“三个三”推进企业文化落地

2012年,深圳供电局有限公司(以下简称深圳局)正式按照子公司模式运作,提出了打造卓越的国际先进城市电网运营商这一目标.面对企业管理的深刻变革,在南方电网公司的坚强领导下,深圳局以南网《企业文化战略》为指导,依据文化建设的内在机制,综合先进的文化管理理念和手段,借鉴优秀企业文化建设的先进经验,构建了三个三立体文化传播网络,着重通过打造三种平台、建立三大机制、经历三个阶段,系统推进南网企业文化落地,让文化宣传贯彻不但有广度,而且有深度,为企业创先发展提供文化支撑和精神动力.     

企业文化如何"落地"

当前,企业文化如何“落地”, 如何推进企业文化建设健康、持续、深入发展,已经成为企业文化界普遍关注、着手加以解决的重要问题。     

五个融入让企业文化落地

攀钢集团矿业有限公司现有在岗职工11 900余人,已形成年产钒钛磁铁矿石3 200万吨、铁精矿1 250万吨、石灰石成品矿160万吨、钛精矿55万吨的生产能力.铁精矿产能居全国第二,钛精矿产能居全国第一.近年来,公司面对钢材市场长期低迷、钢铁行业普遍亏损的严峻形势,在不断优化生产工艺、加快生产经营发展步伐的同时,着力于企业文化的探索与实践,不断提升企业软实力.围绕五个融入,推动文化落地,引领矿业不断做强做大做优,为企业跨越式发展提供了强大的文化支撑和不竭的精神动力.     

企业文化落地的四个环节

实现企业文化落地,提升企业软实力,是很多企业面临的重要问题。笔者认为,实现企业文化落地要重点抓好以下几个环节。     

浅议推进特色企业文化在基层落地

特色企业文化是企业管理的特色文化,是企业在发展过程中形成的特色鲜明、底蕴深厚的独特品质。推进特色企业文化的落地,必须坚持科学发展、以人为本、实事求是、包容吸纳的原则,既注重传承,又勇于创新,形成企业的核心价值观。     

推进企业文化落地的几点思考

企业文化落地就是将企业使命与愿景、精神与价值观、运营理念和行为规范转化为员工自觉行为的过程。本文从企业文化思想基础、组织保证、制度体系、强化执行和创新方式方法等方面入手,结合本企业企业文化建设的经验,对企业文化落地的具体措施进行了阐述。     

推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是将有意识的理性行为转化为无意识自觉行为,是企业员工在长期的创业和发展过程q-培育形成的。现结合当前形势,就如何推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新谈点心得体会。     

浅析企业文化落地

企业发展的灵魂是企业文化,没有自身特有文化的企业是不可能有生机活力和动力的。本文通过分析企业文化在推动企业各方面发展中的重要性和意义,探讨企业文化在集团落地过程中存在的问题及阻力,就如何实现企业文化有效落地给予探讨分析。     

企业文化怎样落地

企业文化是先进的管理理念,只有落地才能发挥导向、激励、造势、凝聚、塑形的作用。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂作为基层生产单位,努力探索推进企业文化落地的方法并积极实践,从企业文化视角切入进行资源融合,领导示范带动、融入精细化管理、做好文化变革、创新宣贯载体,形成了制度配套、特色鲜明的企业文化建设体系,为单位持续、稳定、...     

实施"五个三"文化惠民工程全力推进公共文化服务体系建设

拜泉县幅员3 599平方公里,辖16个乡镇,186个行政村,总人口56万,是全国闻名的生态农业建设先进县.几年来,拜泉县按照党的十七大"覆盖全社会的公共文化服务体系基本建立"的总体要求,把公共文化服务体系建设作为关注民生的长远大计来抓,大力实施"五个三"文化惠民工程,全面推进了公共文化服务体系建设,切实保障了广大群众的基本文化权益,促进了经济社会的和谐发展.     

论如何在推进企业文化建设中实现文化理念落地

良好的企业文化,对于一个企业而言,无疑有着举足轻重的意义。企业文化的传承与发展,不仅可以凝聚员工的向心力,更能树立企业形象,助推企业发展。只有走好企业文化建设之路,才能迈上经营管理良性循环的轨道,反之,就会失去企业的生命力。如何使企业文化理念真正落地生根,将企业文化转化为有效的战斗力和执行力,通过文化引领形成巨大的凝聚力和向心力,是值得每一个企业深思和探讨的问题。     

创新建设载体 推进文化落地

中国大唐集团公司是中国五大发电集团之一,自2010年开始,连续三年入选世界500强。集团公司组建以来,公司党组高度重视企业文化,2003年推出大唐标识和视觉识别系统;2005年制定《企业文化战略》;2006年确立大唐文化的主题为同心文化,其含义是:集团公司与国家同心,集团公司系统上下同心。此后七年,集团公司企业文化建设没有止步于推出战略和文化手册,没有满足于开展广泛的媒体宣传和丰富的文体活动,而是在文化落地方面深耕细作:坚     

突破文化"落地"的障碍

用心不够、用人不强、用法不当、用力不足,这大概是企业文化不能“落地”的主要问题。     

企业文化建设如何落地

企业文化只有植根于企业才能决胜市场,从有落地才有持久的生命力。推进企业文化落地工作取得实效的关键是找准切入点,采取各种方法,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。