关于建设工程政府采购超低报价问题的思考

建设工程作为政府采购重要组成部分，南京市市本级的采购预算金额标准为20万元至100万元，此类项日大多属于办公用房的出新改造、装修和修缮等。从近几年本中心组织的工程项目采购情况看，虽然采购数量逐年增长，采购人对工程采购的满意度却不是很高，而参与采购活动的供应商也常常表现出不满和无奈情绪，其根本原因是供应商超低报价问题。本文对此现象进行了深入探讨和分析。     

“我们做工程采购必须尽心尽力”——访上海市政府采购中心工程部

若要扩大政府采购规模，需要快速推进工程采购。因而，工程采购成为各方关注的焦点。上海市政府采购中心的工作人员切身体会到工程采购的推进是一项重要且艰巨的工作，作为工作在一线的上海市政府采购中心工程部，他们对于工程采购想必有很多好的想法，为此，本刊记者对上海市政府采购中心工程部经理金丁进行了专访。     

广东政府采购现状与差距

采购规模的大小与地区的社会经济发展总量有着密切的关系。但另一方面也反映出地区之间的观念差异，经济发达地区人们的法律意识较强，制度比较完善；而经济欠发达地区的政府采购工作发展缓慢的重要原因，主要是观念问题。     

如何做好工程采购招投标工作

工程招投采购是工程项目建设中进行成本控制和选择优秀供应商主要手段,一直是采购招投标工作控制建设工程项目投资成本的关键环节,对项目的安全、质量和工期也有很大的影响.合理安排采购招投标工作,择优选择物料、工程和服务的供应商,对建设单位控制投资成本,保证项目的安全、质量和工期有着重要意义.     

工程政府采购要重“实效”

“工程”作为政府采购法定的三大类采购项目之一，长期以来是采购工作的一块“软肋”，其中集采机构如何介入工程采购争议较多，笔者认为搞好工程政府采购工作的关键并不在此，而是依法实施预算管理，规范具体操作，确保取得实效。     

对工程类采购的探讨

“工程”作为政府采购法定的三大类采购项目之一，长期以来是采购工作的一块“软肋”，虽《政府采购法》和《招标投标法》对工程采购做了一些规定，但对使用财政性资金的工程进行政府采购的各项职能没有缕清，导致应该纳入政府采购范围的工程类仍游离在政府采购范围之外，笔者就其如何对工程类实施政府采购做一些初浅的探讨。     

透析政府采购的几个实务难点

政府采购法的实施,标志着我国政府采购已开始步人规范化和法制化的轨道,进入一个崭新的发展阶段。通过近几年政府采购的实践,笔者觉得,在政府采购法施行中,有关采购人的界定、工程采购的管理及与招标投标法的衔接、集中采购目录的制     

EPC工程采购的财务风险管理

在海外EPC工程中,采购环节所需要投资的成本通常会占据到整个项目的 50%-60%。因此,加强并完善财务风险管理工作,对于整个工程项目效益的提高,具有十分重要的意义。随着中国的社会经济高速发展,中国施工企业快速发展壮大,整体实力水平也快速提升。国内的工程建设市场已经无法满足中国施工企业的实际发展需求,因此,越来越多的国内施工企业积极地参与到海外EPC工程项目中。作为工程项目执行的重要组成部分,工程采购环节的财务管理具有十分重要的作用。     

桥东“增绿添彩”“阳光采购”真显其能

为防止水土流失和治理风沙的危害，改善境，张家口市委组织部发起了“增绿添程。各级领导对这次绿化工程十分重搞好树苗采购，桥东区及时成立了由监察局、财政局、农委、绿化处等单位组成的采购小组，并聘请专业技术人员参加。由于这次     

南京军区积极探索汨光采购示范工程

南京军区物资采购部门着眼打造阳光采购示范工程，指导所属物资采购机构圆满完成某安置建房工程的100台电梯招标采购任务，与市场价相比，总计节省经费360万元，节资率13．8％，取得了明显的经济效益，并从中摸索了阳光采购的经验，在落实依法采购要求、紧贴建设单位需求、健全联合监管机制等方面作出了示范。     

宽城政府采购规模突破6000万元

宽城2006年以扩大政府采购规模，提高政府采购效率为目标，以重点工程采购为突破口，不断完善政府采购制度，规范政府采购程序，结合治理政府采购领域治理商业贿赂，大力推进采购工作，取得了显著成绩。2006年采购141批次，实现采购预算金额6376．9万元．实际支付5734．7万元，     

建设工程项目采购中存在的问题及建议

建设工程是政府采购的重要组成部分．也是政府采购的重点和难点。由于建设工程项目纳入政府采购刚刚起步，阻力很大．推进较难．工程建设采购与管理还存在一些不容忽视的问题，亟待加以解决。     

浅析工程物资采购面临的风险及对策

物资采购是工程建设物资管理的重要环节,影响着工程物资管理目标的实现。但是,受企业内外部环境的影响,工程物资采购面临着多种多样的采购风险,如处理不当会对工程质量和企业利益产生巨大的负面影响。基于此现状,本文对工程物资采购面临的风险及对策进行浅析,对于提高物资采购效率具有积极意义。     

浅谈国际工程采购中成本控制的几个问题

国际工程项目中采购至关重要,本文主要结合自己的工作经验提出了一些关于国际工程项目采购成本控制的方式.     

浅谈国际工程采购中成本控制的几个问题

国际工程项目中采购至关重要，本文主要结合自己的工作经验提出了一些关于国际工程项目采购成本控制的方式。     

工程采购应纳入政府采购范畴

所谓政府采购，是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为公众提供公共服务的需要，以法定的方式、方法和程序，运用国家财政性资金和政府借款对货物、工程或服务的购买。从政府采购的定义可以看出，工程采购是政府采购的一个重要的、不可缺少的组成部分。如果人为地把工程采购从政府采购中划分出来．则既增加工程政府采购的成本，又达不到规模采购、节约资金的目的，也破坏了政府采购的完整性。     

浅析政府工程采购现行政策及现状

本文结合近年来云南省招标采购局工程采购项目实施的现状，简要分析了工程类项目采购相关的政策法规及其对政府集中采购工程项目实施的影响，同时进一步讨论了全面有效开展工程类项目政府集中采购的必要性，并对具体操作提出一些思考。     

宁夏中卫强化工程采购工作

为杜绝工程采购中施工企业不正当行为的竞争，提高政府采购工作的质量和效率，防范采购风险，宁夏中卫市采购中心采取十项措施规范采购程序：一是领导重视，排除了一些人为的干扰因素。二是制作标底选在施工企业递交投标文件结束后，标底密封并在开标现场开启，确保了政府采购的公开、公平、公正原则。三是招标投标活动由公证、监察、审计、财政等部门全程监督，提前扼止了一些隐私舞弊行为。     

浅谈工程采购项目管理

工程采购是从工程发包到获得工程产品的全过程活动。在工程发包阶段，集中采购机构的工作重点是招标文件编制、汇标分析和评标组织，它是采购工作质量的集中体现。在工程实施阶段，集中采购机构的工作重点是项目预算控制、合同管理和现场协调管理，它是采购工作成效的集中体现。