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伴随着社会经济的快速发展,我国城市化进程不断加快,园林企业也应运而生。当前,随着园林企业竞争日益激烈,园林企业要想在市场竞争中具备自身竞争力,加强成本管理是关键。本文对当前新形势下园林企业成本管理的新思路进行了分析和探讨。 相似文献
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当前,我国农业企业普遍承受着内部成本上升、外部市场疲软的双重压力,经济效益总体滑坡。如何进一步完善农村企业成本管理,解决目前成本管理中存在的问题,促进我国农业企业管理规范化、科学化,建立健全全面成本管理体系,最终提高企业经济效益,是当前迫切需要解决的问题。全面成本管理体系主要侧重于以下四个方面: 相似文献
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成本控制是企业经营永恒不变的目标,当前市场大环境的不断变化,企业能否加强对成本的管控,成为现代企业发展的重中之重。因此,如何熟练运用目标成本管理方法,协调成本管理与企业发展的关系,成为现代企业关注和探索的重点。 相似文献
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当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化,成本管理弱化,成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高影响企业的发展。究期原因,主要是企业在“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题上陷了误区,造成管理上的认识偏差与行为偏差。 相似文献
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降低企业成本费用,提高企业整体经济效益,长期以来都是企业管理最重要的课题之一。特别是随着当前科学技术的不断发展,以及愈演愈烈的市场竞争,越来越多的机械生产企业开始重视对自身成本费用的管理,但在此过程中也出现了众多问题,严重地影响了企业实现科学合理的成本管理。本文就将针对机械生产企业的成本管理作出简要的探讨,以此希望机械生产企业的成本管理水平能够得到进一步提高,进而促进企业的全面发展。 相似文献
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成本管理是企业财务管理及制定科学发展决策的关键,但当前许多企业在成本管理及成本信息利用方面存在着许多不足。本文从当前企业成本管理现状分析入手,谈谈如何提高成本信息对企业决策的支持水平,并提出若干改革措施与建议。 相似文献
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随着当前电力市场的竞争逐渐升温,电力企业的生存空间正在逐渐缩小,为了应对市场竞争,进一步提升企业竞争力,实现企业的持续发展和壮大,就必须不断的提升企业利润空间,而成本控制就是一种最有效的提升企业效益的途径。成本管控作为企业控制生产成本、提高生产效率的重要方式,已经在电力行业广泛推行,但是在推行过程中依然存在着许多的不足和缺陷,因此,本文通过阐述成本管理制度基本概念、供电企业成本管理现状及提高成本管理效果的举措等内容,对供电企业成本管理提升方式进行探究,并提出针对性的意见。 相似文献
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成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上,企业才能减亏增效,以最低的消耗获取最佳的经济效益,是每个经营者所追求的目标。如何控制成本?笔者认为,前提条件是强调和倡导提高成本控制意识,确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下,确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动,没有资金,施工项目的一切活动都无法进行。 相似文献
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企业管理的一个根本任务,就是如何降低成本,不断降低成本是企业管理创新永恒的主题。超产和超销可以降低成本,提高质量是为了降低质量成本,适时管理和信息化是为了降低时间成本。降低工资、精减分流可以压缩成本,但是高工资和福利也可以压缩成本。在当前煤炭市场好转的时候,一旦离开了精打细算、厉行节约,后果不堪设想。 相似文献
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成本管理的改革与发展对当前企业适应经济发展与市场竞争环境有着重要的保障作用.现阶段随着大数据技术和网络经济等经济新业态的影响,企业的传统成本管理模式中的一些弊端也逐渐暴露出来,影响了企业的战略发展与经济效益的取得.因此,针对当前企业成本中暴露出的成本管理问题,实现企业成本管理的创新模式改革对企业的发展十分重要.本文立足当前企业成本管理中的问题,对企业成本创新模式改革的意义和具体途径进行了探讨.希望能够为企业未来的发展开创新的道路. 相似文献
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浅析建筑施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
马洪国 《金融经济(湖南)》2009,(14)
近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。 相似文献
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成本管理在企业管理中具有不可替代的地位,有效的成本管理可以提高企业管理的质量,提升企业的竞争力,使企业在当前激烈的市场竞争中获得可持续发展,本文介绍了成本管理的概念、内容,分析了成本管理在企业管理中的地位以及作用,在理论上丰富了成本管理的管理理念,在实践中有利于激发企业管理者加强成本管理的工作,增强成本管理的力度,进而在整体上提升企业的管理质量。 相似文献
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随着经济环境的日益复杂以及企业环境保护成本的不断增长,当前农业企业发展中的成本也在逐渐提高,而这将意味着农业企业实现经济收益变得更加艰难。为此,农业需要进一步强化成本管理,提高农业企业成本利用效率,从业更好地帮助农业企业实现经济效益。而农业企业实施内部控制则有利于进一步提升成本管理质量,监督成本管理工作,从而保障成本管理工作的规范性与透明性,这对农业企业的成本管理发展有着积极的影响与意义。鉴于此:本文将重点分析,农业企业内部控制对成本管理的作用影响,以及当前农业企业内部控制中存在的问题与对策,从而不断强化农业企业的内控水平,助推农业企业成本管理发展。 相似文献
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随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。 相似文献
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浅析建筑施工企业项目成本管理 总被引:1,自引:0,他引:1
马洪国 《金融经济(湖南)》2009,(7):174-175
近年来,建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业的盈利空间越来越小,不得不将注意力转向内部的成本管理。随着市场经济的逐渐完善,项目管理在国内很多经济领域得到了逐步推广,施工项目成本管理成为当前施工项目管理的核心内容之一。如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都十分关注的问题。本文就建筑施工企业进行项目成本管理的紧迫性和必要性、当前建筑施工企业项目成本管理存在的问题及对策进行一下简单的探讨。 相似文献
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严守元 《行政事业资产与财务:下》2011,(4):113-114
开源节流是企业提升竞争力、提高经济效益的两个主要途径,而有效的成本管理便是“节流”最主要的表现形式。本文以工程项目为例,从微观角度介绍了项目成本管理的四个重要环节,并在结语部分从宏观角度分析了当前企业项目成本控制的着力方向,旨在为企业提升基础管控能力的同时提高经营质量提供一定的思路。 相似文献