电力转型期

进入2009年以来，电力行业热点频出。 至今仍在持续的煤电搏弈仍未见到终局；一季度公布的GDP增长率与社会用电量增长率的差距引起广泛质疑；电力企业之间的并购重组连连；新能源已成媒体关注焦点；而“智能电网”、“超导电网”、“互动电网”乃至“智慧能源”等以前很少为人所知的众多新概念正扑面而来。透过这些令人眼花缭乱的信息，我们可以感受到——新的电力转型期正在揭开帷幕。这个转型期是否可以概括为以下四个特点：     

生活点滴见真情

“在生活中，我们应该始终保持高尚的情操；而在工作中，我们应该始终保持不懈的斗志。”王宝江一句有感而发的话已经成为试验大队全体同志的座右铭，它始终鞭策着我们为油田生产奉献青春。     

“红三角”的几何现象

○以科技进步为先导 ○以质量为生存之本 ○以外引内联为腾飞翅膀 ○以企业精神为发展动力 　　南化人的四大信条：我们在原则上绝对相信科学；我们在事业上积极发展实业；我们在行动上宁愿牺牲个人顾全团体；我们在精神上以服务社会为最大光荣。 　　“红三角”，中国化学工业的缩影 　　中国石化集团南化有限公司位于与古城南京一水之隔的长江北岸，它的前身是中国著名爱国实业家、我国化学工业先驱范旭东先生创办的永利 厂，始建于 1934年，曾有“远东第一大厂”之称。 　　改革开放以来，南化“红三角”插上了腾飞的翅膀，进入了一个新…     

道儒法思想在管理上的应用──厉以宁谈管理哲学

中国文化有三大思想来源，就是道家、儒家和法家。道家主张“无为而治”，是说应该尊重客观规津，而不要人为干涉。儒家则信仰“人之初，性本善”，因此它强调教育和感化，而法家相反，认为“人之初，性本恶”，所以强调惩戒。那么基于此，我对我们企业各层主营的管理哲学有如下看法： 企业的高层主管要以道家思想来管理，要会发现并顺应客观规律；企业的中层主管要以儒家思想来管理，要重在后发和教化；企业的基层主管则要以法家思想来管理，要铁面无私、照章办事。这其中决不能倒置。假如高层领导按法家来治理企业，一定会出现“一言堂”…     

正视“牢骚“

有的人一听见别人的牢骚就不高兴。这种对待“牢骚”的态度欠妥。 《晏子春秋谏纳篇下》曰：“下无言则吾谓之喑，上无闻则吾谓之聋。聋喑，非害国家而如何也。”一个企业、一个单位，群众发些牢骚，说点怪话其实都是正常的。这说明群众还在关心我们的工作，只不过我们的工作还有不尽如人意的地方。只要改进就行。相反，如果整个单位 “鸦雀无声”，听不到一点牢骚和怨言，那就令人深思了。 唐太宗问魏征：“比来朝臣都不论事，何也？”魏征答曰：“懦弱之人，怀忠直而不能言；远疏之人，恐不信而不得言；怀禄之人，虑不便而不敢言，所以相…     

“黑锅”到底该谁背──关于北京地区居民住宅线路改造的调查

尽管１９９９年的夏季已离我们而去，但夏季的那份灸热仍让我们难忘，灸热也留给了我们一份思考──也许是本世纪的最后一个夏天，老天爷故意留给人们“热情过分”的难忘印象。可不是么，连那些“晕空调”的人们也都情钟于它，因为实在热得受不了。伴随着袭人的股股热浪，不时传来老百姓对电力部门的抱怨声和谩骂声，因为居民住宅线没有改造的缘故，许多居民买了空调用不上，只能望“机”兴叹，干着急。大热天的，还得为“电”耗神；这事放在谁身上，谁也得甩上几句“国粹”。那么，这种情况下的“缺电”、“断电”，到底是不是电力部门的责…     

新世纪企业的销售模式

在新世纪，企业销售队伍已没有存在的必要，太过昂贵的费用已难以负担；多重分销的购货方式不再具有成本效益；顾客和供应商无法截然分开；价格也不再是销售工具或购买决策的依据。今天绝大部分的销售培训届时都将失去意义—— 传统销售的终结 　　原来在企业中一马当先的销售本应促进企业以顾客为主，面向顾客和紧盯顾客，在新世纪，销售却驱使企业以技术为主、面向产品与流程并紧盯自己，强调“我们的产品”、“我们的特色与优点”以及“我们与竞争对手的不同”。因此，传统销售战略最大的失败在于只注重攥紧拳头与对手竞争，而不是张开双…     

权钱交易是腐败的最恶劣表现

权钱交易是腐败的最恶劣表现蔡长久任何一个阶级集团或政党的生命力只取决于其自身建议，这已经为历史所证明。孟子日：“夫人必自侮，然后人悔之；家必自毁，而后人毁之；国必自伐，而后人伐之。”尽管我们党的主流是好的，广大干部是廉洁的，但不能低估腐败现象的严重性...     

浅谈朗读教学中的点拨

蔡澄清先生对“点拨”的总体教学定位时说过，“所谓‘点’，就是点要害，抓重点；所谓“拨”，就是拨疑难，排障碍。而“点”与“拨”有时是紧密相连，结合一体的”。这就告诉我们“点”与“拨”既有相通共融的一面，又有独立自在的一面。     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

食品包装应以安全为本

2005年那场关于“保鲜膜致癌”争论言犹在耳，让广大消费者至今心有余悸。令人欣慰的是“保鲜膜致癌”的争论，体现了国家“以人为本”对人民高度负责的精神。我们的众多包装业者“好了伤疤却没有忘痛”，痛定思痛，终于认识到了“食品包装是食品的‘贴身衣物’”。于是得出结论：民以食为天；天以质为要；要以安全为本。业内的专家从“高度重视食品安”的视野出发，提出“食品包装有安全漏洞”，指出“标准滞后导致监管不力”，呼吁“亟须要建立安全体系”，指明“环保替代促安全无害”……我们希望业内人士从此文中得到启示，兹编于后，以飨读者。[编者按]     

倡导三个意识推进三项工程全面融入三次创业

武钢第三次创业的号角已经吹响，矿业公司旗帜鲜明地提出了“1234”发展战略，我矿明确了建设“两型”矿山，打造国内一流熔剂矿基地的发展共识。发展矿山，建设矿山的使命赋予了乌矿人任重而道远的历史重任，我们为之振奋，受之鼓舞。三次创业的豪情要求我们以倡导三个意识来释放；三次创业的基础要求我们以推进三项工程来落实；     

浅论西欧汽车工业的调整与我国应采取的对策

产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”是机械工业部“九五”期间的奋斗目标。汽车——这一工业部门的主导产业要想走向世界，参与竞争，迫切需要提高质量，多创名牌；调整结构，扩大规模；开发技能，增进合作。80年代以来，西欧汽车工业的调整既为我们提供了成功的经验，又为我们创造了良好的机遇。一、西欧汽车工业调整的愿因及内容长期以来，汽车工业是西欧经济发展的“火车头”。但70年代后，这一地位日趋下降。其主要原因是：①由于经济增长放慢，在几乎所有的欧共体国家汽车市场出现饱和；②70年代初石油危机使节能型…     

外刊速览

蓝色巨人重组全球化战略：我们的客户需要我们在适当的时间将适当的技术放到适当的地方；巨富的“什一税”——他挣的钱越多就越感到神圣；足球能给世界带来什么？——足球具有独特的能力：消除分歧，克服民族偏见；客户，我的创新合作者——如果我们和客户分享设计而不是仅向他们推销技术，我们会获得的更多     

家纺设计嗅到文化味

设计，这个在我们嘴边出出进进过无数遍的词，到现在我们似乎仍然不能完全解释出它的真谛。魏征在《谏太宗十思疏》中言道：“欲求木之长着，必先固其根本；欲流之远着，必先浚其泉源”。当我们兜了一大圈，才蓦然回首，终于发现“那人却在灯火阑珊处”，才发现其实最好的设计就在我们身边，而它就是我们自己的文化。     

加强资产管理抓好清理整顿

为了进一步加强股份公司资产管理力度，在总结股份公司成立七年来资产管理实践的基础上，根据总部领导一系列指示精神，按照资产管理的内在要求，我们提出了“一项制度、两个理念、三个重点、四点要求”的资产管理工作目标。即：以提升管理水平为中心，实行资产管理工作报告制度；以资产评估为切入点，加强投资和土地管理；以“生产装置”名称及编码标准化管理为基础，加强固定资产管理；以“零价值”管理理念，抓好资产处置行为批准与财务核销两个环节；达到“家底”清楚，产权清晰，资产优良，结构优化。     

节约：可持续发展的必然命题

古人言：成由勤俭败由奢；上个世纪60年代毛泽东同志提出“要节约闹革命”；步入21世纪后，建设节约型社会、节约优先成为我们国家发展战略的必然选择。就是在国外，“节约”、“节能”也备受推崇。可以说，无论我们的社会处于什么样的发展阶段，经济处于何种发展水平，“节约”都是人类必然要面对的一个命题。     

扩大对外合作生产是推进企业技术进步的有效途径

为切实提高机械工业自主开发和技术创新能力，应当认真思考和研究引进技术的方式问题。调查表明，现有以许可证贸易为主要方式引进的技术项目，在技术上基本没有创新和发展；而宝钢建设中采用对外合作生产方式引进技术的成功实践却为我们提供了宝贵的经验和启示。招标采购是一种国际惯例。建议国家尽快制定“国内采购法”，允许国内具备条件的企业与国外公司联合投标，合作设计、合作生产，推进企业技术进步。“九五”期间机械行业要紧紧围绕“两个根本性转变”，集中力量打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”，这是振…     

促进分包合作良性循环

我们坚持互惠互利、谋求共赢的原则，加强与国内同行的长期广泛合作。作为总承包施工企业，我们按照“质量、环境、职业健康安全管理体系”的要求和企业管理流程对分包商实施控制，所选择的分包商要达到“三好”“四有”“五能”的要求。“三好”，即最近三年经营业绩好、企业长期信用好、资金状况好；“四有”，即有相应的资质证书、     

探寻新昌轴承产业的成功之路

当我们回望新昌轴承四十年发展历程，无论是从王樟华、杨正勇、曹刚毅等前辈在《新昌轴承创业四十年专栏》的文章中，还是从以张天中厂长为代表的老一辈轴承人回忆新昌轴承发展史的以往发言稿中，我们读到最多的两个词是“艰苦奋斗”和“开拓创新”。新昌轴承人靠“艰苦奋斗”实现创业，这是新昌轴承人之本；新昌轴承人靠“开拓创新”求得发展，这是新昌轴承人之魂。