中国企业跨国经营与"走出去"战略

“引进来”与“走出去”都是融入经济全球化的途径。“引进来”虽然给我国带来经济发展的很多条件，但主动权不在我们手里，“走出去”不仅在国外获得资金、技术、市场、原材料等资源，而且主动权掌握在我们手里。中国企业的跨国经营无论从增加我国经济发展动力和后劲，拓展市场空间，获取国际资源；还是从突破贸易保护壁垒，培育中国具有国际竞争力的大型跨国公司等方面来看，都有着十分重要的战略意义。     

中国企业的跨国经营

中国企业境外投资 跨国投资迅速扩张成为当今经济全球化趋势日益增强的显著特点.如果说早在上个世纪70年代中,世界上还只有7千家跨国公司的话,到2000年全球跨国公司则已发展到6.3万多家,海外子公司近70万家,集中了世界GDP的1/3,其内部与相互间贸易占全球贸易的60%,其对外直接投资已经占到世界直接投资的90%多,全球每年产生的新技术新工艺的70%以上为500强跨国公司所拥有.跨国公司在世界经济生活中扮演的角色日益重要.根据联合国贸易和发展会议2002年8月12日公布的数字,全球百名最大经济体排行榜中,跨国公司已从1990年的24个增加到2000年29个.     

辽宁企业“走出去”战略模式选择——跨国并购

"走出去"战略是辽宁企业提高国际竞争能力的必由之路。要推动实施"走出去"战略,改变辽宁省目前"走出去"与"引进来"严重失衡的局面,首要问题是模式选择问题。本文论述了辽宁对外投资的特点,提出了跨国并购是最好的对外投资模式,最后就如何成功实现跨国并购提出了对策和建议。     

我国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成本的重要抉择,本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业,地域及主体选择问题了深入探讨,并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

纺织服装业"走出去"战略

2001年,实施"走出去"战略被正式写入我国"十五"经济和外贸发展战略中.在未来的5-10年间,"走出去"战略将在我国经济发展和对外开放中发挥越来越重要的作用.我国境外投资未来5-10年的目标,是将我国有实力的企业引导到国际市场,开展国际化经营,创立中国制造品牌,使我国海外投资的规模从目前每年大约5亿美元达到每年50-100亿美元的水平,并以此拉动我国产业结构的升级,确立中国跨国公司的实力和形象.     

跨国公司国际投资理论对我国中小企业跨国经营的启示

跨国经营已成为当今经济社会发展的重要推动力。世界各大跨国集团都纷纷进驻中国市场,而中国的对外直接投资显现出明显的不平衡性。本文通过阐述跨国公司国际投资理论,分析中国的中小企业应如何将自身的竞争优势与国际投资理论相结合,走出自己跨国经营之路。     

经济全球化与中国企业的跨国经营战略

中国作为发展中国家，经济总体发展水平落后于发达国家，从事国际化经营企业的总体实力比不上发达国家的跨国公司。但是，凭借快速发展的母国经济，通过制定科学的国际化经营战略，中国企业同样可以在国际化经营中赢得比较优势，在国际市场上占有上席之地，并推动中国经济的进一步开放和发展。借鉴国际上其他国家跨国公司成功的经验，结合我国企业的实际，中国企业开展跨国经营战略，可以尝试进行以下安排： 一、 巩固传统市场、积极开拓新兴市场 改革开放以来，中国企业通过对外贸易、对外工程承包和劳务输出以及对外投资等方式迅速拓展…     

我国对外投资中的金融支持

经济全球化是当今世界经济发展的显著特点之一.在这个以跨国公司为载体的体系中,日益活跃的全球产业结构调整、国际资本流动周期发展和国际生产一体化,无论是对投资国还是对东道国,都是发展的机遇.因而,各国普遍放宽了对外资进入的限制,如允许外资进入的行业或部门逐渐开放,允许外资进入的条件在逐步放宽同时,各国对外资的保护正在日趋加强.     

试论实施"走出去"的开放战略

从历史与现实的结合上阐明了实施“走出去”战略的必要性和条件。提出“走出去”必须做好三项工作：组建和培育一批中国的跨国公司；政府要加强对“走出去”的推动、支持、服务和协调管理；加紧培育一大批适应“走出去”战略需要的人才。     

走出去，外面的世界更精彩

21世纪,经济全球化已成为不可逆转的发展趋势。全球化浪潮汹涌而至,境外跨国集团纷纷“抢滩登陆”,使我国企业面临前所未有的市场压力。但国门开启,迎来的不仅有风雨,更有阳光。全球经济风景近在眼前,固守和观望只会错过机遇。积极走出去,推动有比较优势的国内产业开拓国际市场、扩大利用国外资源,是我们参与经济全球化的必然选择。“走出去”,有利于我国开放战略在变幻莫测的国际风云中保持平衡。20世纪末,全球对     

走出去拓展科技经营--加快国际科技型企业构建与全球化经营战略创新

面对WTO挑战,我们的科技企业必须加快技术创新,强化全球化竞争,融入国际经济与市场之中。对此,加快我国高新科技企业“走出去”,实施跨国经营是个必然的战略选择。近年来,不少地方科技与经济界主动到国外去发展高新科技企业,不断扩大高     

国企业实施“走出去”战略的思考

推进跨国经营是我国企业成长的重要抉择。本文就我国企业跨国投资过程中所面临的产业、地域及主体选择问题进行了深入探讨，并提出推进我国企业实施“走出去”战略的政策与措施。     

国际直接投资理论对我国中小企业跨国经营的启示

发展跨国经营已成为当今世界经济运行的主要特征。作为我国国民经济发展的一支重要力量的中小企业参加经济全球化亦不可避免。本文通过对发展中国家中小企业跨国经营理论的探讨，对我国中小企业跨国经营的发展提供一些启示。     

跨国公司的启示及我国企业跨国经营应注意的问题

一、跨国公司的发展对我们的启示启示一：随着世界跨国公司的不断发展和壮大，发展我国企业的跨国经营已显得迫在眉睫。如果我们能抓住当前世界经济发展的有利时机，充分借鉴跨国公司的经验，把握其当代脉搏，闯出一条具有中国特色的发展企业跨国经营之路，我国的经济将会...     

中国有色集团“走出去”实现跨国经营

中国有色集团全称是中国有色矿业集团有限公司,是国务院国资委管理的中央企业,主要业务是有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及服务,截至2012年10月底,公司总资产达1000亿元,营业收入1138亿元.     

中国新兴合资企业是否还要重蹈覆辙?——跨国集团在华独资化浪潮的启示

踏入21世纪,中国在汽车、钢铁、天然气等方面与外国合资的浪潮风起云涌,但另一方面,许多早期合资的企业却纷纷以合作失败告终,或者倒闭,或者被外资完全并购掉.     

“走出去”de政策障碍（上）

我国对外直接投资体制沿革、现状与问题 (一)我国对外投资体制的发展阶段 改革开放二十余年来,我国对外直接投资管理体制从无到有,逐渐形成了一整套对外直接投资的审批、管理和促进政策措施体系,推动了我国对外直接投资的稳步发展.我国对外直接投资管理体制大致经历了如下四个发展阶段:     

企业“走出去”机遇千载难逢

如果说资金是企业跨国经营的硬门槛,民族文化、企业文化和经营理念上的差异则是企业国际化经营的软门槛,这种差异往往导致企业走出去之后出现水土不服、折戟沉沙。