注重班组管理的个性化

从20世纪80年代的经济责任制起，石油企业的班组管理基本上是沿用了大庆油田的基础管理标准，90年代则主要是物质文明和精神文明双文明标准。同期出现了HSE管理标准、清洁生产标准、资质认证标准等。从各类管理标准的演变看，标准化管理水平逐年提升，标准也越来越详细，越来越全面，促进了基础管理工作的进步，同时也暴露了一个问题：班组工作内容的差异被标准化的同性所淡化，忽视了班组的个性化管理。     

化工企业工艺安全管理与安全生产标准化的对比与整合

化工企业一直是国家的支柱产业之一，而由于其生产过程中会出现易燃、易爆、有毒、有害的危险化学品，并且还伴随着高温高压等复杂工艺条件，就增大了化工生产的风险性。化工生产既会影响企业员工的人身安全，也会对周围环境造成威胁。因此，化工企业工艺安全管理的重要性毋庸置疑，他能够将火灾、爆炸、泄漏等问题遏制在源头。而安全生产标准化则是化工行业不断在发展过程中对各项因素制定了标准的内容，将工艺安全管理与安全生产标准化进行对比与整合，能够进一步促进企业工艺安全管理的转型，为企业安全可持续发展奠定坚实基础。     

企业管理与定量分析

企业管理要走向现代化，必须加强定量分析。将定量分析应用于企业管理，能大大提高企业的管理水平，从而使企业获得更大的经济效益。企业管理中忽视定且分析的原因长期以来，在企业管理中对定量分析是比较忽视的，原因有三：第一，部分企业管理者习惯于定性的分析问题，凭经验办事，而将定量分析看作是没有用的“数学游戏”。没有认识到企业管理中的若干问题，在定性分析之后，必须经过定量分析的进一步实证研究，才能准确得出科学的结论。企业管理范畴内的若干关系可以归纳为数量关系，从而可用数学方法加以研究，使我们的管理水平上升到应…     

战略范式及其演变

战略是对组织或企业在动态环境中确立怎样的目标以及如何有效地实现目标的一个适应性过程。战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论(突变论、协同论、耗散结构论)的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场革命一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因而管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌。从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。90年代以来出现的核心能力理论、学习型组织、知识管理等从某种程度上是对复杂性战略范式的初步探索．     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

股份制多经企业资本金的管理

股份制多经企业资本金的管理吴增明随着市场经济的发展，加强和规范多经企业的资本金管理也就显得越来越重要。一、资本金管理中容易出现的问题资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金（注册资本），它是开办企业的本钱。由于企业资本金管理制度还不健全，《公司法...     

完善挂钩机制 推进作风转变

企业职能管理部门如果只听下级口头汇报，不深入基层掌握第一手资料，基层出现的问题往往不能得到及时解决，以致影响整个生产和管理重点工作的实施推进。特别是企业基层在日常生产经营和管理活动中，往往会出现这样或那样临时性或突发性问题，需要上级部门给予指导协调。作为管理部门和人员，如何建立一套工作机制，使基层生产管理中出现的各种问题能够得到及时应对，一直是我们思考和研究的问题。去年以来，永大公司党委坚持开展领导干部挂钩基层“六个一”制度，不断优化干部挂钩联系、信息反馈、     

质量管理体系运行中的问题及对策

随着中国加入WTO，国内市场国际化．国内企业必然融入世界经济激烈竞争的潮流，因此如何提高企业的核心竞争力，是各类企业生存与发展所面临的重大战略问题。为了战胜对手．发展自我，许多企业在内部积极推行ISO国际标准化组织质量管理系列标准。无数事实已经证明，通过ISO质量管理标准的贯彻与实施．保证了企业的安全生产、提高了产品质量、完善了经营管理、促进了经济效益、实现了持续发展。PDCA这一体系运行的主线在企业中越来越得到有效地贯彻，体系运行的绩效越来越明显．这已经是不争的事实。但毋庸置疑有些企业在质量管理体系运行过程中存在着一些问题．阻碍了质量管理体系的有效运行。     

论危机管理在供电企业中的运用

危机管理是当前企业管理研究领域的一个热点。这些年，随着各地区经济的快速发展，各种利益引发的社会关系正趋于复杂，作为提供公共产品的供电企业，可能会面临越来越多的危机事件，或大或小。如何处理这些危机事件，如何建立长效的危机管理体系，如何利用危机管理来改进企业的薄弱环节和弥补管理的漏洞，已成为供电企业改革和发展中应特别关注的问题。     

对火电企业燃煤管理中的问题探讨

燃煤管理是火电企业生产经营中的一项重要工作。应客观认识燃煤管理中出现的问题，了解管理的薄弱环节。根据现阶段火电企业生产经营面临的困难和问题，采取有效措施避免燃煤管理不规范可能发生的问题，有利于火电企业的健康发展。     

建立现代企业制度 强化管理最重要

当前，在企业改制中淡化管理、放松管理较为普遍。出现了“一改就灵”的现象，导致了部分企业管理滑坡，甚至出现亏损。追其原因是一些企业将管理与改革对立起来。因此，在改制中强调管理科学化，显得尤为重要。     

化工(工贸)企业职业健康安全与环境管理措施

一直以来，化工企业都是国内生产总值较高的企业类型，对中国经济发展起到了十分重要的作用。与普通企业相比，化工企业的工作环境较为复杂，危险性较高。一旦在生产过程中出现安全问题，将直接对企业运行，甚至社会稳定发展产生影响。为此，文章首先对强化化工企业职业健康安全与环境管理的重要性进行分析，之后总结当前化工企业在职业健康安全与环境管理方面存在的问题，最后有针对性地提出解决方案，为化工企业实现可持续发展作出参考。     

全面预算管理的困境与对策

全面预算管理作为国外大中型企业所普遍使用的一种现代管理机制，近年来逐步在国内企业界到推广和应用，目前全面预算管理在国内企业中也有成功的范例，如宝钢、长虹等，并被证明是行之有效的管理机制。但随着市场经济进一步深入推进和竞争环境的剧烈变化，企业面临着更为复杂的问题：如预算管理的本质究竟是什么，预算管理机制如何适应复杂多变的市场环境以实现公司战略规划等。上述一些问题在理论界尚鲜见深入研究。笔结合在企业中的预算管理实践，进行一些分析探索。     

用问题管理工具强化企业管理文化

所谓问题管理,就是通过持续不断地发现问题,解决问题,避免类似问题重复出现的一种管理方法和管理流程。对企业来说,企业的运行能够时时都处于正常控制之中是通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才得以实现的。对细节控制,就是对出现的问题进行有效管理,使任何微小问题一露头,就会被发现、被敲掉,并能从根本上保证不出现类似问题。企业要想实现精细化管理打造百年老店,就是要利用问题管理这一有效的载体,正确认识问题,及时发现问题,有效解决问题,并将这种行为形成一种习惯,上升到一种文化,成为企业管理的一种自觉意识,以此提高企业管理水平。全面认识问题1.管理中出现问题是正常的企业管理中,问题普遍存在。正确对待和处理问题,是企业走向规范化管     

浅谈大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料的科学化管理

问题的提出 原油管道送输企业是保证油田与炼化企业正常生产的生命线。其原油计量工作是交接双方一项重要工作。计量交接的公平合理是各方一贯追求的准则。保证原油计量仪表及其标准装置的合理运行是实现这一准则的关键，而实施原油计量仪表及其标准装置技术资料的科学化管理，是实现原油计量仪表及其标准装置合理运行的关键。大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料 科学化管理的基本要求 （１）大口径原油计量仪表及其标准装置技术资料科学化管理应纳入企业规范化、标准化管理工作中去，并随企业管理工作不断深入，而不断完善和提高。 （…     

管理是企业永恒的主题

改革的深入使企业面临着更加复杂的环境，一些人对管理的种种错误认识和理解也是客观存在的，由此阻碍了企业经营机制的转换和经济效益的提高，本文就目前企业管理过程中对管理的误解进行了剖析，并就如何加强企业管理工作谈了自己的看法。     

入世后企业标准化工作的问题及对策

搞好企业标准经工作，是企业寻求自我保护，增强市场竞争力的重要途径。当前，我国标准化工作尚存在着许多问题，企业应抓住机遇，发挥在标准化活动中的主体作用，建立一个完善的标准体系和灵活的运行机制，依靠关键人员，建立好标准、管理两个体系，重视标准的动态管理、效益分析以及国际标准和国外先进标准的宣贯工作，实现认识到位、配备到位、培训到位、记录到位、监督到位。     

基于管理熵的中国上市公司生命周期与能力策略研究

企业作为一个开放系统，从创立、成长、成熟到衰退，经历着一个发展变化的复杂过程，在这一过程中，企业需要根据环境条件的变化，在预期目标、组织结构和运作方式等方面进行变革，使企业得以生存与持续发展。本文综合运用管理熵与企业生命周期相关理论的定性和定量研究的方法，以中国上市公司作为研究对象，编写FoxPro和SAS程序进行数据处理，从而对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析。最后，针对企业在创立期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期的特点，提出了各阶段的价值目标与相应的能力策略。     

企业ISO9000质量管理的误区与建议

质量管理是企业管理的基础组成部分。近年来,ISO9000质量管理标准在我国得到了广泛应用,但一些企业抓不住 ISO9000质量管理的精髓,造成 ISO9000质量管理与实际工作出现“两张皮”现象,影响了企业的质量管理水平。一、ISO9000质量管理的误区1.把 ISO9001质量管理体系标准看作最高标准由于我国部分企业推行ISO9000系列质量标准时间短、经验不足,对 ISO9000系列质量标准的