“花瓶”经理正当时——“花瓶”经理是怎样“炼”成的

“现在还有猎头在找我，希望我出任一个公司的总裁，不用去上班，就挂个名，说白了就是去当花瓶经理人，为该企业在必要的时候抛头露面。”北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长高建华与花瓶经理人这个词语颇有交情。虽然对方给高建华的报酬足让高建华心动，但考虑再三，希望能够体现自我价值的高建华还是没同意。     

经理人和老板之间的融合

对于大多数不愿沦为花瓶的经理人以及不愿聘请花瓶的老板们来说，双方都要有个约束和标准，避免成为“花瓶”的受害者。     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

职业经理人，是“鸳鸯”还是“犀鸟”

企业在两权分立中运作,离不开所有者与经营者的“联姻”,这就涉及到所有者对职业经理人的认识,职业经理人是否忠贞不二也时时面临着考验。那么职业经理人到底是“鸳鸯”还是“犀鸟”呢,对这个问题的回答关系到职业经理人的“成功相”。     

别让内部网“妖魔化”

深夜12点了，人力资源经理孙莉还在公司的内部网上转悠，修改一些过于敏感的言辞。孙莉最近一段时间的烦恼均来自这个内部网。[编者按]     

经理人开店

于洋和薇薇都是大公司工作的经理人，守着目前还不能赚钱的小店，乐在其中。开店对他们来说，不仅仅是为了赚钱，更重要的是在于承载了工作所不能赋予的生活乐趣和个人梦想。     

经理人难抚将相失和

案例故事 “我……我警告你，要……要再敢惹……惹我，你小心着!”一吵起架，张宁就急的满脸通红，说话也比平时结巴了很多。 “你以为你带个眼镜就象个文化人了？话都让你说尽了，什么事还都成你有理了啊!”一旁的陈磊不甘示弱，针锋相对。[编者按]     

当制度遭遇犯规员工

制度化管理一直是企业力图摆脱“人治”后所追求的境界。但在黎晓网络开发公司人力资源经理吴刚看来，采用刚性的制度去管理一些有才华的员工，往往会陷入误区。     

“花瓶”独董“闹”革命?

<正>是新形势下的自保,还是不想安享之前的旱涝保收,而真的独立了,觉 醒了？ 8月19日,*ST天-(000908)独立董事马光远对公司 控股股东以股权抵偿占款的方案投了反对票,而这仅是 近期独立董事发出自己声音的众多案例中的一例。 7月30日,宝钢股份(600019)独立董事单伟建对公 司新的分红方案投了反对票,并在此后发表署名文章指出     

经理人要亲君侧吗？

中人网的一项调查显示，有57.89%的职业人士认为与老板主动拉近个人关系，会使自己和老板间有更默契的配合，更容易获得各种资源和机会；而另外42.11%的调查参与者则表示顺其自然，不会主动与老板拉近关系。     

论公司“权力知识化”的实现

知识经济的到来，使传统企业中资本为第一生产要素转变为知识是第一生产要素，即企业的发展已从资本导向型向智本导向型过渡发展。企业依靠智本家管理也逐渐成为趋势，而智本家管理在公司制企业中体现为公司权力的知识化。公司权力知识化要通过增加外聘董事、减少内聘董事；外聘董事中增加专家学者人数及其它公司现(前)任董事长，减少投资机构代表人数及个人投资者人数，同时要注意解决相关的一系列问题来实现。     

海运界达沃斯”——2007第二届全球海运经理人峰会在深举办

本刊讯被誉为"海运界达沃斯"的2007第二届全球海运经理人峰会于2007年11月23-24日在深圳召开,500余位航贸企业的高级经理人     

“知本经营”——现代企业发展的核心动力

所谓知本经营,即为适应知识经济竞争新要求而实施的以知识创新为本的企业经营。21世纪是知识经济时代,“知本”在企业发展中比之资本来,将具有更加重要的决定性作用。一个企业尽管拥有雄厚的资本,但如果没有不断创新的知识积累及在此基     

经理人需要“明星脸”？

在企业选用经理人的时候，长相和气质是考虑的要素之一，但企业更为看中经理人是否诚实，自信，有能被证明的成功经历。对于相貌平凡的经理人来说，一方面要自信，用行动证明自己的实力，主动影响对自己相貌有偏见的上司，另一方面内外兼修，通过形象包装提升自己的价值。     

当小公司遭遇高材生

话题背景就业难,难于上青天,优秀的毕业生亦如此。天之骄子中的佼佼者们有着高傲的头颅,不肯屈尊于小公司。而小企业也苦恼,凭什么在选人的时候就门可罗雀?就因为我们刚起步?最近某公司的HR小A在招聘总裁秘书时就遭遇上述问题。由于小A的公司规模、名气都不大,投简历者甚少,小A千辛万苦地挑选了几个合适的,面试后挑选了一个相对优秀的,开始审批。但这时HR经理却跟小A说,此人条件太优秀,公司留不住,所以不能招进来。走出经理办公室,小A一脸沮丧。     

经理人离任前“善举”行为差异研究——来自上市公司的经验数据

文章在相关文献分析的基础上界定了善举行为的概念,收集了2007—2010年上市公司经理人变更前的善举行为数据,运用SPSS16.0统计软件对家族企业和国有企业、不同离任原因的经理人善举行为进行方差分析,通过对比研究发现由于工作调动和任届期满而离职的经理人和家族企业的经理人在离任前更倾向于发生善举行为,对企业未来的绩效产生影响作用。     

中国家族企业职业经理人激励模型及其理论探讨——基于“家”文化的视角

中华民族的家文化对华人家族企业的影响根深蒂固,这种根源于儒家文化的宗法制家族成员关系,对我国家族企业的发展具有两面性。当作为家族外部人员的职业经理人进入企业,并试图凭借其专业技能帮助企业发展时,家文化更可能表现出负面效应,阻碍职业经理人应有的作用发挥。正是基于这样的认识,我们尝试以期望理论为切入点,提出中国民营企业在引入职业经理人的过程中应在充分考虑家族成员的态度和影响的前提下,合理地制定职业经理人的业绩目标和薪酬方案,并通过各种手段切实地维护与其之间的心理契约,最终达到有效激励职业经理人服务于本企业的目的。     

“无知”CEO的“不知”经验

精明的“不知经理人”的工作便是将注意力从“已知”转航剑“未知领域”，真正做到“不知胜知之”。[编者按]     

从“中国职业经理人第一案”看年薪制

一．“职业经理人第一案”波鞠又起：是合法合理的年薪还是侵占公司财产?2000年5月20日，广西喷施宝公司向当地警方报案说，本公司总经理王惟尊、财务总监水麒梁等人涉嫌侵占公司财务，当地公安局于2000年11月6日将王惟尊逮捕。这就是当时在企业界、学术界引起广泛反响的、被称为“中国职业经理人第一案”的“王惟尊案”。《南方周末》、《财经时报》、《中国企业家》、《新财经》等多家报纸杂志连续报道，307名MBA联名投书呼吁公正解决，著名经济学家吴敬琏等公众人物也表示关注，并呼吁在法律的框架内公正解决。2001年7月，北海市海城区人民检察院以事实不清、证据不足，决定对王惟尊不予起诉。     

中国拍卖业遭遇“生死劫”？

我国拍卖业已于2004年12月11日对外开放。外商投资拍卖企业的政策“门槛”已然清除，对中国庞大的资产拍卖市场垂涎三尺的外资拍卖巨头将加快进入中国的脚步，中国拍卖业面临重新洗牌!