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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 9 毫秒
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“用10元换取100元你愿意吗?”李践现场掏出100元钱大声问,仅有6人冲上演讲台,争着用10元换取百元大钞。难道多数人不愿赚钱?李践一番询问,有的称没零钞,有的称没来得及跑上台,有的称100元钱太少.有的称持观望态度……李践对这些回答均不满意,说这些就是嫌钱的障碍,往往良机就在犹豫不决、好高鹜远时永远错失。  相似文献   

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前几天报纸上说,北京一家民营企业研制出目前国际上“最先进的光谱分析仪”。据说,这种仪器一旦成批生产,老百姓有希望“看着仪器挑净菜”,再也不会为吃农药超标的蔬菜而发愁了。科学发明,造福人类,况且又是和老百姓日常生活息息相关的科研项目研制成功,本应高兴才是。可不知为什么?我却总也乐不起来。中国老百姓最不怕麻烦!早几年,担心缺斤短两,屁股后头总挂着个弹簧秤,无论买什么东西,走到哪,钩到哪。这几年,假钞闹得人心惶惶,于是口袋里又多出个验钞器,碰见50元、100元的大票,见一张,照一张。看样子,只要这光谱仪一…  相似文献   

3.
绝招     
徐威 《乡镇论坛》2010,(3):36-36
派出所接到电话.说有个姑娘站在清水江大桥栏杆上,想要跳江。民警老严正在处理一件急事,所以,刚分配来的小舟便先赶了过去。  相似文献   

4.
绝招     
周礼 《数据》2011,(4):67-67
在美国马里兰州,有一位教社会学的教授,他让班里的学生去巴尔的摩地区的贫民窟,对生活在这里的200名小男孩做一个社会调查。并根据他们的成长背景、生活环境及社会关系,作出初步评估,看他们将来有多大的发展前途。  相似文献   

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绝招     
朋友开个小饭店,我经常路过门前,开始冷冷清清,后来座无虚席。我大惑不解,在这冷清小街,为何这小店生意兴隆,莫非有什么绝招?一天中午,我登门拜访。当我问及买卖如何时,朋友心直口快,先叹息  相似文献   

6.
绝招     
孙光 《质量跟踪》2003,14(10):26-26
  相似文献   

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要不是记者和专家亲眼所见和当场验证。谁也不敢相信这是千真万确的事实:赵月明一眼就能识破虚假广告的骗术。用他的“防骗绝招”能防止各种虚假广告的欺骗。难怪广大受益者称他为识别真假信息的“火眼金星”、虚假广告的“克星”。 赵月明多年来收到来自全国各地的求助信、受骗者的诉苦信和感谢信数千封,至今每天都有求助电话、诉苦电话或信件。他不愧为求富者的真诚朋友。请看如下的详细报道。[编者按]  相似文献   

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要不是记者和专家亲眼所见和当场验证,谁也不敢相信这是千真万确的事实:赵月明一眼就能识破虚假广告的骗术,用他的"防骗绝招"能防止各种虚假广告的欺骗。难怪广大受益者称他为识别真假信息的"火眼金星"、虚假广告的"克星"。赵月明多年来收到来自全国各地的求助信、受骗者的诉苦信和感谢信数千封,至今每天都有求助电话、诉苦电话或信件。他不愧为求富者的真诚朋友。请看如下的详细报道。  相似文献   

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第一招:隔山打牛要点是学会与别人合作,而不是什么事都亲自去做。因为你不可能是位全才,要学会不纠缠于鸡毛蒜皮的小事。  相似文献   

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市场如同战场 要想在商战中击败竞争对手,就必须棋高一着,智胜一筹。 “苦肉”绝招 这是一场严重的交通事故,一辆高级轿车把一个行人的一条腿轧断了,肇事者是丹麦一家著名啤酒厂的老板,受害者是一个远道而来的日本人。受害者被送进医院后,丹麦老板说:“你异乡客地,很对不起你啊!以后怎么办呢?”这位日本人说:“等我好了后就到你的啤酒厂看门,混碗饭吃吧。”于是,这个日本人养好伤后就当上了这家啤酒厂的门卫。一干就是三年。 其实,这个日本人是日本的一位大老板,来丹麦  相似文献   

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《冶金企业文化》2011,(3):63-63
严谨是德国人的另一个身份标签,在德国留学的杨婷有这样的经历。有一次,她和朋友去市场买了5个土豆。没想到,土豆全用纸袋子包着,然后卖菜的人还塞了—张说明书,告诉她们土豆可以怎么煮,怎么炸之类的。  相似文献   

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巧借新闻媒体做广告被美国人称为蓝色巨人的IBM(国际商业机器)公司,几年前曾在全世界的电视、报纸、杂志上做过一次大广告,而公司老板却  相似文献   

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广告费,对任何一个想发展的企业来说,都是一笔不可忽略的费用。从节约成本、降低费用角度来看,不论广告主要有多么巨大的经济实力,他都不会在广告上不计较成本。其实,广告做得好不好,不完全在钱多少,关键在巧妙。广告做得巧不巧,关键又在智慧。只要开动脑筋,运用智慧,拿出新创意,那么,少花钱甚至不花钱,也能做好广告。下面就是一些广告省钱的绝招。  相似文献   

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巩固和发展大客户对保险业务员的重要意义自不待言。在大客户的经营中,尤其要注意方法,只有采取了最有效的策略,才能取得最理想的效果。下面由平安保险哈尔滨分公司的肖珊介绍她经营大客户的艺术。[编者按]  相似文献   

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如果把生鲜电商的竞争力比作冰山,海平面上看到的是规模,之下是供应链能力,更为深层的是组织能力、财务能力、数据算法能力,叮咚买菜更看重冰山之下的能力疫情消息刚出来时,叮咚买菜创始人、CEO梁昌霖紧急组织高管开了战备会议。"我们是民生商品,疫情期间我们不看利润、不看KPI!只要保证供应量,让更多的用户能买到菜。"梁昌霖语气坚决。  相似文献   

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