HR公平吗？

HR工作者,在我的理解就是主要处理选用育留四个方面的工作。21世纪既然最缺的是人才,最需要的是人才,那么,人力资源管理在大多企业都被放到重要的位置,甚至,HR经理被规定赋予的权力基本等同于副总,设总监的话,更是直接向一把手汇报。绝大多数公司的员工,提起HR部门     

新任HR的职业密码

赵总是一家民营企业的创始人,经过近10年的艰苦创业与打拼,企业已从原来规模10个人的小企业逐渐发展成为400人左右的中型企业,业务发展蒸蒸日上.然而,面对这一可喜势头,赵总却闷闷不乐.原来,随着企业的加速发展,企业的内部管理问题日益凸显,专业人才缺乏、组织结构不合理、效率低下,企业想留的人留不住,而不想留的人却走不了.由此,赵总决定加强人力资源部的力量,招聘具有实力的人力资源经理.     

HR如何在家族企业取得职业成功?

小A在一家由乡镇企业发展而来的家族企业担任HR经理。企业领导者对外人担任中高层职位一直心存顾虑。小A很多正确的想法和建议很难得到公司内部家族高层管理人员的认同,而这些高层管理人员的一些明显错误的思想、策略却在强制推行。这种情况将对企业发展造成致命打击,这样的悲剧还在上演,小A该怎么办? 主持人:家族企业住住关系复杂,而HR要想取得晋升和成功,可能意味着要付出更大的努力。当然最容易的选择就是离开,但是我们希望通过这个谈论,听到一些经验和心得。     

HR不同并购阶段的不同角色

在当今时代，人力资源管理对企业发展的重要性已经成为人们的共识。然而，面临企业并购失败率如此之高的现状．人力资源经理是否参与其中？扮演了何种角色？     

浅论HR管理者的职业素质

职业素质是指从业人员在一定的生理、心理条件的基础上，通过后天的社会教育、劳动实践和自我修养等途径而形成和发展起来的，在职业活动中发挥作用的内在品质。人力资源部门因其管理着企业内部最重要的资源——人力资源（HR），还掌握着企业的某些核心机密．如薪酬结构、人才战略等，因此它的职能，地位非常特殊，对其管理者的职业素质要求就非常高。我们知道，     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

家庭企业嬗变与职业经理人的引入

<正> 家族企业经过短短几十年的发展之后,大多数仍没有走出自己起步时的阴影,管理模式已暴露出了许多的弊端。今后的发展,路在何方?笔者认为大有探讨的价值。家族企业成功者:寥若晨星改革开放20多年来,中国家族企业在艰难曲折的道路上步履维艰,只有少数的几家赶上了时代的步伐,成为这个领域中的明星——刘永行兄弟的希望集团,潘广通的天通股份、用友软件——这个中国目前最大的财务及企业软件开发商,2001年6月才挂牌上市的广东榕泰、朱保国的太     

你的舞台你的戏———HR经理应该做什么？

HRM只有充分发挥和运用其组织和流程设计、工作设计、聘用、继任计划、培训等多种职能和手段，才能够保障保障企业发展战略，市场营销计划和HR战略的顺利实施。     

HR经理晋升太快好不好

偶然在论坛上看到一篇,<日志>的作者在大学毕业后,只工作了一年半就跳槽到一家700人的集团企业做HR经理.干了半年,又跳槽到了另一家公司任办公室主任.于是他把自己的工作经历用日志的形式全部记录了下来.引来无数看客,鼓掌者有之、羡慕者有之、感慨者有之、批评者有之……各种心态充斥在跟帖中.     

迫于时间压力HR如何高效选才？

年初,对人力资源管理者来说是个比较艰难且痛苦的时期,频繁的才流动、巨大的招聘需求,处理不好就会影响企业正常经营和生产.     

AE甄别术 揭开职业经理人面纱

HR经理如何保证自己引进的职业经理人就是企业需要的“千里马”？这需要HR经理建立一套完善的评定方法。     

e—HR提升企业竞争力

众所周知，我们处于一个知识经济与经济全球化相结合的时代。产品设计、生产、销售、服务等业务流程的各个环节都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，根本上都归结为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础。越来越多的企业开始推动人力资源管理的变革，期望借助良好的人力资源管理与开发，为企业营造适宜的人才发展环境，从而能有效地挖掘并放大人力资源的潜在价值，提升企业竞争能力。[编者按]     

浅析HR管理在企业经济管理中的作用

HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心,所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实,这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体,加强HR管理,能够全面激发员工的工作热情与积极性,同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来,进而为企业赢得更多效益。     

家庭企业职业经理人的角色定位

职业经理人加盟家族企业，为之补充新的外部智力资源，这是推动家族企业二次创业的一个重要支撑。不幸的是，不少职业经理人在处理与家族企业主即老板的关系上，极易发生角色混乱、职能错位，并因此使双方的关系出现大起大落，从初期的相见恨晚、一拍即合，到合作共事期间的面和心不和、相互防备，再到相互指责、互不相让，最后发展到公开对立、分道扬镶，甚至对簿公堂，对双方的身心和事业都造成巨大的伤害。这种结局的出现，对双方而言都是一种不幸，至于谁是谁非，依个案的不同而大相迥异。     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

中国企业呼唤高素质的职业经理人

从20世纪的最后几年直至我们跨入21世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请你当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,中国的职业经理人队伍能早日     

面对多变,如何跨界制定HR战略？

在当前,企业竞争不只是局限于一个区域、一个国家,而是更多地面临时间、空间的挑战。过去五年,IBM曾经做过三次这样的调研工作。2005年我们的主题是＂能力＂,2008年的主题是＂如何建立高适应力员工队伍＂,2010年的主题是＂跨界限工作＂。这项调研,对包含全球61个国家、31个行业的700多位企业首席人力资源官进行了访谈。从中我们得出以下的观察：     

如何发展壮大职业经理人队伍

经理职业化作为一种社会分工，是在西方国家的企业组织由古典企业向现代化企业发展过程中确立的。职业经理人是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场中聘任的职业化企业经营管理专家。因此，发展壮大职业经理人队伍应从以下几方面做好工作。     

老板和职业经理人如何取得互信

事必躬亲，亲历亲为是初创企业老板的管理习惯。尤其是—些家族企业，不用外人裙带关系，导致企业难以做强做长。用专业人做专业事，科学授权，将所有权与经营权分开，引进职业经理人实为上上策。但是，企业界频繁上演的老板与职业经理人的“黄金措档”最终“劳燕分飞”的悲剧，展示给我们一个真理——信任，是初创企业发展的原动力。