农村信用社要推行全面成本管理

按市场经济的角度，农村信用社的成本从分类上可以分为筹资成本、营运成本和资产损失成本，筹资成本是农村信用社将货币转化为资本的价值化活动所发生和将要发生的成本，主要表现为各类利息支出。营运成本是农村信用社营运过程中所耗费的营业费用，如机构网点成本、人员工资成本、各类管理费用、技术设施、设备投入等。资金损失成本，即信贷风险损失，也是农村信用社经营成本的重要构成。     

农村信用社体制改革思路

当前，农村信用社的关键是根据不同地区的经济发展水平和市场化程度，将农村信用社改革纳入到如何建立一个能满足农村经济发展需要的、多能化的农村金融体系，按照自己的机构性质和市场定位，为农业、农民、农村经济提供优质服务，增加对农业、农民、农村的投入，科学决策，科学管理，在健康营运中，推动农村经济发展。     

改善农村金融支农状况的对策建议

1．改进服务，实现“双赢”。农村信用社应自我加重支持“三农”的担子，采取更加得力措施，加大支农力度。第一，加快农村信用社改革步伐，加快产权制度改革．建立科学合理、归属明晰、权责明确的现代法人治理结构。通过改革，促进农村信用社内控机制的建立和完善．增强农村信用社自身营运能力。从而进一步增     

刍议农村信用社社员股金评估

我国农村信用社建立初期，社员股金曾是主要的营运资金，一般占贷款额的50％以上。50年来，农村信用社金融业务迅速发展，资本积累不断扩大，但社员股金额却变化很小。目前农村信用社资本总额中，社员股金仅占一小部分，大部分表现为历年来形成的公共积累。随着农村信用社体制改革的深化，     

欠发达地区农村信用社资本约束问题研究——以赤峰为例

引言 农村信用社经过多年的改革与发展,在国家政策的扶持下经营管理水平和能力有了明显提高,抗风险能力和经营实力得到加强。但现行体制下,农村信用社资本营运还存在诸多问题,制约着其支农作用的发挥。     

省联社资金营运工作现状及改进策略——以某省联社为例

自成立省级联社以来,农村信用社系统资金营运效率有了明显提升,但省联社资金营运过程中也暴露出业务渠道单一、服务与监督管理存在矛盾、专业人才匮缺、风险管理经验不足等问题。因此,必须坚持服务与管理并重的思路,逐步改进省联社资金营运业务,实现资金流动性、安全性与效益性的平衡,有效服务于农村信用社改革发展大局。     

加快农村信用联社一级法人管理改革

农村信用社实行县(区)、市级联社统一法人管理,是农村信用社改革进程中又一大举措,将为农村信用社发展注入新的活力,使农村信用社整体功能优势、资金营运效率、抵御风险能力、支持"三农"经济有所增强.     

对农村信用社内控机制建设的调查与思考

农村信用社目前操作中的内控制度在其业务经营中发挥了良好的作用，促进了农村信用社的健康发展。一方面针对业务经营中的风险点，规范管理，监督制约，使信用社人员有章可循，促进了管理水平的提高；另一方面通过内控机制的建设使违法违规经营大量下降，过去主任、信贷员、会计各自放款“打水漂”的现象得到了根本控制；业务随意性得到纠正；高息揽存、帐外经营等违法经营行为已基本杜绝。保证了农村信用社在业务经营中的安全营运。但随着改革的深入，农村信用社内控管理机制中的问题和缺陷越来越暴露出它的不适应性。     

科学构建农村信用社的营运模式

科学构建农村信用社的营运模式,一是理清产权关系,将信用社产权归属有一个明确的界定;二是遵循合作制原则,实行现代金融企业制度的营运规则;三是尽快建立新型农村合作金融监管体制;四是国家政策向信用社倾余,全力营造农村信用社可持续发展的社会环境。     

莫因小贷酿大险——对苏北某县农信社中小企业贷款情况的调查

随着苏北欠发达地区以工兴县发展思路的形成，经济欠发达地区招商引资高潮迭起，可谓波澜壮阔，各类小企业好似雨后春笋．应运而生。伴随着小企业蓬勃兴起浪潮的便是农村信用社对小企业的信贷投入呈急速增长之势．这一增势一方面拓宽了资金营运渠道。增加了农村信用社的贷款投放量和经营效益，另一方面也增加了农村信用社的贷款风险。就此．笔者对苏北某县农信社小企业贷款隋况进行了调查。