国际EPC工程投标报价的编制

本文着重阐述如何编制国际EPC工程的投标报价,并对编制投标报价的步骤及应该注意的细节进行了详细的介绍。     

EPC项目投标报价方法及影响因素研究

我国EPC总承包商在投标报价时面临设计深度不足、施工过程不确定性大等风险,导致其投标报价的难度相较于传统承发包模式更大,为保证总承包企业在EPC项目中能够获得最佳的收益,本文在EPC总承包项目投标报价特征的基础上,分析投标报价的内容及其计算方法,并对EPC总承包项目投标报价的影响因素进行识别与阐述,最后辅以工程实例进行说明。研究结论为总承包企业在EPC项目中的投标报价起借鉴作用,进而促进我国EPC总承包模式的健康发展。     

浅析EPC总承包工程投标报价要素

EPC是设计、采购、施工的英文缩写，即指由承包商从设计、设备（材料）采购、工程施工、安装调试直至工程竣土验收全过程的交钥匙的工程总承包。由于EPC总承包工程是全功能、全过程的服务，涉及到的服务范围、责任和风险都很大，业主对承包商的选择及其合同的形成极为慎重，一般都会采取招投标方式形成竞争环境和进行深度的评价，最终优选承包商。而决定承包商是否获取总承包项目和利润的关键环节之一是总承包投标报价。本文根据EPC总承包工程投标报价工作的实际体会，阐述投标报价的主要要素和作出有竞争力的投标报价的思路和方法。一…     

煤矿项目国际工程投标报价方略

本文仅就我个人在此方面的工作经验对以下问题谈谈个人看法 :一、及早获得项目的投标信息要做到投标成功需及早获得有关信息 ,并做好相应的准备 ,因为煤矿投标项目大多是大型项目 ,从购买投标文件 ,到递交标书时间较短 ,一般为 2～ 3个月的时间。如果不是首先得到信息并获得有关资料 ,并做好了相应的准备 ,几乎就没有时间来完成投标工作。因为在此期间 ,需找设计单位消化地质勘探资料、完成设计方案、做出技术投标书和经济投标书。而购买的标书和投标报价文件均需英文完成 ,这都需要有足够的时间才能完成。二、资格预审资格预审的通过是参与…     

工程项目投标报价风险及决策分析

工程项目投标报价决策是指承包商为了实现其理想的经营目标,通过对招标项目的经营后要素和经营环境的分析,借助于现代科学理论和方法,以最合理的报价和最科学的方法进行投标。投标报价决策正确与否,将直接关系到能否中标以及中标后的效益,关系到承包商的经济利益和发展前景。在工程投标过程中,分析投标报价存在的风险因素,并在此基础上提出合理报价,是承包商成功中标的基本保证。一、投标报价风险工程投标报价风险,系指在投标报价过程中各种不确定因素给承包商投标报价造成直接或间接的影响,从而造成投标失败,或者即使中标,但利润减少或亏损…     

EPC项目的进度控制

EPC是英文Engineering,Procurement and Construction的缩写,中文含义是对一个工程项目负责进行“设计、采购、施工”,它是一种由承包商进行全部设计、采购和施工,提供完善设施的总包合同模式。     

LNG储配站项目EPC造价控制

2020年,中国天然气消费量占到世界天然气消费量的8.58%,天然气在中国能源结构中比重进一步增加,但天然气供需的地区和季节不平衡性严重制约着天然气行业的快速发展。天然气储气设施尤其是LNG储配站成为地方政府和地方燃气企业保障天然气供应的重要措施之一。从2018年开始,在国家的统一部署下,LNG储配站建设在国家的大力推动下,纷纷上马。EPC总承包是一种建筑工程总承包模式,可以有效地降低建设成本和缩短建设周期,能够极大地满足LNG储配站的建设要求,是目前LNG储备库项目采用较多的一种承包方式。文章探讨EPC下的全过程成本控制策略。     

EPC合同模式下的风险

EPC项目承包商面对的往往是大型而复杂的项目,通常从设计到最终调试全面负责,业主只接收最终产品,承包商处于项目的主导地位,承担合同项下的主要风险。     

电站EPC项目总承包商的成本控制

结合电站项目管理的实践,阐述了电站 EPC 项目在合同执行阶段总承包商控制成本、实现效益的有效途径。     

浅议固定总价承包合同报价注意事项

固定总价承包合同是以施工图纸和工程招投标说明书为依据,明确承包内容后进行报价,确定总价后一次包死的建筑工程承包合同形式。固定总价又称闭口价,其特点是合同一旦签订,总价就确定下来了,任何合同总价的错误,无论是计算上的错误,还是其它错误,皆视为已获双方认可。这个价格包括合同图纸全部内容和所     

国际EPC项目的设备质量管理控制

本文对国际EPC工程,相关设计、采购、运输、施工、调试等项目实施全过程中的设备质量控制要点进行阐述。对于EPC工程,设备质量控制,是整个项目质量控制的关键环节。     

项目控制管理在EPC项目管理中的意义

EPC项目工程总承包模式下,业主对项目管理模式的选择决定了整个工程顺利施工与否,同时也对项目的经营状况及成本预算产生一定的影响。对于EPC项目管理来说,其是项目施工中的一种管理模式,能够对整体的项目管理内容及主要的进度管理、成本管理和进展测量领域产生较大的影响。因此,文章以项目EPC管理中的项目控制管理为主要研究对象,通过EPC项目管理的发展现状、机遇和挑战等,分析项目控制管理在EPC项目管理中的实践与应用,结合项目控制、控制过程及相应的EPC管理的意义进行分析。     

EPC项目在招投标阶段的造价控制

EPC项目招投标阶段的造价控制体现在EPC项目建设的各个阶段,严格审查投标报价,可以防止恶意涨价造成的经济损失.在EPC项目招投标成本控制过程中,需要对其存在的问题进行分析,采取合理的措施进行管理,并对EPC项目风险进行量化判断,以确保双方互利共赢.     

核电EPC项目合同谈判与履约管理

随着我国拟建、在建核电项目不断增加．项目建设模式正在由初期的大业主模式向AE公司（Architeet Engineering Inc）负责制的EPC模式转化。项目投资运营及最终核安全责任主体的业主单位如何与AE公司共同签订一份较为理想的EPC合同,以及如何做好合同的履约管理,成为建设安全可靠、运行稳定的核电站之前提。所以核电EPC项目合同谈判与履约管理非常值得业界深入探讨和交流。     

EPC项目管道专业的设计控制与管理

本文从费用控制、进度控制、质量控制、合同管理四个方面探讨了管道专业在石化行业EPC项目中进行设计管理的方法及措施。     

煤化工项目联合体EPC合同管理工作探究

联合体EPC总承包即项目的设计、采购、施工总承包一般由两家具有良好声誉和经验丰富的公司,双方利用各自的优势,本着相互信任、优势互补、风险共担、利益共享的原则以EPC总承包的方式组成联合体单位执行该煤化工项目管理。文章仅从业主方的项目合同管理角度,探讨如何对现代煤化工项目装置联合体EPC总承包实施有效管理,从而达到项目装置顺利建设直至项目竣工验收等目标,为同行业项目合同管理提供经验参考。