新疆国有大中型企业改制与战略调整问题研究

本分析了新疆国有大中型企业改革的进程和存在的主要问题，并对国企改革应着力于进行规范的公司制改革、积极探索国有资产管理有效方式、对国有大中型企业进行战略调整等问题做了进一步探讨。     

论国有企业改革中退出问题的两个层次

迄今为止，国企改革未取得应有的成功，其中一个重要原因是，未首先从宏观的层次上对国有经济的布局进行战略调整，而在微观层次上却又要求所有国有企业都按照竞争性企业模式进行改造。 以前我国的国企改革主要着眼于微观层次上，试图搞活每一个具体的企业。“放权让利”式的改革不可能真正搞好国有企业，因为它是在不改变企业制度基本框架的条件下进行的。十四届三中全会以后，我国致力于实现企业的制度创新、建立现代企业制度，但国有企业仍然没有根本的好转。这表明以前的单纯的微观层次上的改革无法解决国有企业的难题，必须首先从整体…     

搞活企业的现实选择

实现国有大中型企业３年改革与脱困目标，是党中央、国务院提出的重大战略部署，也是推动和加快国有企业改革和发展的一项重要任务。近几年来，本溪市按照国家和省政府的总体部署要求，把国有大中型企业改革与脱困工作作为头号工作来抓，使国有大中型企业整体素质和经济效益不断提高，在全市经济发展中的控制力明显增强，并为“十五”发展目标的实现奠定了基础。１９９７年末，市政府首先出台了《本溪市国有大中型企业三年改革与脱困实施方案》。 １９９８年是国企改革与脱困的第一年，市政府提出要打好基础，开好局，起好步的工作思路。加…     

国企三年脱困 经济师贡献什么

文章提要：今年是实现国有大中型企业改革和脱困三年目标的关键年，经济师和广大经济技术工作者，是国企改革脱困的中坚力量。经济师和广大经济技术工作者，在国企改革、脱困中要发挥中坚力量的作用，就要提高四个方面的认识，处理好三个方面的关系，做好四个方面的工作，...     

试论新形势下如何提高国有煤炭企业员工整体素质

在国家供给侧结构性改革政策指导下,国有煤炭企业必须贯彻落实新发展理念,做精存量,做优做强,进一步强化内部的改革创新,以创新掌握市场先机,以创新引领企业发展,从而适应市场不断变化的环境,提高国有煤炭企业的经济效益。人力资源作为企业改革创新的重点内容,对于促进现代化企业的发展具有重要意义,尤其是对国有煤炭企业来说更是如此。文章指出,许多国有煤炭企业员工存在着整体素质普遍偏低、创新意识不高等问题,因此,必须借力发力,对国有煤炭企业的人力资源管理与开发进行创新。同时,对提高国有煤炭企业国企员工整体素质的相关措施进行了探讨。     

国有小型企业CI导入刍议

加入WTO后 ,我国的市场竞争更加激烈。国有小企业一部分停留在企业制度的改革上 ,一部分虽然完成了企业制度改革 ,却面临如何壮大的问题。国企改革的形式需要推陈出新。而CI的意义在于它不仅有助于根除国企在计划经济体制下形成的种种陋习 ,更是企业筹划未来、谋求壮大的长期规划。所以 ,可以把小型国企导入CI作为国企改革的一种新形式 ,并且是一种有效的形式。文章对国有小企业CI导入的依据、一般程序和导入的侧重点进行了探讨。     

以产权流动和资本重组为核心推进国有企业制度创新——哈尔滨市国有企业改革的探索

振兴东北老工业基地的根本出路是加快进行体制创新和机制创新的步伐，推进国有企业改革是实现体制创新和机制创新的关键环节，是培育市场主体、完善市场经济体制的重要步骤。国有企业改革的核心是产权制度改革，关键是解决好人员、债务、企业办社会等负担。近年来哈尔滨市国企改革推进较快，在实践中总结出的一些经验很有借鉴意义。     

国有大中型建筑企业产权制度改革路径初探

国有股比重过大所产生的责权利不对称局面 ,是一些国有企业改制未能有起色的深层次原因 ,虽然在相对落后的国有中小企业层面己基本解决了产权改革问题 ,但在一些国有大中型企业层面产权改革还不够全面、深入和彻底 ,可以说在新的一轮国企改革中 ,核心问题就是国有大中型企业产权制度的改革。基于这种认识 ,文章以竞争性领域的国有大中型建筑企业为例 ,初步探索其产权制度改革的理论支持及路径安排     

深化国有大型骨干企业改革

深化国有大型骨干企业改革，是深化国有企业改革的重点与难点。对国有大型骨干企业必须分类进行改革，并进一步减少国有独资企业，进一步实现企业股权结构分散化与合理化，进一步规范法人治理结构和母子公司关系，加快集团公司主业整体上市，加快存续企业改革。     

基于二次创新理论的军民融合企业创新差异研究

国有军工企业与民营军工企业都具有通过产权制度创新促进技术再创新的内在需求。但因制度惯性、技术基础和发展路径存在差异，在实现更大范围和更深层次的产权制度改革后，出现具有中国特色的军民融合二次创新技术路径，其演进过程和创新功能值得关注。基于我国248家上市公司1992-2019年非平衡动态面板数据，对国有军工上市企业和民营军工上市企业两种路径军民融合再创新模式进行比较分析，并进行中介效应检验和系统GMM回归。研究表明，民营军民融合企业创新市场价值强于国有军民融合企业。最终，在分析军民融合二次创新两种路径的基础上提出相关对策建议。     

关于企业制度创新与职工持股的再思考

几年来,我国不断进行国有企业的改革,并已初见成效,国有企业的三年脱困目标基本实现。但脱困并不是国企改革的目标,它只能是下一步国企改革的新的起点。建立适应市场经济要求的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度才是国企改革的目标,即进行国有企业制度创新。制度创新新引入新的制度（组织的结构与运行规范）,如具体企业的组织形态、运行机制,其中职工持股是企业制度创新的重要内容。     

新世纪初深化体制改革的五大课题

进入新世纪，我国仍面临深化改革、完善社会主义市场经济体制的艰巨任务。这方面至少有五个重要课题：一、继续深化国有企业改革改革开放以来，我们推行股份制，对国有大中型企业进行股份制、公司制改革，旨在积极吸收非国有制投资主体参加国企改革，政府作为国有资本的所有者     

国有大型联合企业的生产管理和改革的走向

目前,我国企业,特别是国有大型联合企业的生产管理较其营销管理而言已出现了较为严重的滞后现象。因此,为了推动我国国有大型联合企业的持续稳定发展,必须针对国有大型联合企业的生产管理情况进行有效的改革,建立一个同国际发展需求相适应的战略式生产管理模式,以推动我国国有大型联合企业的不断发展,进而带动我国国民经济的持续健康发展。鉴于此,本文重点就我国国有大型联合企业的生产管理情况进行了分析,并提出了其改革的基本方向,构建了新型生产管理模式,对于我国国有大型联合企业的生产管理改革具有一定的参考意义。     

发挥民营企业在国企改革中的作用

国企改革已经进入攻坚阶段。本文认为，国企的改革、改制，首先要解决的是产权问题。而产权问题的解决在于产权主体的多元化，即大力发展混合所有制经济，这就必须让民营企业参与国企改革，并使其在国企改革中发挥重要作用。     

国有大中型企业公司制改组的途径探讨

国有大中型企业公司制改组的途径探讨杨春企业是市场活动的主体、企业改革处在我国改革的中心地位，实现国有大中型企业的公司化改组，对于整个市场化改革具有关键的作用。公司制改组将遇到解决产权界定评估难，解决债务负担难，解决社会保障难，解决企业办社会难等问题。...     

对国有企业管理创新问题的探讨

党的十五届四中全会，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，着重强调了企业管理要创新。因为国企改革就其微观来讲，转变机制、三项改革等都有一个加强管理、创新管理的问题。也就是说按照适 应中国先进社会生产力的发展要求，进行有效调整，合理配置生产力要素，实现最佳管理。     

国有资本实现形式新探

国有企业建立现代企业制度存在“两难”的制度困境。应将现有国有企业分类治理的前提下 ,进行制度创新。总思路是“特殊”企业可以政企不分 ,一般性企业保持“资本”的国有性质不变 ,而不是保持“企业”的国有性质不变。按此原则 ,在分析了一些已有思路后 ,试着提出国有资本实现的新形式———国有资本“特别证券方案”。     

国有企业组织结构变革刍议

众所周知，组织结构设计的理论依据是系统论思想。科学设计组织结构，如同缔造一个优化的 控制系统，这是实现系统管理、提高企业效益的必要条件。时至今日，虽然国企改革已经取得了巨大成就，但是，一些改革滞后的国有大中型企业，并没有建立起优化的管理控制系统，换言之，组织结构的弊端仍然是制约企业效益提高的瓶颈之一。其原因是：繁杂臃肿的机构不仅丝豪不能提供结构性功能，反而造成了巨大的结构性消耗，从而刚性地制约着企业经济效益的提高。笔认为，国有企业应从速进行组织结构变革。     

东北地区国企改革问题的思考

一、抓好国企改革是实现老工业基地振兴的关键．对改革的重要性必须有足够的认识 在市场经济条件下，除少数居于垄断地位的企业以外，绝大多数竞争性行业的国有企业，往往因为负担沉重、效率低下、活力不足而陷入困境。如果不改革，这些企业将逐步被顶垮、被淘汰。过去位居全国龙头老大的企业，在市场经济条件下，逐步走下坡路的不乏其例。分析这些企业出现的问题，尽管表现各不相同，     

各地国企改革新亮点

2005年被中央确定为“改革攻坚年”，而国企仍然是改革的中心任务之一，特别是对于东北及中西部地区来说，国企改革的任务仍很艰巨。辽宁省提出以国企改革为突破口推进体制创新，全面振兴老工业基地。6月上旬，辽宁省《关于深化国有企业改革的政策意见》正式出台，提出了许多突破性改革举措，其中以下三大亮点尤其值得关注：