企业财务控制探析

<正>财务控制是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动(或日常财务活动、现金流转)进行指导,组织督促和约束,确保财务计划(目标)实现的管理活动。财务控制是企业财务管理的重要内容,加强企业的财务控制是一个经久不衰的话题,也是当今企业需要解决的重要问题。许多企业因为财务控制薄弱导致经济效益低下,甚至导致企业破产。在财务管理作为价值增值的主要手段,财务状况事关每个企业的生存壮大的命脉,财务技术备受社会各界和每个企业关注的今天,需要我     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

我国企业财务控制的路径选择

财务控制。是指财务人员(部门)通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等，对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划(目标)实现的管理活动。从本质上讲，无论是会计法律还是企业内部的财务制度，其本质功能都是调节人与人之间经济关系的一种规则。财务控制是规范这种人与人之间经济关系的制度安排。     

浅谈企业内部财务控制

渐缩小,最终达到控制目标。财务管理中的反馈控制有产品成本控制、商品销售控制等。反馈控制是事后控制,有一定的缺陷,若其反映的信息是准确及时的,则其提供的经验数据具有很高的参考价值。(二)前馈控制,是一种较积极的控制的形式,即通过预测、预计财务活动中即将出现的偏差,在问题没有出现之前就采取措施加以调整,防患于未然,确保财务目标的实现。如存货占用现金的分配和控制,各项费用的控制等,前馈控制应用较普遍,范围较广泛。(三)防护性控制,是在财务活动发生之前,通过在内部设定的某种约束机制和一系列的会计制度来抑制经济活动中偏差的…     

现代财务控制实施方式的创新分析

传统的财务理论,财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束,确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。     

完善公立医院财务内部控制体系的几点思考

随着我国社会经济的快速发展,人民生活水平不断提高,对于生活服务质量也有了更高的要求.公立医院作为我国公共服务体系当中的重要组成部分,应当与时俱进,通过财务内部控制活动来提高自身管理水平,进而更高地发挥自身服务职能.本文从构建与完善公立医院财务内部控制的重要性、当前公立医院财务内部控制存在的问题,以及完善公立医院财务内部...     

完善企业集团财务风险控制体系的探讨

一、财务风险的内涵1风险作为以营利为目的的经济组织.企业在生产经营过程中随时都会遇到来自各方面的风险与危机。一般来讲.风险大致有两种定义:一种定义强调了风险表现为不确定性:而另一种则强调风险表现为损失的不确定性。若风险表现为不确定性.说明风险产生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利.属     

完善财务分析体系的思考

目前,我国许多企业在财务分析指标的体系设计和分析方法上都不同程度地存在局限性,本文试图通过对现行财务指标与财务分析方法的深入研究,提出一些自己的看法和改进意见.     

关于高校财务控制体系构建的思考

财务控制在任何一个单位的财务管理体系中都处于核心的地位。笔者认为,要规范高校的各种财务行为,提高高校的内部财务管理水平,必须加强高校财务控制建设。本文拟就高校如何运用财务控制理论和方法进行财务控制体系构建的相关问题作一初浅的探讨,以期对高校的内部财务控制建设起到抛砖引玉的作用。     

完善财务分析体系的思考

目前,我国许多企业在财务分析指标的体系设计和分析方法上都不同程度地存在局限性,本文试图通过对现行财务指标与财务分析方法的深入研究,提出一些自己的看法和改进意见。     

如何完善企业内部财务控制

一、企业内部财务控制的重要性企业的内部控制分为内部财务控制和内部管理控制两大部分,内部财务控制是对企业内部涉及的财务活动所进行的控制,主要包括:资金活动、采购业务、资产管理、财务报告、全面预算等方面的控制。由于这几方面的财务活动都与企业最终的经营成果密切相关,因此内部财务控制是企业内部控制的"重中之重"。内部财务控     

关于集团公司财务控制体系的探讨

集团公司财务控制体系，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团公司整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。近年来，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，大型集团公司凭借其强大的资本实力、先进的技术力量、一流的管理水平及多元的文化背景，在世界经济中扮演着越来越重要的角色。我国加入WTO后将培育集团公司作为经济发展战略之一，集团公司日益呈现出资产规模大、资本链条长、管理跨度宽、地域分布广的态势，其财务管理日趋复杂，这也使得完善集团公司的财务控制体系变得更为重要。     

事业单位财务内部控制体系的构建

事业单位财务内部控制体系是事业单位为了保证各项经济业务活动的有效进行,为实现事业单位管理目标而制定并实施的一系列控制方法、措施和程序的总称。目前,尽管我国大部分事业单位都己建立了财务内部控制体系,但具体实施情况却并不尽如人意,我国事业单位的财务内部控制体系现在还不够健全。     

企业集团财务控制体系研究

一个好的企业集团,往往能够实现企业内部资源的整合,充分利用各个集团内部的优势资源来打击竞争对手。而一旦企业集团无法很好对集团内部的各种资源以及冲突实现很好的控制,则庞大的体系反而会给整个集团造成灾难性的后果。这其中,财务控制体系就是企业集团内部控制中非常重要的一个体系。     

健全和完善我国财务内部控制体系的构想

社会主义市场经济体制下,我国财务内部控制体系在维护经济秩序中的作用越来越重要。我国部分企事业单位财务内部控制制度不健全,财务内部控制体系没有建立或完善。为了适应社会主义市场经济体制,必须健全和完善我国财务内部控制体系。     

关于建立企业内部财务控制体系的探讨

随着市场经济与现代企业制度的不断完善,当前摆在我国企业面前的首要任务就是将内部财务控制与管理不断加以完善,实现预期的经济效益,使企业健康、持续发展。本文主要分析研究当前企业内部财务控制的目标与重点部分,同时根据企业财务管理的现状提出内部财务控制具有的基本意义,陈述了内部财务控制在企业中有效实施的措施,有效地将企业的财务人员的行为进行全面的规范,从而提高企业在生产经营过程中的管理水平。     

浅谈如何建立财务内部控制体系

企业内部财务控制是现代企业管理的重要手段,建立成熟的内部控制体系,有利于提升公司管理水平,提高会计信息质量