水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。要做好水电工程项目施工管理控制，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等，其次要实行全面预算管理，再次要强化制度管理。只有落实好以上工作，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

浅谈工程项目成本管理

建筑企业的成本管理控制过程是保证目标成本实现的关键,责任成本管理的关键是抓好成本形成过程的控制。在施工生产过程中,必须严格控制和监督各项成本支出,使成本支出始终置于受控状态,保证成本目标的实现。施工企业在项目施工过程中,提高管理水平,加强经济核算,努力控制成本,赢得更多的利润。     

施工企业管理会计实务问题及策略分析

管理会计指的是以企业现在和未来的资金运作为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据而进行的经济管理活动，包括成本会计和管理控制系统两大组成部分。随着市场经济的快速发展，施工企业按照常规的成本管理模式很难适应，需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产部门等紧密配合，结合生产经营活动的实际，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处，这就需要内部报告会计参与其中，进行辅助工作。     

公路工程施工质量的有效管理控制措施分析

随着公路建设事业不断的发展,我国的公路施工建设市场竞争也日趋激烈,工程施工质量则是保证施工企业稳定发展的重要前提.为了有效保证公路工程施工质量,一定要加强其管理控制的力度,本文主要对当前公路工程施工质量管理现状以及其存在的问题进行了分析,并提出了相关的施工管理控制措施,希望能为今后的公路工程施工提供一些借鉴意义.     

授权管理在企业财务控制中的运用

企业财务控制属于管理控制范畴.管理控制包括组织规划以及与管理当局进行经济业务授权决策过程有关的程序和记录。这种授权是与完成组织目标的职责直接有关的一种管理职能，也是企业经济业务会计控制的起点。     

建立以价值管理为核心的预算考核机制

全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理控制水平,增强企业内部控制力有着十分重要的意义和作用.本文通过阐述云铜锌业近几年逐渐形成一套较为成熟的、适应冶炼行业特点的行之有效的预算化管理模式进行分析,阐述随着公司全面预算化管理的发展和完善,全面预算管理对调动全体员工的工作积极主动性,明确预算目标,提高管理效率,强化内部控制,增加企业盈利能力的作用.     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

现代化的建筑工程企业要求有严密的制度,来规范工程建设项目中的各项工作。施工阶段的工程造价关乎整个工程的质量和工期,影响工程企业管理最终项目投资。因此,本文通过对建筑工程施工阶段工程造价的介绍和重要性分析,提出几点相关管理控制措施,以更好地保证工程管理企业的工程进展及投资控制。因此,有必要对工程造价控制过程中的各种问题进行分析和总结,提出有效的措施。而本文就对建筑工程施工阶段造价控制的实施对策进行了研究。     

浅谈施工企业的成本管理

成本管理是企业日常生产经营中的项重要工作内容．其在企业资金的有效管理控制以及实现资金的有效运用上起着重要作用。企业成本控制能力的高低,不仅关系着企业生产经营效益的好坏,更直接影响到企业核心竞争力的提高和市场风险抗御能力的增强。当前．在部分施工企业中．其成本管理还存着不足之处,笔者拟就此进行分析并提出改进的措施,以促进施工企业的成本管理。     

建筑企业工程项目成本管理控制

项目成本管理控制是建筑企业实现成本管理及利益最大化的重要组成部分，并且成本管理直接和建筑的质量安全挂钩，所以加强建筑企业工程项目成本管理控制的主要目的，即在保证工程进度和质量安全的前提下，通过合理的优化资源配置实现建筑企业的利益最大化。但是目前大多数建筑企业还没有真正的意识到成本管理的重要性，并且由于没有完善的成本管理体系和管理措施，导致成本管理过程中出现一系列违法违纪和许多不尽人意现象，严重违反了建筑成本管理控制原则和目的。所以建筑单位必须要根据目前成本管理中存在的难点问题，制定相应的管理计划和管理条例，才能把成本管理落实到实际工作中。本文主要通过对建筑企业工程项目成本管理控制进行简要的分析，探讨其管理的重要性和有效的管理策略。     

施工企业如何进行成本管理

施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起.采取阶段考核、目标控制等方法,实现工机料定量考核,使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况下,实现合理利润,促进企业持续健康发展.