以破坏性创新构建零售企业竞争优势的思考

破坏性创新是相对于维持性创新而言的。而零售企业构建竞争优势一个关键的环节是寻找到可以发展成为竞争优势的营销定位点,破坏性创新可以通过考虑技术和市场两个维度来挖据零售企业的营销定位点,同时可以改变原有零售行业的竞争规则,在新规则中进行维持性创新从而进入主流市场,形成自己的竞争优势与在位零售企业进行对抗。在破坏性创新的基础上进行维持性创新构建零售企业竞争优势的思想对于中国零售企业的发展有着重要的现实意义。     

2000年的企业战略竞争优势矩阵

<正> 企业为了持续发展,减少风险,开展多元化经营,打入未曾参与过的新的业务领域,其结果却往往不尽如人意。失败的原因多种多样,其中最重要的原因之一是对“业务特性”理解不足。 例如,某家公司要打人酒店经营的新领域。但是该公司并不知道,决定酒店经营能否成功的要素之一是“绝对不能自己经营酒店”。因而欠斟酌地自己进行经营,结果失败了。另一家公司想打入体育俱乐部领域,为了扩大业务规模,开始进行俱乐部的连锁经营。如果认真分析一下体育俱乐部业务就会发现,即使进行连锁经营,在成本和招揽顾客方面也无利可图,反而会导致投资过剩,这是公司没有料到的。其结果是,该公司的体育俱乐部业务     

基于能力的企业持续竞争优势构建

一、企业竞争优势理论的发展 关于竞争优势的研究经历了从竞争优势外生观到竞争优势内生观的历程。所谓竞争优势外生观是指将企业竞争优势的来源归结于企业自身之外的因素的观点。外生观的代表人物是梅森、贝恩和波特。梅森和贝恩从经济学角度对企业竞争优势的来源进行了探讨。提出了所谓的S-C-P梅森-贝恩范式：波特则从战略管理学角度来探求竞争优势。提出企业竞争优势来源于产业效应和位势效应。     

浅议大型百货零售企业的预算管理

随着经济全球化的推进和行业竞争的加剧，企业组织的核心正由财务控制逐步转变为战略管理。而企业的预算管理实际上就是企业战略引导资源优化配置的过程，是对企业价值链实施有效控制的重要手段。因此，我们认为，预算管理是对企业经营、财务、人事等资源进行优化配置，以实现企业既定的战略目标，是集控制、激励、评价为一体的管理机制。     

2000年的企业战略竞争优势

<正> 企业要成长,就必须战胜竞争对手,要有比竞争对手更多的顾客支持,并持续地胜过对手。 当然,不一定要在企业经营的所有领域都胜过竞争对手,但在涉及到自己公司所瞄准的重点顾客是否购买的重要因素方面绝不能输给竞争对手。     

我国大型零售企业合理规模范围的测度

改革开放以来,零售企业的规模不断增大,大型零售企业通过兼并、收购、合作、连锁化、集团化等多种途径实现规模经营.实现规模经济是大型零售企业持续快速成长的必由之路.但大型零售企业的规模是否可以无限扩张?施蒂格勒认为大型零售企业合理规模存在一个分布范围.本文利用“生存技术法”对我国连锁商业企业在1997-2010年期间的最佳规模范围进行测度.结果显示,企业销售额占100强连锁零售企业销售总额2%及以上为最佳规模范围.     

浅谈零售企业采购管理核心竞争

零售企业是中国市场经济的重要组成部分,它的前景也关系到中国经济的长远健康发展,本文对零售企业采购管理核心竞争方面进行探讨,提供一些自己的建议。     

浅谈零售企业采购管理核心竞争

零售企业是中国市场经济的重要组成部分,它的前景也关系到中国经济的长远健康发展,本文对零售企业采购管理核心竞争方面进行探讨,提供一些自己的建议.     

如何从战略管理会计角度分析企业的竞争优势

文章介绍了我国战略管理会计的背景,并通过对企业竞争优势理论进行论述,以战略管理会计对企业的竞争优势进行分析,利用内外部环境分析、竞争对手分析、企业价值链分析、战略业绩评价等模式阐述了战略管理会计在提升企业竞争优势中的应用,并展望其发展前景.     

基于企业软实力的企业竞争优势来源机理探析

随着时代变迁和企业环境的变化,企业在市场经济中所依赖的竞争优势越来越＂软＂。企业软实力也逐渐改变了作为企业竞争优势根源的企业能力体系,成为企业竞争优势的新来源。在此背景下,本文在基本界定企业软实力概念与竞争优势概念的基础上,从企业软实力视角阐释了企业竞争优势来源的机理。     

论基于企业文化的战略竞争优势

企业文化通常是指以价值观为核心的企业的内在素质及其外在表现。企业文化在构建企业核心竞争力中发挥着激励作用、凝聚作用、引导作用、约束作用和塑造形象的作用，是维持企业核心竞争力的持久性因素，它是企业永续经营的关键所在。建立适合企业发展的企业文化应加强领导者在企业文化建设中的作用；营造全体职工积极参与的良好环境；要不断创新、与时俱进；倡导学习，建设学习型企业。     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势。互补品是一个在众多学科都有涉及的概念。在互补品战略的角度上，不同的学者也各有不同的观点。作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上，提出互补品战略最需要关注两个关系：主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系。并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势。     

互补品战略竞争优势分析

互补品竞争战略能给企业带来独特的竞争优势.互补品是一个在众多学科都有涉及的概念.在互补品战略的角度上,不同的学者也各有不同的观点.作者在分析其他学者对于互补品战略的观点基础上,提出互补品战略最需要关注两个关系:主体产品提供者和竞争者之间的关系以及主体产品提供者和互补品提供者之间的关系.并且分析不同的互补品战略所能带来的竞争优势.     

国际化背景下中国本土零售企业的成长路径——《零售企业竞争优势》评介

自中国零售业全面对外开放以来,外资零售巨头以击电奔星之势凭借其先进的管理方式、强势的产品和资本运作手段、新型的业态等优势,潮水般地涌人中国市场,不仅在一线城市占据了主导地位,也使得我国二三线城市甚至重点乡镇处于风雨仓皇的境地。俯仰之间,外商对中国本土零售业的渗透和吞并之势已然在前。面对骤然升级的冲击,多数本土零售企业或一味地沉浸于盲目的规模扩张和疯狂的降价比拼之中,将竞争优势抛至脑后,或仍停滞在对外国企业店铺形式、商品布局、营销方式等表层事物的模仿上无所创新,终酿成管理混乱和利润率的持续下降,在风波旋动的激迎战中陷入困境。在如此复杂的竞争背景下,本土零售企业如何实现持续、     

竞争优势战略与成本管理模式

本文对主导当今世界各国成本管理的两大代表模式,即美国的“作业成本管理”（ＡｃｔｉｖｉｔｙＢａｓｅｄＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔ,ＡＢＣＭ）与日本的“成本企画”（ＴａｒｇｅｔＣｏｓｔｉｎｇ／ＣｏｓｔＤｅｓｉｇｎ,ＴＣ／ＣＤ）,就其有共性的理论根源作一探索,以供     

企业竞争优势及其生命周期分析

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。企业必须创造和维持竞争优势,才能在市场竞争中立于不败之地。本文澄清了竞争优势的内涵及其相对性、独有性、系统性和动态性四个基本特征,阐述了竞争优势从形成、维持和侵蚀三个阶段生命周期。     

承接地比较优势、竞争优势与产业转移——基于上海企业对外投资数据的实证研究

产业转移的实质是企业区位选择活动,通过将产业转移承接地特征区分为比较优势和竞争优势,使用2001-2017年上海132家企业对外投资数据研究发现:承接地比较优势、竞争优势是影响企业产业转移的重要因素,且二者具有互补效应;比较优势、竞争优势分别是影响劳动密集型产业、资本密集型与技术密集型产业转移承接地选择的主要因素;比较优势、竞争优势对年龄、规模、产权性质不同的企业产业转移的影响是不同的。     

广东零售企业技术创新能力研究

本文通过对广东零售氽业现状及存在问题的及影响零售企业技术创新能力因素分析,有针对性的提出了改善广东零售企业技术创新能力的对策,对于帮助广东零售企业制定技术创新战略、增强零售企业的核心竞争力具有重要的意义。