 3．技术创新战略是企业发展战略的组成部分。     

走出“领导者定位”的迷雾

品牌领导地位是信任状，是让消费者接受你的一种心理保障，但并不是企业建立战略定位的方法     

品牌定位须明确

创立名牌不是像做广告那么简单，它是一项复杂的系统工程，一项成功的品牌经营战略从一个清晰明确的品牌定位开始。     

公益的深度

CSR已经不是企业广告、公关的一部分，而是企业未来融入社会、参与社会建设的战略组成，需要转型与创新 恩格斯说：“没有哪一次巨大的历史灾难，不是以历史的巨大进步为补偿的。”一次次天灾后，社会公益事业的飞跃式进步印证了恩格斯的判断。     

从九龙仓到融创，绿城的下一步

绿城所面临的战略问题，不是产品战略的彻底转向，面是如何在高端市场上找到新的细分市场。     

四中全会公报解读之八──国有经济如何进行战略重组

对国有经济进行战略重组，不是不要国有经济，而是要去其枝节，壮其主干；不是削减国有资本的绝对量，而是把有限的国有资本集中到那些急需发展的领域，那些关系到国家战略利益和公共利益的行业，以更好地发挥国有经济的主导作用。     

企业不同发展阶段的薪酬策略

价值分配不仅是一项技术工作，更是一种战略思考。因此，薪酬分配的目的绝不是简单地“分蛋糕”，而是通过分蛋糕为企业日后“做大蛋糕”做准备。     

竞争战略的缺失：神州数码的五年之痒

成功的公司战略必须能强化事业单位的竞争战略，并以此为发展基础，而不是相反。[编者按]     

战略管理理论的进化轨迹

具有现代生产方式意义上的企业，如果从英国工业革命中大量涌现的标准化生产工厂算起，已经有200多年的历史了。但是，企业并不是从一开始就有明确的竞争战略这样的理念，企业的竞争战略是随着历史的发展，特别是企业的发展而不断演进的。以至于发展到今天，企业的竞争战略逐步演变成了一个完整的、独立的管理领域，有了与企业竞争战略相应的理论和学说。     

基于动态发展的企业薪酬战略设计

企业薪酬战略的设计不是一成不变的，其所处的成长阶段及内、外部因素都会影响企业的薪酬战略。本文从动态角度，结合企业生命周期理论和其面临的外部环境，提出不同发展阶段企业应当采取的薪酬战略。     

企业全面预算的意义与编制程序

预算与企业战略计划的关系密不可分，在企业制定了战略目标后，有必要将战略计划转换成详细的经营计划，该计划通常就是预算。因为预算将战略计划的可能效果反馈给管理者，管理者据此对战略计划进行修正，所以预算是从战略计划中产生的。预算的主要目的是规划，但这不是其惟一的目的。     

中国企业的战略问题（上篇）

中国企业战略的一个根本特征是趋同，典型表现是企业的寿命与产品寿命等同，一个产品兴起企业兴起，一个产品衰落企业消亡，内容表现是企业不是在做市场而是在做销售，不是在做品牌而是在做产品，形式表现是一阵风、一窝蜂、假大空。应该说这是中国企业的悲哀，也是中国企业能否在世界市场站得起来的一个巨大障碍。要知道，企业的生存品质及其寿命取决于技术延伸力、营销拓展力、管理创新力、战略控制力、文化熔融力、精神综合力等６种内在力量的并合程度。其中战略是定向性、定位性的。 无庸讳言，战略是一种思想为灵魂的纲领性体系，在内…     

广告策划需要诡计多端

此文不是告诉大家广告要搞坑蒙拐骗，现实中欺诈消费者的广告比比皆是，广告主只能谋得眼前的短期利益，最后落得原形毕露的下场广告还是要以诚实为本。“诡计”一词在希腊语中与“战略”是同义词，《孙子》言“兵者，诡道也”，这里的“诡”即为以假乱真，假的只是一种现象而不是本质，所以本文如此定名。     

一项"落地"战略管理工具——平衡记分卡

许多企业每隔四五年进行一次战略方案调整，在制定新的战略方案的同时检讨原方案的执行情况。但是，如同管理层时常遇到的一样，“制定战略方案”被当作一项“任务”完成后，形成的件便被“架空”而束之高阁，并不能在企业的日常运作经营中得以执行。行之有效的做法是，战略方案制定中，企业应该注重制定过程的本身，而不是作为结果的件，大量地通过面对面的讲解沟通使员工了解公司战略，以便今后通过将战略紧密结合到日常运作经营中来推动战略的“落地”执行。平衡记分卡(Balanced Score Card简称BSC)就是在这样制定战略的过程中孕育出来了。     

论产业集聚在企业战略管理中的应用

传统的企业战略理论没有深刻认识到产业集聚对企业竞争优势的巨大作用。然而从经济发展和产业演化过程中，我们都可以证明：产业发展具有明显的地区集中化的特征，即产业总是集聚在某一特定的地区和范围内发展和壮大，而不是在所有的地区均质发展，这一规律意义在于，企业战略理论需要把产业集聚作为理论基础纳入到分析框架之中，从空间维度的视角研究企业战略。     

最好的产品

曾经和丁磊有过一次交流。谈到他认为自己成功的关键时，这个著名的IT人回答，不是什么技术的独到性，不是什么高深的数码战略分析，而是用了略带抒情的一句话：“就是我真心地运用当时能用的技术手段，去满足我的需求，满足我美好的愿望，然后我发觉，原来大家也需要”。     

不一样的绿

摘掉“油老虎”的帽子不是上海通用汽车“绿新未来”战略的全部，事实上，通过此战略，它进一步掌握了在未来竞争中胜出的核心竞争力     

领悟平台战略

中国汽车市场挤满了多达140个品牌，随着市场日趋成熟，整合的速度会加快，汽车制造商将会面临为整合不同品牌而伤透脑筋的问题，由此，平台战略不是一种选择而是必须