危机时代企业经营更加需要稻盛和夫理论

日本著名实业家稻盛和夫引领稻盛经营理论,倡导稻盛经营哲学,领导自身企业在国际市场中站稳脚步,取得了很大的成功。本文详细阐述了稻盛和夫敬天爱人与利他的经营哲学、阿米巴经营法则、十二条经营原则、六项精进等经营理念。针对我国企业在经营所存在诚信缺失、人治色彩浑厚等方面的问题,提出我国企业应从稻盛和夫理论中学到更多的经营理念,可以平稳通过危机时代,从而得以健康发展。     

后危机时代我国企业对外直接投资风险与对策

随着中国企业国际化经营步伐加快,中国跨国经营企业也进入了海外投资风险频发期;基于对后危机时代我国企业面临的各种风险及威胁进行深入分析基础上,该文提出加强对外投资政治风险的评估、构建我国风险评价体系与预警机制等对策,有效的防范风险,提高企业抗风险能力,促进我国对外投资事业健康持续发展。     

关于企业实施多元化经营的探讨

多元化战略是西方发达国家企业发展壮大的一种有效形式,改革开放以来,我国企业在发展中也采用这种战略,从实际的效果看,有的企业获得成功,而有的企业却掉入陷阱,出现了危机。本在剖析我国实施多元化经营战略的动因与风险的基础上,提出当前企业的在实施多元化经营所应考虑的条件,进而探讨企业实施多元化经营战略的模式与方式的选择。     

旅行社企业危机管理与规避

21世纪的数字时代，营销管理与危机管理已成为企业经营的两大重点，在我国旅行社企业中，危机管理的重要性并没有得到应有的重视。本文针对现阶段我国旅行社企业所面临的形势与危机，论述了旅行社企业危机的管理与规避，旨在阐明旅行社企业加强危机管理的紧迫性和应对措施。     

旅游企业危机管理中的公关理论分析

在市场竞争日趋激烈的今天,危机无时无刻不在威胁着我们的企业,危机管理与企业正常时期的营运管理已成为企业经营的两大重点。旅游企业同样摆脱不了危机的影响,然而我国旅游企业危机管理发展得非常缓慢,其危机管理研究与旅游企业快速发展的状况不相适应,无法满足旅游企业长期健康的发展。加强旅游企业危机管理研究可谓迫在眉睫。本文主要阐述了旅游危机表现形式,并从公关角度对危机管理三个阶段进行了具体分析。     

基于DEMATEC的企业危机管理影响因素研究

随着企业经营环境的不断复杂多变,企业危机已逐渐成为一种常态。国内外学者从不同角度对危机以及企业危机进行了研究,使危机管理理论体系不断发展和完善。本文结合不同的理论方法从多个方面对影响企业危机管理的因素进行研究,构建了企业危机管理影响因素指标体系,运用DEMATEL方法对影响因素进行定量分析,并找出了影响企业危机管理的关键因素,在此基础上提出一系列建议,为企业危机管理研究提供了相关依据,从而提高企业危机管理水平。     

论企业危机管理

企业遭遇危机是企业在经营过程中不可避免的。树立危机意识、建立科学的危机管理体制是企业规避危机,妥善处理危机并挽回企业损失的有效途径。     

煤炭企业经营管控危机的分析与应对

煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部经营管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业生产经营。文章从煤炭企业集团经营管控危机产生的原因及应对策略入手,提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋,完善规范合理的公司法人治理结构和经营管理体制机制平台,使煤炭企业在规模扩张的形势下经营管控得以转危为机。     

企业危机解决之道——以近年来企业危机为例

在现代市场经济浪潮中,企业的生产经营活动不可避免的会遭遇危机。危机一旦爆发,倘若处理不当,很可能使辛苦建立和经营的企业遭受灭顶之灾。因此,认识危机、妥善处理危机已成为现代企业管理者必须研究的一个重要问题。     

金融危机中企业资金管理相关问题研究

随着金融危机的蔓延,它已经开始影响到我国实体经济,有些企业的资金链出现了危机。在这种形势下,加强企业的资金管理对于实现企业的经营目标、加快资金周转、降低资金成本、控制资金风险、提高资金使用效益具有重要意义。本文在分析金融危机对我国企业资金管理的影响和当前我国企业资金管理存在问题的基础上,提出了一些加强企业资金管理的措施,希望能够给一些企业渡过金融危机提供帮助。     

全面构造企业信用机制

我国企业信用如何面对 WTO,是摆在我国当前的迫切任务。针对我国企业信用机制的极不健全 ,本文提出了要通过完善法制 ,强化全社会的道德意识、信用意识 ,树立新型的企业经营理念 ,建立和加强企业内部信用管理 ,构建和逐步完善我国社会信用管理系统 ,从而形成有效的信用管理机制 ,从根本上治理和消除信用危机 ,使我国社会主义市场经济健康有序的运行。     

浅谈企业财务风险分析与防范

财务风险是现代企业面对市场竞争的必然产物,尤其在我国市场经济发育不健全的条件下更是不可避免的,它贯穿于企业生产经营的整个过程中,它的存在无疑会对企业生产经营产生重大影响.及时地进行财务分析,能及早诊断出危机信号,可及时有效地防范和化解危机.文章就财务风险的成因及防范作简要论述.     

打造企业的“诺亚方舟”——企业危机识别与预防对策研究

现代社会,任何企业在生产经营过程中都难免会遭遇危机,并且无论哪种危机发生,都有可能给企业带来致命的打击。因此,对企业来说,危机管理已迫在眉睫。危机管理的重点在于识别和预防危机。危机识别是通过对企业的“体检”,将所有可能对企业生产经营活动造成麻烦的危机一一列举出来,并确认这些危机的性质;危机预防则是学习诺亚造方舟,为可能出现的各种危机作好准备,做好预案,从而自如地应对危机。     

金融危机育的现代企业发展战略

在国际金融危机对我国经济影响不断加深之际,我国企业的发展既面临压力,也存在机遇.坚持以人才管理、品牌经营和产品开发为核心的现代企业发展战略,有助于我国企业在考验面前站稳脚跟、练好内功,为在下一个经济增长周期的更快发展打下坚实基础.     

金融危机下对我国企业管理的反思

1929～1933年世界第一次经济危机70多年之后，由美国次贷危机引发的金融海啸正向全球蔓延。一场罕见的金融危机，必然引发对我国企业管理的反思。在全球经济一体化的今天，绝对的“世外桃源”早已不复存在。受国际金融危机影响，我国一些企业经营发展面临严重困难，订单减少，大批裁员，纷纷倒闭。我国企业要战胜这场危机，必须深入贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央决策部署，     

国际金融危机对我国旅游业的影响及对策研究

本文运用旅游需求收入弹性原理和旅游需求价格弹性原理分析了国际金融危机对我国三大旅游市场的影响。认为金融危机势必造成我国入境旅游客源锐减,出境旅游人数激增以及国内旅游市场疲软。由此,提出要通过发挥政府的主导作用、加强对港澳台市场促销、旅游业上下游企业齐心协力“抱团过冬”以及鼓励实力雄厚的旅游企业跨国经营的相应对策,力求将金融危机对我国旅游业的负面影响降到最低限度。     

论企业组织危机及其处理策略

一、企业组织危机的表现 组织危机是指组织规模过大,效率低下,组织机构与企业成长阶段及企业战略不相适应,管理体制不完善,组织文化落后等导致的危机.如企业在成长过程中,经营会出现变动,容易引起组织结构和经营战略的不相适应.     

我国企业危机管理问题之探析

企业危机管理是企业管理中的重要内容,企业的危机是在企业成立之时就开始存在,危机有来自企业内部的管理不善,也有来自企业外部的环境威胁,然而优秀的管理可以降低内部危机的发生率,其中企业危机管理就是为之而生的管理理念,但是由于我国企业管理经验不足,对企业危机管理的理解还存在着不少问题。本文首先解析了企业危机管理的内涵,然后分析我国企业对危机管理理解存在的问题,最后提出相应的建议对策。     

金融危机下的现代企业发展战略

在国际金融危机对我国经济影响不断加深之际，我国企业的发展既面临压力，也存在机遇。坚持以人才管理、品牌经营和产品开发为核心的现代企业发展战略，有助于我国企业在考验面前站稳脚跟、练好内功，为在下一个经济增长周期的更快发展打下坚实基础。     

金融危机下对我国企业管理的反思

1929—1933年世界第一次经济危机70多年之后，由美国次贷危机引发的金融海啸向全球蔓延。一场罕见的金融危机，必然引发对我国企业管理的反思。在全球经济一体化的今天，绝对的“世外桃源”早已经不再存在。受国际金融危机影响，我国一些企业经营发展面临严重困难，订单减少，大批裁员，纷纷倒闭。我国企业要战胜这场危机，必须深入贯彻落实科学发展观。认真贯彻落实中央决策部署。