日本企业的产品输出战略

当今世界,经济全球化浪潮风起云涌。面对这一现实,各国企业正在审时度势地探讨着今后的生存与发展之路。我国企业也毫无例外地总结历史、分析现状的基础上,思考和设计着未来的发展蓝图。其中,愈来愈多的企业已经或正在认识到:加强企业国际化战略、加快企业国际化步伐是经济全球化趋势下企业生存与发展的重要途径。“他山之石,可以攻玉”。这里,笔者把对日本企业国际化战略展开过程及其特点的初步研究结果———６０～８０年代日本企业产品输出战略的考察一奉献给读者,以期对我国企业的国际化战略研究和国际化经营进程有所启迪和帮助。６０年…     

日本企业经营战略国际化

日本企业为适应经营环境变化而放开眼界,积极推进经营战略国际化。日本企业经营战略国际化,大致分为三个基本阶段:(1)以本公司为中心的经营国际化。这一阶段始于80年代初期,其主要内容是,用对外直接投资的方式扩大商品出口,以克服贸易磨     

买方市场呼唤企业导入CS战略

ＣＳ战略即“顾客满意”战略,是８０年代末,９０年代初在日本及西方国家兴起的企业经营战略。它以“顾客满意”为中心,进行企业经营管理,使企业经营理念上升到了更高的层次。近年来,我国少数高知名度企业,如海尔集团等适时导入ＣＳ战略,取得了明显的成效,但大多数...     

跨国经营战略管理体系的构建与实施

作为负责中国石油天然气集团公司(简称中国石油)海外投资项目开发与运营管理的专业公司,中国石油海外勘探开发公司(简称公司)在海外投资项目合作的摸索与实践过程中,构建了一整套国际化的油气合作项目开发、建设与运营管理体系,其中的核心体系之一便是战略管理体系. 公司充分借鉴国际大型石油公司的成熟经验和做法,逐步构建实施基于复杂多变和竞争环境下的战略管理体系,打造与综合性国际能源公司相匹配的战略管理能力,主要的做法有如下几方面.     

对企业战略管理的理性思考

战略管理是对企业生产经营活动的总体性管理，是企业制定和实施战略的管理过程，其核心问题是使企业的自身条件与环境相适应，以求得企业的生存和发展。因此可见，企业战略管理已成为当前企业管理工作的重中之重。只有认真进行对企业战略管理的理性思考，切实制定和组织实施企业战略管理，才能真正使企业在激烈的市场经济竞争中永远立于不败之地。 一、深刻认识 树立企业战略管理的思想 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期，在企业生存和发展中，外部环境、内部条件发生的深刻变化，对企业管理提出了新的要求。二十世纪６０年代，欧美…     

日本企业如何适应环境的变化

日本企业如何适应环境的变化８０年代中期以来，日本企业经营环境发生了一系列变化，主要表现在四个方面：以微电子技术为中心的新技术革命挑战；日本政府实施的出口主导型转向内需主导型的经济结构调整；日本与美国、西欧等国际贸易摩擦不断加剧；日元升值的冲击。为了适...     

效果推理视角下天生国际化企业的战略选择研究

本文运用探索性案例研究方法,基于效果推理理论,结合资源依赖理论与资源基础观相关观点,对两家在非洲手机市场获得非凡业绩的中国天生国际化企业的战略选择与匹配的问题进行研究。研究发现,天生国际化企业的资源基础与市场导向能够影响战略选择决策逻辑。其中,资源约束与先动型市场导向的企业倾向于实施效果逻辑,而资源支持与反应型市场导向的企业倾向于实施因果逻辑。资源基础与市场导向通过效果逻辑与因果逻辑影响天生国际化企业战略选择类型。具体而言,资源约束与先动型市场导向的企业通过效果逻辑选择并实施利基市场战略,资源支持与反应型市场导向的企业通过因果逻辑选择并实施产品标准化战略,且两种战略均能与市场环境形成匹配。     

中国品牌国际化的障碍与对策

随着经济一体化和全球化的纵深发展,各国企业在全球范围内的竞争愈演愈烈,我国企业要想在国际市场上占有一席之地,必然要实施品牌国际化战略,创立国际化名牌。文章首先对品牌国际化的内含进行剖析,接着从文化、经济实力等方面的分析了我国企业实施品牌国际化的障碍,最后从本土化以及如何做好产品两方面来着重论述我国企业实施品牌国际化的对策。     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

中小企业弥合跨文化冲突的对策

随着经济全球化进程的不断加快，中小企业生产经营活动的国际化步伐也在日益加快。20世纪80年代末和90年代初，美国中小企业对海外投资的增长速度是同期大企业的22倍；与80年代初相比，法国中小企业出口额增加了58％，而大型企业只增加了37％。20世纪90年代以来，韩国、台湾地区中小企业的出口额分别占出口总额的近50％和60％以上。实践证明，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业的外向化都获得了快速发展。然而，由于文化差异的存在，也使中小企业的国际化进程面临着严峻挑战。多项调查表明，企业国际化进程中的最大障碍就是文化差异。因此，我国中小企业在国际化经营中必须对跨文化冲突问题引起足够的重视。     

浅谈我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险

企业进行国际化经营既是经济全球化的客观要求,又是企业自身发展的必经阶段。本文首先对我国企业国际化经营现状进行了简要叙述,说明了我国企业国际化经营与发达的资本主义国家的国际化经营有着很大的差距;其次又对我国企业国际化经营战略的实施进行了分析,我国企业不仅在国际化经营方面有着很大的优势,存在很多机遇,但同时也面临诸多的问题和风险。最后,针对我国企业国际化战略实施面临的机遇与风险,提出相应的对策。     

中国企业国际营销战略的演变

改革开放以来,我国出口总额和海外投资总额都获得了巨大的增长,中国企业的国际化经营取得了较大的进展.加入WTO之后,中国企业纷纷"走出去"并取得了不斐的业绩.民营企业成为中国企业国际化中的一支重要力量.中国企业的国际营销发展进程,大致经历了3个阶段:出口营销为主的阶段、OEM为主的营销阶段以及海外投资阶段.中国企业进入国外市场的方式从单一的出口贸易发展到出口、海外直接投资与合资等多种形式;在海外并购企业的营销战略,也从被动的来料加工向更加主动地自建品牌和销售渠道的方向转变.     

国外企业的"政治经营"

无论是从企业外部的经营条件，还是企业内部的经营战略，政治手段走到了企业经营的前台是必然的趋势。我们可以考察两个案例来反映西方企业从经济战略向政治战略的转变。日本家电企业的“政治经营”日本家电企业国际化经营方面的二元主义战略。政治经营的兴起与跨国公司激进的海外扩张有着直接的关系，国际化经营很容易引起经济磨擦，进而演化为政治冲突。到90年代全球跨国公司总数达3.7万家，拥有海外子公司17万家，占世界贸易额的3/4，相当于日本GDP的总额。跨国公司为了打开国际市场，除了经济战略外，当然还离不开政治手段。日本家电…     

“一带一路”沿线国家预提所得税政策与纳税筹划

“一带一路”战略的实施推动了中国企业的海外投资。海外投资虽能获利,但税务风险较大。本文分析了“一带一路”沿线国家的预提所得税政策,并给出了海外投资的税务筹划方法。     

我国建筑施工企业国际化战略研究

本文主要是对我国建筑施工企业国际化战略的内容和实施要求进行了分析,并提出了国际化战略的具体措施,希望为此促进我国建筑施工企业国际化战略的发展。     

物流企业发展战略研究

１企业联盟（集团化）战略１．１企业应用战略联盟的必要性·随着经济的全球化，跨国公司对当今世界经济发展起着越来越大的推动作用。目前全世界共有跨国公司４万家，其子公司和分支机构约有２５万家，遍布全球。从总体经济实力上看，跨国公司的生产总值已占资本主义世界总产值的４０％以上，跨国公司控制着８０％的工艺研制、７５％的国际技术转让。目前跨国公司通过战略联盟方式拉大了我国企业在规模、技术、产品等各方面的差距，增加了我国产品输出的难度。因此，我国企业要想在国际市场分工和竞争中占有一席之地，实施战略联盟应该成为…     

日本企业国际化战略对中国企业的启示

企业国际化是中国开放经济的必然趋势,近年来,我国企业的国际化经营虽有不少成功案例,但是大都以失败告终。本文通过对与我们地理相邻,文化相似的日本企业国的际化分析,进而结合中国的实际情况综合分析探索适于中国企业国际化的战略。     

商业前智

日本企业国际化经验研究 中国企业的国际化与起始于20世纪60年代的日本企业的国际化有诸多相似之处，比如基本都是赶超型，都面临文化上的障碍等。由于有丰田这类超级国际化成功榜样，日本企业一直是中国企业学习研究的对象。《中国企业家》此次刊登的这篇国务院发展研究中心企业研究所课题组的研究报告，是根据对大量日本企业的调研和对企业家的亲自访谈所总结的一个难得的系统版本。     

论不确定经营环境中的企业财务安全

一、企业生存危机与继续经营假设市场经济内生的不确定性使企业的生老病死就如家常便饭，企业与生命一样，有成长、发展、成熟、衰败的过程。日本“日经Ｂｕｓｉｎｅｓｓ”杂志所作的“日本顶尖企业过去百年之变迁”调查，涉及１８９６—１９８２年间以每１０年为一个阶段的前１００家企业的变动，发现列入排名榜的企业达４１３家，即每家企业的平均上榜约为２．５次，这意味着繁荣时期平均不过３０年。据统计，企业倒闭在６０年代约为５％左右，８０年代以来高达６—１２％。５０年代《幸福》杂志所列的５００家世界最大规模的公司中，有一…     

海外投资,悠着点

<正> 中国企业的海外投资实际上远没有人们通常想象的那么成功和顺利,即使是某些以“国际化”为标榜的国内著名企业,其海外投资项目的效益也并非丝毫不受质疑的。