基于生态效率的资源流成本计量研究

经济效益和环境效益双赢是社会共同期待的,生态效率的提出正符合时代的主题。资源流成本与生态效率存在着紧密关系,资源流成本的高低直接影响着企业的利润,从而也就影响着社会效益及经济发展;生态效率是以循环经济为理论基础,通过对企业资源流成本计量模型的设计和分析,提出基于生态效率的资源流成本计量问题及解决对策,对实现经济效益和环境效益双赢具有重要意义。     

环境会计的新领域——资源流成本会计探讨

目前传统的成本核算方法无法满足循环经济的发展需要．而资源流成本会计正迎合了循环经济的发展要求,以经济与生态的协调为导向,同时追踪最终产品和废弃物在各个工序的移动轨迹,量化资源流程的各个因素,提升内部信息透明度,评估企业优化整合各种环保措施对资源成本产生的环保经济效果。本文通过分析资源流转和环境负担的关系提出了资源流成本会计的基本原理——资源流转平衡原理,提出资源流成本会计在经济和生态两方面对传统成本会计进行了彻底的改造,最后对资源流成本会计的应用功效做了深入剖析。     

林木资源价值流核算方法探究

林木是森林的主要组成部分,对维持气候、水土、生物链稳定等都具有重要意义。文章以林木资源参与人类生产制造为对象,视林木资源在其间的物质流转为成本价值运动的载体,提出林木资源价值流核算的理论框架和方法体系,价值化废弃物的内部资源消耗和外部环境污染,并运用案例验证此方法体系对循环经济前后价值流改善程度的评价作用。文章尝试量化林木资源流的价值走向,其目的在于关注林木资源生产制造过程中的废弃物,认为废弃物也应承担成本,建立相应的核算方法,并通过比较评价,有助于发现循环经济潜力环节,为循环经济成本效益和环境效果综合评价提供借鉴,为林木资源价值评估研究提出新思路,为实现森林系统经济效益与环境效益的双赢奠定基础。     

循环经济下企业外部损害成本的评价研究

以"减量化、再利用、资源化"为原则的循环经济,能够减少给资源环境系统带来的压力,保护自然资源是企业面对可持续发展道路的必然选择。文章分析了循环经济下企业面临的新环境,不仅考虑了内部成本,而且考虑了外部成本。在对企业外部损害成本进行评价时,首先设立成本中心;然后借助市场价值法和恢复费用法进行评价;接着以我国煤矿企业为例,在对其外部损害成本进行评价分析时,将三个子环境系统分别设为三个成本中心,对其设置不同的评价指标,用不同的评价方法对其进行评价。     

循环经济视角下企业环境成本控制研究

随着经济快速发展,全球生态环境也在不断恶化,企业环境成本控制研究已成为近年的研究热点。因此,针对现阶段我国企业在环境成本管理上存在的问题,从循环经济的视角作为出发点,将循环经济理论应用于企业环境成本控制之中,提出改进企业环境成本控制的措施。     

能源企业成本管理与控制机制研究

能源行业是资源密集型行业,也是资金密集型行业,是国民经济发展过程中的关键一环,对经济的健康稳定运行起到至关重要的作用。随着社会主义市场经济的发展和现代企业管理体系的不断完善,能源企业开始追求规模化效应和集约化生产,成本控制问题逐渐受到能源企业的普遍关注。能源企业需要根据自身成本构成特点,优化成本管理方法,改善成本控制体系,提高经济效益。     

基于循环经济的企业成本管理浅析

企业要想在运营中实现利益最大化,实现可持续发展,就需要对企业的成本有效管理和控制.在现代社会高速发展中,循环经济逐渐的取代了传统经济,在新的经济模式下对企业的成本管理更具有优越性.本文针对高速公 建设在循环经济下的企业成本管理进行分析,探讨其有效性和可持续性.     

试论战略成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分,由于传统成本管理未能与企业战略相联系,局限于企业内部生产过程,只重视有形成本动因、未能对竞争对手成本进行分析和研究,未能采用灵活多样的成本技术和方法,传统成本管理已不适应以流动化、融业化、个性化、国际化和信息化为特征的新产业社会流潮和战略管理的变化需要,战略成本管理（Strategic Cost Management）由此应运而生。     

关于企业成本管理的探讨

成本管理是预算管理和绩效管理的前提,企业需要正确地将成本进行分类、计量和归集。恰当的成本管理制度可以帮助企业提升运营效率和业务绩效,同时企业的流程改善、突破和优化与成本管理密不可分。另外,管理者需要令客户对产品和服务满意,并且有效控制各项成本。企业成本管理不是单纯地降低成本,而是通过利用成本分析工具,有效地管理和规划资源,进而提高总体运营效率,保证企业总体绩效的持续改善。论文通过成本计算制度的制定方法和业务流程改善分析技术两方面对成本管控进行探讨。     

企业成本管理的重要性

长期以来，我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，这在财务上表现为成本高、盈利少，而成本管理观念、成本管理方法落后等又是进行成本管理的瓶颈。因此，我们应该重视成本管理在企业发展中的重要性，科学地运用成小管理，从而促进企业的发展。     

标准成本制与作业成本制的比较分析

准成本制，即标准成本控制制度，形成于１９世纪３０年代，它是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法。它将成本会计的计算与控制紧密地联系在一起，是泰勒科学管理原理在成本领域的具体运用。作业成本制是一种全新的成本计算方法，产生于２０世纪８０年代末，它认为企业是为满足顾客需求而建立的一系列作业的集合体。由于作业消耗了资源，产出消耗了作业，因此资源应通过资源动因分配给作业形成作业成本，而作业成本应通过作业动因分配给产出。标准成本制和作业成本制是两种基本的成本…     

基于目标成本管理的成本控制的文献综述

在企业的发展中,采取相关措施降低企业的生产经营的成本,提升企业的经济收益,增强企业的竞争力是企业成本控制的最终目的.确定目标成本是成本管理的核心点,成本管理是成本控制的重要载体.本文基于国内外现有的研究成果,分别从目标成本,目标成本管理和成本控制三个方面梳理现有理论研究,最后,基于国内外相关理论研究,提出了目标成本管理角度的成本控制未来研究重点:实施目标成本管理后,成本控制上的改善和遇到的其他细节问题和对应解决办法,以及进行新的投资项目时,如何更精确地确定目标成本.     

企业成本管理系统优化研究

随着我国加入WTO，国内国际竞争日趋激烈，加强企业成本管理，转变管理观念，积极探索和发展现代成本管理，结合实际进行成本管理系统优化，对企业具有深刻而重大的影响。现代社会成本管理观念已不仅重视资源耗用，且重视时间因素。成本管理的方法层出不穷，成本管理理论不断丰富和发展，为企业进行成本管理系统优化打下了良好的基础。     

信息成本：现代企业成本管理的“瓶颈”

信息化是现代企业发展的方向，现代企业在生产经营、投资决策等许多活动中都需要信息，发生并形成信息成本支出。因此，信息成本对现代企业有着重要影响，加强信息成本管理成为现代企业成本管理的重要内容。本文指出，现代企业应以计算机信息集成为基础，构建科学的信息系统，采用成本责任流管理模式，实施动态的信息成本管理。     

企业成本管理中存在的问题分析

长期以来,我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,忽视其他方面的成本分析与研究,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。下文通过对企业的成本管理中存在问题进行研究分析,帮助企业克服成本管理中存在的问题．从而完善企业成本管理体系,为企业经济效益的提高和长远发展奠定基础。     

浅谈现代企业的成本管理

成本管理容易被人忽视,在企业的组织结构中,没有专门的管理成本的职能部门。企业的目标是生存、发展和获刺。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须要获得、发挥并保持成本优势。现代成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是我国企业管理中值得深思的问题。     

企业成本管理初探

长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业的可持续发展战略。本文结合目前国外企业的一些先进经验,针对我国企业在成本管理上所存在的问题,提出几点意见和措施。     

钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施

钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路随着世界经济一体化的飞速发展,在实现资源共享的同时,经济发展需求不断扩大与资源的有限性之间的矛盾日益突出。钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路,这就决定了公司提高经济效益的一个重要方式是通过生产经营成本的最优化来实现,对成本管理工作提出了更高的要求。     

谈房地产开发的成本控制

房地产企业管理的核心内容是房地产企业的成本管理,房地产成本管理的好坏对企业的经济效益和市场竞争力有直接影响,通过成本管理工作能减少和杜绝企业中的浪费现象,有限的社会和经济资源得到节约。房地产企业竞争随着房地产市场逐步规范和完善而变得日益激烈,成本管理引起了房地产开发商的高度重视,由于房地产企业经营管理有着重要的现实意义,所以如何加强并改善成本管理是房地产开发工作应着重解决的问题。     

可比成本管理

成本是商品价值的构成部分,它是生产和销售产品耗费的生产资料和劳动力,即原材料、燃料及动力、折旧费用、人工费用等资源的货币表现。成本随着商品经济的不断发展,其概念的内涵和外延都处于不断变化发展之中。重视成本管理,也成为企业管理中重要的管理课题,在新冠疫情的后时代,企业要生存,要发展,就必须强化成本管理,进行科学化、系统化...