改进企业物流成本管理的策略

在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。本文分析我国企业物流成本管理现状及存在问题,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

油田建设企业成本控制探讨

油田企业的健康持续发展离不开成本控制工作。油田企业应结合实际探索成本控制的多种途径,走出过去单纯依靠财务部门进行成本控制或以降低产品质量、弱化服务为代价削减生产成本等误区,将成本控制和提升企业核心竞争力、提升经济效益联系在一起,建立起成本长效管理机制,为油田企业可持续发展提供有力支持。     

如何加强装备制造企业成本管理简

随着市场经济的发展,装备制造企业为了降低成本,提高企业生产效率,实现精细化预算核算,必须加强成本管理。目前,我国的装备制造企业面临着成本管理方法落后、成本管理机制不健全的问题,且装备制造企业对成本管理的重视度不高,本文就如何加强装备制造企业成本管理提出了相应的措施。     

企业物流成本管理问题分析与对策

在经济全球化的背景下,我国企业物流显现出专业化、网络化与标准化的特点,很多企业都把物流成本管理视为企业取得竞争优势的重要因素。本文就我国企业物流成本管理的现状和存在的问题进行了分析,提出了建立物流成本管理制度、创新物流成本管理机制与多方联动降低物流成本等改善目前我国企业物流成本管理的解决对策。     

企业预算管理理论研究及其运作策略分析

在企业管理机制中,企业的预算管理机制是一个核心机制,为了帮助企业寻求更好的发展空间,以较低成本赢得较高收益,促进企业的进一步发展和完善,需要对企业预算管理理论进行研究,针对企业预算管理理论的运行策略进行分析。本文就针对企业预算管理理论及其运行策略进行简要的分析。     

企业应如何强化信用管理

当前中国企业由于缺乏信用管理机制和手段,面临着巨大的信用风险。强化信用管理职能是企业降低经营成本,提高经济效益的有效途径。     

制造业企业精益成本管理优化思考

近年来,企业之间的市场竞争日趋激烈,制造业企业在发展中所面临的挑战不断增加。为了更好地应对企业的挑战,企业要制定完善的成本管理方法。精益成本管理作为先进的成本管理方法,融合供应链管理、作业管理等一系列先进的方法,能够对企业的成本进行全方位管控,让企业的成本信息更加准确、成本控制流程更加科学,促使企业各项活动之间紧密衔接,帮助企业有效提高成本管理水平。文章针对精益成本管理机制进行研究,认为将精益成本管理理念用于企业的成本管理流程中,有助于帮助企业提高成本管理水平。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上,提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨。旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义。     

探究电力企业成本控制措施

电力企业在国民经济发展中占据着举足轻重的重要位置，但电力企业的成本大，利润率低，发展受到极大阻碍。在企业成本控制过程中呈现诸多如管理理念落后，管理机制不健全等，使电力企业成本管理效率低，在电力企业成本管理控制过程中要不断提高企业职员素质，优化产业结构，不断提高企业效益。     

全面预算管理在企业成本控制中的意义及实施策略

文章在对企业全面预算管理的内涵及特征进行分析的基础上.提出了建立健全预算管理机制,提高企业成本的控制的各项机制,并就执行预算管理手段,提高企业成本控制效果进行了深入的探讨.旨在通过全面预算管理策略来降低企业的成本的研究,提高企业的效益,具有重要的实践和管理意义.     

煤矿企业成本管理现存问题分析与解决措施研究

为促进煤矿企业实现降本增效,文章介绍影响煤矿企业生产成本的主要因素,分析煤矿企业成本管理中现存的主要问题,提出强化产能管控,努力维持供需平衡;严控材料消耗,尽力提升材料使用效率;建立健全企业成本管理机制,借助日常考核降成本;重视可持续发展,强化环境保护,有效降低目标治理成本等一系列成本管理措施,并研究了精益成本管理法在煤矿企业成本管理中的具体应用,以期通过综合应用这些措施,进一步促进煤矿企业降本增效,实现可持续发展。     

探究企业全面预算管理机制的构建

企业全面预算管理机制是集合财务管理、财务预算、成本管控等多项功能于一身的管理理论,其对安排企业生产经营、避免人力与物质资源的浪费、节约生产成本、调动员工积极性、构建评价审核制度具有积极意义。下文中,笔者将分析如何构建全面预算管理机制,帮助企业实现经济生产目标,提高生产效益。     

浅谈企业价值链成本管理

我国的经济飞速发展,企业在时代潮流下也寻求着改变与创新。成本管理随着时代的变化也发生了改变。传统的成本管理方法逐渐出现了问题,已经不再适应当今企业的发展状况,企业逐渐需要新的成本管理方法,我国的企业受到国内外市场环境的冲击和影响,需要及时抓住机遇并完善健全成本管理机制,提高企业的竞争力。本文关注了传统成本控制进程中出现的问题,针对落后的成本管理问题提出了相应的解决措施,实现企业的成本管理目的。     

我国企业物流成本控制案例研究

随着经济的发展与科技的进步,现代物流管理成为企业控制成本与费用的全新手段。物流成本管理能够合理控制与分配企业的物流投入、提高资金使用效率。文章基于物流成本控制的供、产、销三个关键环节,以T公司为研究对象,分析了该公司当前存在的物流成本管理问题,并针对问题给出了物流成本管理机制的完善建议,以期为同类企业提高物流成本管理水平有所帮助。     

电力企业成本控制问题研究

电力企业在竞价上网的市场环境下,必须寻找企业成本管理与新形势不相适应的地方,加大改革力度,缩小与先进管理水平的差距,建立和完善适合自身发展的新型成本管理机制.     

探讨建立企业资金管理新机制

企业资金管理应建立资金投入效益的保证机制 ,建立优化资金结构的约束机制 ,建立资金循环和补偿积累机制 ,建立严谨的成本管理机制 ,才能发挥财务管理在企业管理中的核心地位。     

石油物资企业降本增效策略探究

石油物资企业要想提高经济效益,就要控制成本增长,降低开发成本,所以石油物资企业要注重提升经营管理水平,以便实现增收增效的目的,与此同时还要挖掘企业内部潜力,在把控成本源头时借助科技对成本进行管控。简言之,石油物资企业在不断运行过程中需要对成本进行控制,只有这样才能保证经济效益最大化。基于此,文章将阐述石油物资企业降本增效机制的意义,围绕人员管理层面以及成本管理机制方面等提出相应改进策略,希望能够为石油物资企业提供参考方向。     

关于建筑装饰企业项目成本管理的若干思路分析

建筑装饰工程项目具有投入资金量大、建设周期长、变动性大、应收账款难回收等特点,随着房地产管控政策的逐步落地,以及市场原材料、人工、物流成本的上涨,建筑装饰企业面临着更加严峻的项目成本管理挑战。然而,受成本管理制度体系不健全、全过程管理机制不完善、信息化发展程度低的影响,建筑装饰企业项目成本管理中依然存在诸多问题有待解决。在此情况下,建筑装饰企业应从实际问题出发,探索项目不同阶段的成本动因,采取针对性措施对项目成本加以管控,并做好制度建设、管理机制建设及信息化建设等方面的保障措施,以少的成本消耗获得更多的经济、社会与生态效益,增强市场竞争力,提升盈利空间。文章以建筑装饰企业为中心,简单说明了实施项目成本管理的重要意义,重点对项目投资、施工与竣工决算等不同阶段的成本管理问题进行了分析,并提出了有效的应对策略与保障措施,希望对建筑装饰企业加强项目成本管理提供有效帮助。     

探析企业成本控制中的全面预算管理及应用

近年来国民经济的高速发展提升了各行业的竞争压力,创新预算管理方法并进行高水平的成本控制,成为决定新时期企业竞争力的关键。企业的成本控制工作是确保企业实现良性发展的基础。在当前很多企业普遍面临较强市场竞争的情况下,创新企业的成本控制工作已经成为决定企业发展质量的关键。全面预算管理机制的构建可以为企业有效地控制成本支出提供有利支持。本文对企业成本控制工作存在的问题进行了研究总结,并针对全面预算管理体系的建设需要,制定了提升企业成本控制质量的具体策略,对提升企业成本控制工作综合水平,具有十分重要的意义。     

实现煤炭企业内部成本管理规范化的几点思考

成本管理是企业求生存、谋发展的重要方面之一.目前,一些煤炭企业实行了内部市场化管理机制,但在管理过程中,往往只注重强化预算管理和核算管理,对成本控制一般随意性较强.如何把成本管理有机地融入到内部市场管理中,已成为企业自我发展和完善需要探索的新课题.