仪化集团

仪化集团（仪征化纤集团）是国家试点的第一批企业集团。是以仪化集团公司为母公司、由17个全资子公司、7个控股子公司（其中一个国际上市公司）组成的跨产业、跨地域、跨所有制的全国性大型企业集团。集团总部位于江苏省境内,成员单位分布在全国主要城市以及美国、德国、香港等国家和地区,包括化工、化纤原料、化纤产品、纺织、装饰等工业企业和金融、房地产、商贸、旅游等专业公司,以及科研、工程单位、高等院校。经过多年发展,初步形成科、工、贸、金融为一体的多元化、国际化经营发展格局。仪化集团公司的控股子公司仪征f也纤股份有…     

母子公司：完善和发展河北省企业集团的根本出路

一、河北省企业集团的现状及存在,问题 自1991年国务院下发关于企业集团试点的71号文件后,河北省企业集团在质和量两个方面都有了不同程度的提高。目前,全省的企业集团遍及冶金、建材、机械、纺织、医药、化工、轻工、贸易等主要行业,其中以大型工业企业为核心企业的集团37个。与此同时,华药、耀华两个集团进入国家55个单列的企业集团之列;华药集团经人行总行批准,在全省率先成立了财务公司,另     

加速发展综合性企业集团是广东实现现代化的重要策略

企业集团化趋势明显,企业国际化、多角化经营早巳成为一大潮流。综合性跨国企业集团已成为一个国家经济竞争力的支柱。企业集团化的过程,实际上也是产业资本与金融资本融合生长的过程。无论是国际上,还是在国内,现在是大企业集团实行兼并,收购企业的有利时机。综合性跨国企业集团能否发展,国际化经营能否成功,归根到底还是取决于人才。     

企业集团管控力的研究

中国的企业从重视发展规模、加快速度向重创新、重效率转变的今天,集团化是中国企业又一个突发点及一个新的发展机制;有学者提出:"集团公司的管控也是个世界级难题,中国企业与国际企业的最大的差距其实就在于集团化管控".大量的企业集团的成立不断充盈着国内企业,在这个过程中集团化管控出现了一系列的问题,使得我国企业集团与世界先进国家的企业集团之间产生了差距.集团管控概念起源于西方国家,上个世纪80年代流入于中国,随着企业集团的形成和发展,集团内部的管理整合,集团管控的架构已成为各大企业集团迫切要解决的问题.既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标.     

保定市企业集团发展的现状及对策

保定市企业集团发展的现状及对策□赵魁山李计造李漫博一、保定市企业集团发展基本状况经过十多年改革，保定市企业集团特别是以工业企业为核心层的企业集团呈现出良好的发展势头。截止到１９９６年４月底，全市正式挂牌运营的以工业企业为核心层的企业集团共７２家，其中...     

世界经济形势、趋向和我们的对策研究(下)

<正> 三、90年代的展望前文所述,80年代的所有特征:保守主义思潮、多极的世界经济新格局、国家干预国际化等,在60年代将继续存在和发展。此外,还将出现一些新趋向。 (一)保护主义倾向。随着欧洲共同市场1992年建立以及其它一些地区经济区域化的发展,可以预计,在90年代里各区域内部贸易将趋于自由化并实行优惠条件,而各区域集团对外部世界将实行各种形式的保护主义:明显的贸易壁垒(如歧视性的保护关税等)和隐形的贸易壁垒(如集团内部优惠政策),将日益加剧贸易保护主义的发展,势必加剧美日之间以及它们与欧洲共同体之间的贸易冲突。世界各国也都针对贸易保护主义纷纷采取相应的对策。     

改革发展中的汕头工艺集团

汕头工艺美术(集团)公司是市直的外向型生产经营企业,自九二年六月八日组建企业集团正式挂牌运作,历经四个年头的风风雨雨,成为集工业生产、进出口及国内贸易、保税贸易、产品展销、旅游业、酒楼、宾馆、汽车运输于一体的企业集团。九六年完成工业总产值2.38亿元。     

我国企业集团的演进及组建模式研究

我国在20世纪80年代以前没有企业集团这种组织形式,企业集团的出现是我国经济和工业改革的结果。至今,企业集团这种组织形式在我国不过20多年的历史。我国企业集团的发展历程可分为三个阶段：改革前的企业组织、企业集团的产生阶段、企业集团的发展阶段。根据政府和企业在集团组建过程中的作用,我国企业集团组建大致有三种方式：政府主导型、政府-企业联合改建型、企业主导型。     

我国建筑企业集团财务控制存在的问题与对策

目前，建筑企业集团的改革发展呈方兴未艾之势，但是在建筑企业集团诸方面还存在不少问题，其中尤其重要的是建筑企业集团财务控制存在诸多问题。为应对入世与国际接轨，为迎接国际化竞争和新挑战，本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团财务控制体系，提出一些建议与思考。     

“和谐”花开“福”满园

黄石东贝机电集团是黄石市国资委出资企业之一、国家大一型企业,位于中国近代工业的发祥地——湖北省黄石市铁山区。东贝集团主要从事冰箱、冷柜用全封闭制冷压缩机、特殊制冷器具、太阳能、压缩机(汽车)铸件、光电新产     

企业集团发展模式的国际比较及启示

一个国家的经济实力取决于这个国家的企业组织能力和竞争力，特别是大型企业集团的规模和实力。从产权运作、内部治理机制和外部治理三个方面综合比较笋国、韩国、日本企业集团的发展摸式，归纳分析影响企业集团发展模式选择的主要因素，结合中国经济环境的现状为中国企业集团发展模式的选择提出制度性建议。     

国务院批准吉发集团等63家企业集团为第二批国家试点企业集团

国务院国发(1997)第15号文批转了国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知,对深化大型企业集团试点工作提出了新的要求,试点企业集团由57家扩大到120家。吉发集团被列为国家第二批试点企业集团,是全国农业行业5个试点企业集团之一,是吉林省继一汽集团、吉化集团、森工集团列为国家第一批试点企业集团之后,吉林省唯一被列为国家第二批试点企业集团的企业集团。国务院通知指出:深化大型企业集团试点工作,对推进经济体制和经济增长方式根本     

贸易发展与人民币国际化的VAR模型分析

近年来,如何推动初级阶段人民币国际化进程成为学术界关注的热点问题.本文研究表明,在人民币国际化初级阶段,贸易发展是影响人民币国际化进程的主要因素.其中,贸易规模扩大对人民币国际化有长期正效应;贸易结构优化对人民币国际化有短期波动效应和长期正效应;贸易方式升级对人民币国际化有短期正效应;贸易风险对人民币国际化有短期负效应.这四个因素共同解释了约60％的人民币国际化程度的变动.因此,加快人民币国际化初期进程应该以贸易发展为主要力量,通过大力发展贸易,特别是以扩大贸易规模、优化贸易结构、升级贸易方式和降低贸易风险来推动人民币国际化进程.     

我国企业集团跨国经营大有可为

80年代,我国逐步开展的经济体制改革和现代化建设促进了企业的横向联系,一大批企业集团应运而生,目前已形成企业集团4000多家,其中沿海地区占3000家以上,计划单列的十大企业集团已发展到相当规模。一些大型企业集团,包括工业集团、外贸集团、信托投资公司正在逐步向跨国集     

大企业集团国际化发展模式研究

随着世界经济一体化的不断深入,国际化模式出现了各种各样的变化,并不断向多样化、综合化方向发展。作为国际化的主体,大企业集团进入国际市场的方式和模式更加灵活多样。本文深入讨论了当今大企业集团国际化发展的三大主要模式以及最新的发展趋势,借此为我国企业特别是大型企业国际化发展战略提供参考。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

大企业集团国际化发展模式研究北大核心CSSCISSCI

随着世界经济一体化的不断深入,国际化模式出现了各种各样的变化,并不断向多样化、综合化方向发展。作为国际化的主体,大企业集团进入国际市场的方式和模式更加灵活多样。本文深入讨论了当今大企业集团国际化发展的三大主要模式以及最新的发展趋势,借此为我国企业特别是大型企业国际化发展战略提供参考。     

企业集团财务管理中心运营中的问题与对策

随着企业集团的不断涌现，如何加强集团财务控制，发挥集团财务的职能以及强化对下属企业的监督与控制，发挥集团整体优势，并在国际化进程中不断发展壮大是当今企业集团面临的重大问题。本文对集团财务管理中心的设立以及其在集团中地位和职能作了阐述，同时也指出了集团财务管理中心在运行中存在的问题以及解决办法。     

从母合优势理论看中国企业集团发展

企业集团是中国工业经济的主体,大企业、大集团在国民经济中的地位,不仅表现在经济总量中所占的份额,而且体现在国民经济关键行业中的地位和作用,即绝大多数企业集团都是行业"龙头"和某一市场领域的"领头羊"。因此,加快企业集团发展是增强我国工业竞争力乃至整个国民经济综合实力的重要保证。     

谈创建大型企业集团的几个基本条件

企业集团化是一个国家、一个地区的经济实力和科技水平的标志。创建大型企业集团是集团企业规模的飞跃,本质是对现有企业组织重构,资产重组,市场经济发展到社会化大生产阶段的必然要求。因而创建大型企业集团是一项系统工程,需要一定的环境氛围,需具备一定的主客观条件。下面联系我省实际,谈谈创建大型企业集团的几个基本条件。一、共识是创建、发展大型企业集团的前提条件。这主要是各级政府与企业的领导人,必须把创建大型企业集团提到建立现代企业制度、深化企业内部改革、实