现代企业管理的三个动向

随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理亦逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。     

柔性管理的基本特征

企业管理理论的发展推动企业管理实践的创新,适应知识经济和网络时代的趋势,柔性管理正在开辟管理的新天地.     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

柔性管理是企业管理的新趋势

日益成为企业管理新特色和主流的企业柔性管理,代表着新技术革命时代企业管理和发展趋势,目前已被国内外许多企业所青睐。一柔性管理的主要特征实践表明,不同的管理水平会产生不同的生产力,在一定的生产技术水平条件下,管理对提高生产效率和生产效益起着决定作用。柔...     

推行全面预算管理的几个问题

预算管理是企业管理的一种重要手段和模式，是企业决策管理和决策控制的组成部分，为衡量企业经营业绩和奖惩提供了一个标准，用于行为控制，为了真正实现预算管理的实效，实际工作中必须建立灵敏的财务反应机制，注重预算管理的可操作性和时效性，定位于企业的长远发展，营造推行全面预算管理的环境。     

谈加强现场管理的几个实际意义

加强现场管理到底有什么实际意义?让我们面对市场、面向集体经营,以经济效益为出发点和落脚点做进一步的探讨分析。     

关于石油企业管理中几个问题之我见

强化企业管理是提高企业经济增长质量和效益的着力点。我国企业的社会主义特征决定了企业管理体系的多重性,因此必须把思想政治工作、行政手段、经济手段、民主管理等有机地结合起来,着力在企业各部门生产经营活动的全过程中全面提高经济效益。资金管理是企业管理的重心,必须把计划经济体制下“项目—资金—效益”式的投资决策程序改变为“效益—资金—项目”式的程序;全面加速资金周转,注意资金与物资管理的结合;从只注重“物流”转变为主要注重“资金流”,从偏重生产过程的管理转变为注重资产运作管理,从资产无偿占用转变为有偿占用,从主要关心投入转变为讲求资金回报率。要坚持以人为本的管理原则,首先强化对经营者、管理者的管理。同时要在管理的基础工作中开展“打假”活动,落实和完善各项规章制度,加强对企业职工的知识、技能培训。     

关于提高企业管理的几个问题

随着我国社会主义市场经济的迅速发展,广大企业普遍进入市场,为了增强竞争能力,都很注重加强企业管理。应当说,改革、开放以后,我国企业在国内外市场上竞争能力的普遍增强,甚至出现了一些驰名国际市场的强竞争力企业,与企业管理得到普遍加强密不可分。然而,随着企...     

开展目标成本管理应避免的几个误区

目标成本管理，是一种现代化的管理手段，也是企业管理工作的重要内容之一。所谓目标成本，应该是指企业在已确定的产品品种、产量、质量等的条件下，根据每种产品的销售价格、税金和目标利润“倒推”所应达到的成本水平。简单地说，就是保证企业实现目标利润的成本。它是一种预计成本，而不是实际成本。企业目标成本管理工作，就是围绕这一预计成本展开，通过对生产经营活动实施必要的控制、协调、改善，保证实际成本水平不超出该预计成本，从而获得赢利。我国工交企业自上世纪８０年代初引进目标成本管理的概念和做法，改革原先实行多年的…     

高校校办产业管理中存在的几个主要问题

高校的校办产业,尤其是校办科技产业,是改革开放后伴随我国教育和科技体制改革的不断深化出现的新生事物,历史短暂,但发展迅猛,以北大方正为代表的高校校办科技产业已经成为我国国民经济建设中的一支重要力量,而且将发挥着越来越重要的作用。作为高校,在总结科技产业发展成功经验,思考今后如何进一步促进科技产业发展的同时,必须看到高校校办科技产业在发展和管理方面存在的问题,只有这样,才能保证高校校办科技产业健康、快速发展。当前全国高校校办产业情况各校不一,管理各异,但不同程度地存在着资产不清,产权不明,事企不分…     

浅谈企业全面预算管理的几个问题

企业实施全面预算管理,可以促进企业计划工作的开展与完善,减少企业的经营风险和财务风险:促进企业内部各部门间的合作与交流,减少冲突与矛盾;提供企业绩效的评价标准,便于考核,强化内部控制。通过全面预算管理,最终达到提高经营质量、提高企业效益、增强竞争力的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。全面预算管理作为一种管理机制,通过预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。全面预算管理是国外成功的现代化管理方法之一,近几年我国开始…     

在建立现代企业制度中应注意的几个问题

在建立现代企业制度中应注意的几个问题张羽鹏（航天总公司三院三部）建立现代企业制度，适应市场经济要求是当前深化改革的中心任务，标志着我国的经济建设进入了一个新的历史时期。现代企业制度的特点是：政企职能分离，产权清晰，使国有企业成为独立的市场经济主体；权...     

刚性制度约束下的煤炭企业柔性管理

1．基于柔性制造理论的柔性管理。柔性制造从理论到实务的理论与实证分析，比较一致的看法是：柔性管理理论脱胎于柔性制造思想。柔性制造概念的提出始于19世纪60年代。最早的柔性制造系统主要是指在计算机监控下进行生产，在一定程度上具有无人工厂的特征；柔性制造的概念与发展，比较一致的看法是来源于美国同家标准局和中华人民共和国国家军用标准有关武器柔性制造的相关解释。柔性制造的特征表现在机器柔性、工艺柔性、产品柔性、维修柔性、生产能力柔性、扩展柔性和运行柔性；     

推行项目成本管理需注意的几个问题

施工项目成本管理是施工企业成本管理的基础与核心。在项目管理中,努力实现以收抵支并有所盈利,是施工企业能够持续发展壮大的根本。     

机械行业人力资源管理的几个误区

当今世界已经进入知识经济的时代,企业间与行业间的竞争注入了更多的知识含量,表面上看,少了一分箭张弩拔的惊心动魄,但却更多了一种“谈笑间樯橹灰飞烟灭”的残酷,这种斗智多于斗勇的竞争,其实质上就是一种智力的大比拼,是人才的竞争。正如管理大师德鲁克所说:“人是企业的最大资源。”在这场知识经济时     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。