百安居必杀技

表面价格战的基础．是深层次的全国采购力量的整合．而这又是上规模之后才能做到的。这里面有一种很深刻的商业逻辑关系。各个环节环环相扣，是一种最优化的商业生态链。百安居以此击杀了众多竞争对手。     

百安居北京新建店将以环线为主

百安居把在中国的市场分成3个区域，华北(以北京为中心)，华东(以上海为中心)，华南(以广东、深圳为中心)，西部区域主要是取决于政府外资开放的程度来进行发展，今年整个销售额预算应该是在35亿元左右，在华北区应该是达到8个亿，北京今年4月份准备开2家店，明年开4家     

外资商业在中国肥沃的市场中成长——访“上海十大杰出青年”百安居中国董事、总经理司徒亦安

◆B&;amp;Q百安居1969年诞生于英国南普安敦市，目前已在全球10多个国家和地区拥有700多家分店，是国际化的建材超市集团：     

国际连锁建材巨头百安居引领最in家装消费

自1996年以来，一种新的业态形式——建材超市开始冲击建材市场。至今，大型建材超市、尤其是以百安居为代表的跨国连锁超市在北京、上海、广州、深圳等核心城市与一些重要城市的据点布局和经营，引发了中国建材市场以提高质量为中心的“二次革命”，也为消费者带来全新体验。     

百安居：12亿治十年之困

以百安居为代表的家居建材零售超市在进入中国之初，由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场，把中国市场上原始的集贸市场甩在身后，2003～2005年间，建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是，由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化，加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击，在金融危机的导火索下，建材超市开始全面收缩，进入痛苦的调整期。     

百安居：12亿治十年之困

以百安居为代表的家居建材零售超市在进入中国之初,由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场,把中国市场上原始的集贸市场甩在身后,2003～2005年间,建材超市在中国市场扩张进入顶峰。但是,由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化,加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击,在金融危机的导火索下,建材超市开始全面收缩,进入痛苦的调整期。     

百安居与红星美凯龙谁称雄

百安居中国受阻，发展路线和经营摸式均受到挑战；红星美凯龙逆势扩张。高调前行，中国的家装连锁业在日渐成熟的过程中．谁引领行业的发展？     

百安居收缰

百安居的母公司翠峰集团财报显示,今年第三季度,零售收益同期增长8％,但是占集团全球销售额40％的英国市场零售额下跌9％;而中国市场与去年同期相比同店销售额下降32％,亏损达1700万英镑。     

百安居 英伦血统的中国范儿

家,是人们心灵的归宿。百安居,作为一家来自英国的家居建材、装修连锁超市公司,进入中国已经13年,旗下400多位专业的室内设计师、上万的员工,为中国15万户以上的家庭实现了家居梦想。在当下家居建材业普遍清冷的大环境下,他们独占市场鳌头的法则,就是全力取悦消费者。     

百安居中国“变脸记”

世界第三、欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团百安居自从上个世纪末进入中国大陆以来，其快速推进的态势引人注目。而且，与在世界其他地方只销售装饰建材不同，百安居在中国频频“变脸”，打起了相关领域的主意。     

百安居 低迷房市的牺牲品

<正>中国的房地产市场已经跌到了谷底,百安居的运气也一样。中国房地产市场的下滑对英国的零售商翠峰集团(Kingfisher)造成了巨大冲击,它曾在中国经济的腾飞时期把旗下的百安居(B&Q)延伸到中国。自1999年在上海开了第一间商铺并且飞速扩张后,它就一直被大肆宣传。它收     

人资：百安居整合欧倍德

一个风格灵活的英国公司收购了一个严谨得近乎保守的德国公司，演绎了一场不同国情、不同文化、不同制度、不同企业价值观下的人力资源整合。[编者按]     

特许速览

沃尔玛公司全球董事会将首次在中国召开沃尔玛百货有限公司宣布首次将在中国召开其全球董事会会议。该会议在深圳举行。沃尔玛百货有限公司董事长罗伯·沃尔顿说:“中国对沃尔玛有着双重重要意义。多年来我们一直依赖中国为我们提供优质商品。此外,从1996年起,我们开始在中国开     

叛逆者:卫哲

足够的理性,并不代表卫哲就缺乏激情之作。事实上,卫哲进行了很多连他自己都承认是“大逆不道”的革新     

百安居的“龙舟队”——中国百安居北京金四季分店装潢中心人物速写

在全世界的服务业中，能称的上优秀的团队有限；既优秀又国际化的团队就更少；既优秀又国际化，而且就在你我身边的更是凤毛麟角。不过别着急，这里就有一支队伍，划着“龙舟”，为您服务。     

滑坡上的建材超市

倒闭的家福特、转让的家世界、混乱的百安居、挣扎的东方家园…… 建材超市作为一种新型业态，在被引进之初，曾在业界引起过强烈的震荡，甚至一度被认为是中国传统建材市场的“终结者”。但事实上，经过几年的发展，情况并非如此，