新的商务模式下ERP系统在石油钻井企业的应用

随着通信技术、计算机技术及先进管理思想的不断发展和广泛应用,电子商务、移动商务和协同商务等商务模式相继出现,传统ERP系统已不能满足企业现有经营管理需求。在新的商务模式下钻井ERP应以企业自身生产经营活动为中心,与企业生产执行系统MES、决策支持系统DSS、供应链管理SCM、客户关系管理CRM、价值链管理VM、知识管理KM、(移动)电子商务、商务智能B I等系统集成,实现与供应商、油田公司、上级部门等外部信息共享,扩展其应用功能,达到企业内外部协同工作,满足企业当前及未来发展需求。     

营销，构造“利益链”

营销的根本是满足需求。引申一步讲，就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求，这个需求不是某一点或一个环节的需求，而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上，相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益，而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求，归根结底也是个人利益的需求。因而，企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。     

营销,构造"利益链"

营销的根本是满足需求。引申一步讲，就是满足产品从生产到最终使用整个过程中各个环节的需求，这个需求不是某一点或一个环节的需求，而是整个过程所涉及各个环节的需求。只是在这个经营链条上，相关环节的需求不同而已。生产企业、渠道商、代理商、终端销售商的需求是通过销售获得利益，而消费者的需求则是出于对产品某种使用特性的需求，归根结底也是个人利益的需求。因而，企业经营的营销流程打造也就是利益链的打造和管理的过程。     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

多品种小批量生产模式下企业成本管控探析

在生产过程中做好成本管控,能有效降低产品生产成本,增强产品市场竞争力.为满足市场日益个性化、新颖化的需求,产品产出也朝着多品种小批量、强科技属性、快速迭代的方向发展.产品需求的变化,促使了企业生产模式的改变,如何在复杂多变的生产模式下实现对产品成本的管控,也已成为企业管理的一个难点.本文根据成本管理的内容及方法,结合多品种小批量的生产模式特点,对企业在生产过程中的成本管控做一点探索.     

企业财务集约化模式下的资金管理研究

随着市场竞争的加剧,许多企业集团开始向多元化、多地域化方向快速发展,现有分离的会计体系已很难满足现代企业的管理需要,财务集约化管理模式就是这种需求与现代网络技术相结合的管理创新。以财务资源集约化利用为基本目标的资金集中管理,可在有效满足生产经营管理活动对资源优化配置需求的同时，最大限度地发挥集团资金资源的复合优势。     

采购领域的及时交货管理

根据通讯制造企业采购领域的实际运作情况,阐述了在企业内部采购领域如何有效地实施及时交货管理,以满足生产、发货的需求.     

基于快速响应机制的汽车供应链研究

尽管汽车产业主体产品的生产已经在全球发展起来,但伴随着汽车产业进入大规模的定制时代,企业要按用户个性化的定制来生产,而且定制的速度越来越快。汽车企业必须最大限度地缩短订货处理周期,提高整个物流系统的反应速度和动作效率,才能满足客户的需求。事实上,汽车产业维持生产推动系统正进入一个新的时代:满足新的需求将主要依靠生产速度、灵活性和反应速度。在此,我们要研究在现有汽车供应链管理发展的基础上(如准时供应管理、供应商库存管理、精细生产管理、并行工程管理、划区生产管理,连续改善和供应链管理等),如何使用快速响应方法来推动汽车供应链的发展。     

体验管理之需求递进法

本文体验管理是指企业以提高顾客体验价值为目标,管理顾客全面服务体验的过程.企业可以通过需求递进法满足顾客不同层次的服务体验需求.需求递进法是指企业根据顾客服务需求层次--物质需求、信息需求、情感需求和精神需求,逐层满足其体验需求的管理方法.     

化纤企业库存管理解析

生产型企业的库存是采购、生产、销售等一系列联系经济活动的物资保证,是企业维持正常持续的经济行为及管理行为的重要组成部分。如何在快速发展的过程中满足各方需求的同时合理控制成本,是目前每个企业所面临的问题。本文通过对化纤企业的库存管理现状及存在问题的分析,提出对化纤企业库存管理的优化措施。     

煤矿企业机电设备精细化管理的方法

在煤矿企业中，加强和完善安全管理、对机电设备进行精细化管理是企业进行安全生产的前提条件之一。现阶段，传统的机电设备粗放式管理已经无法继续满足现代化的煤炭企业的发展需求，只有对机电设备进行精细化管理才能够使煤矿企业更好地适应社会发展，并有效推动企业的进步。基于此，本文主要对煤矿企业机电设备精细化管理的方法进行了探讨。     

中药产业三大融资需求较难满足的原因分析及建议——以樟树市为例

本文从种植环节、生产环节、流通环节总结了中药产业融资需求的总体特征,进而分析了在金融供给对接资金需求过程中存在的三大融资难题,即项目资金需求较难得到满足、小微中药企业低成本资金需求较难得到满足、生产企业设备资金需求较难得到满足.最后提出了提升融资需求满足度的政策建议.     

供应与需求均衡的综合立体仓库方案设计

对生产制造企业来说，处理好原材料供应和生产需求之间的关系至关重要。对产品全部需求的管理和认知就是需求管理，需求管理的主要任务是确保企业主要生产计划的顺利实施，为此要进行需求预测、订单输入、订单履行、分库需求、生产工厂订单以及维修备件需求分析等。     

供应商库存管理在半导体行业的实施

库存管理是影响流水线生产企业成本的重要因素,在实际库存管理过程中,应认真分析企业生产性质和各种库存管理的特点,采取合适的措施,切实做好库存控制工作,满足企业的实际需求。根据半导体行业的实际情况,对具备条件的物料引进供应商库存管理（VMI）,可以获得较好综合效益,切实降低整个供应链的成本,极大调动产业链中企业的积极性。     

浅探药品精益生产管理体系建立

市场竞争的日益加剧对药品生产管理提出了更高的要求.药品生产体系必须在满足多品种生产需求的同时,能保证快速、准时交货,并消除企业所有环节上的不增值活动.本文针对药品生产管理系统的主要职责,阐述了如何建立药品精益生产管理体系.     

职工文体活动--打造企业文化建设的软措施

在现代企业管理中,伴随着物质水平的不断提高,人们满足了物质需要之后,自然对精神需求提出了更高需求,为了满足职工的精神需要,企业通过一软一硬的两种管理理念来进行管理,从硬措施方面:企业通过生产过程中合理的权责分配,物质利益分配的管理实践来实现;从软措施方面:企业通过丰富多彩的职工文体活动和情感注入给员工创造个性价值实现的高雅氛围与环境.文章剖析了职工文体活动对于企业文化建设的关系,来揭示了企业从职工文体活动入手,打造企业文化建设的必要性.     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济的有效管理,是确保企业各项生产经营活动正常运转的关键因素。随着市场竞争机制的不断变化,传统的企业经济管理已无法满足现阶段的企业管理需求。本文从理念创新、制度创新、监督创新及组织架构创新等方面,提出企业在新形势下进行经济管理创新的有效策略,为企业实现更好发展创造有利条件。     

ROFIBUS现场总线在彩涂板生产线中的研究与实践

现今,我国的彩色涂层钢板的生产已经有了一定的发展,但是其生产水平还是比较低下,不能满足现代社会产业发展理念的需求,不能满足低碳发展、可持续发展的价值理念,PROFIBUS现场总线技术在生产中极大地满足了企业对彩涂板生产的需求。     

事业单位结余分配的会计核算

事业单位的结余是指事业单位年度财务收入与支出相抵后的余额，由于事业单位实行“核定收支，定额或者定项补助，超支不补、结余留用”的预算管理办法，其收支统一管理、统一核算，因此是“大结余”的概念。从会计信息市场的演进看，最初会计信息生产是为了满足企业内部管理的需要；随着企业规模扩大和融资的需求，会计信息转变为主要满足债权人（主要是银行）对会计信息的需求；     

基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策研究

在企业生产运行当中,物资管理是重要的基础,其所涉及的资金额通常占据企业流动资金的一半以上。而在传统物资管理当中,其仅仅涉及到材料计划以及生产计划两个基本问题,已经无法满足新阶段工作需求。在本文中,将就基于供应链管理理论的石油化工施工企业物资管理对策进行一定的研究。