浅谈团餐企业全面预算管理

团餐企业实行全面预算管理,可以很好地提升自身企业战略管理方向,降低经营风险,优化资源配置,提高企业的竞争能力。本文分析了当前团餐企业在全面预算管理中存在的问题,并提出与之对应的建议,以推动团餐企业健康成长与发展。     

浅谈企业全面预算风险的管理

在当前所有的管理会计工具中,预算管理的应用最为广泛。而全面预算管理作为预算管理中比较完善和成熟的理念,近年来被我国越来越多的企业所采用。但由于全面预算管理在我国企业施行较晚,实务中预算管理工作的推进与执行方面还存在诸多风险,进而导致预算目标的偏离。因此,为保证企业预算目标的实现,必须尽可能的去识别这些风险并提前加以控制。本文从企业施行全面预算所涉及的风险出发,分析企业在全面预算中风险管理的流程,并提出管理措施及建议。     

企业全面预算管理实践与探讨

全面预算管理是企业管理的重要手段,通过对未来一定期间的预测和筹划,合理配置各项资源,持续改善经营,推动企业实现战略目标。全面预算管理作为企业内部控制体系建设的重要内容,有助于提升企业内部管理水平和风险防范能力。本文分析了企业实施全面预算管理过程中出现的问题,从加强预算的编制、执行、考核等方面提出了完善企业全面预算管理的措施。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是提高油田企业整体管理水平的重要手段,是利用预算对企业整体以及内部的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程。通过分析油田企业实施预算的误区以及存在的问题与难点,找到改进油田企业全面预算管理的突破点。做好全面预算管理工作。从而提高油田企业的综合管理水平,增强油田企业的市场竞争和抗风险能力。     

以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

浅议企业全面预算管理

目前我国许多企业虽然已经在形式上实施了全面预算管理,并初步意识到其重要性,但仍存在较多认识上的误区,使得企业预算管理存在"为预算而预算"、预算执行绩效考评体系不完善等一系列问题。本文在概述全面预算管理涵义及发展历程后,详细分析了我国企业全面预算管理存在的问题及其背后的原因,并在此基础上提出了相应的完善对策。     

完善企业全面预算管理实践的思考

全面预算管理作为企业管理控制模式的有效方式,已经被众多企业应用到管理实践中。但实践应用中对全面预算的理念意识、编制程序方法等方面还存在一些问题,导致全面预算未能完全发挥作用。本文介绍了企业全面预算的主要内容、基本模式与现实意义,分析了全面预算在企业实践中存在的主要问题,并从全面预算管理架构、全面预算编制建模、预算分析考核等方面提出具体建议,以期促进全面预算管理在企业管理中的应用。     

浅议企业全面预算管理

全面预算管理是指企业对其所有资源都力争进行合理配置，并协调、分析、控制预算的执行，即围绕企业的战略目标，对销售、收入、生产、成本、费用、资金等各个方面进行综合的分析、预测和决策，从而有计划地开展和协调企业的经营活动。     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

电力企业全面预算管理探究

随着我国市场经济的发展,全面预算管理越来越受到企业的重视。在电力体制改革不断深入的大背景下,电力企业若要求得生存和发展,就必须加强预算管理。本文对目前我国电力企业实施全面预算管理中存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施,希望对电力企业加强全面预算管理提供一定的借鉴作用。     

浅谈全面预算管理中的成本控制

在企业的管理中,全面预算管理是非常有效的一套综合管理方法,它能对企业中的所有业务和整个业务过程都能进行控制,在整个控制过程中,成本控制是最重要的。本文首先对成本控制原则进行了分析,进而对成本控制主要的方法进行了阐述,指出具体的控制举措,最后提出在成本控制过程中需注意的某些问题。     

企业全面预算管理的实施与控制

随着市场经济的不断深化,制造企业间的竞争不仅是外部环境和市场的激励竞争,企业内部的先进管理手段也成为企业间竞争和发展的筹码。作为有效提升企业管理的手段,制造企业已将全面预算管理提升到企业战略的高度。本文对全面预算的重要性和在实施及控制过程中的关键环节进行了阐述,探讨目前企业全面预算管理的实施情况,并提出全面预算管理体系建设和完善建议。     

浅谈企业全面预算管理的实务问题

全面预算已经成为了现代企业重要的管理工具,它能够帮助企业管理者进行计划、控制、业绩考评等,提升企业的管理水平和企业的综合盈利能力,由此可见,全面预算在企业战略管理和资源整合中担当了重大角色,本文阐述了企业预算管理的基本理论知识,同时也提出了一些全面预算的实务问题及相应的对策。     

浅议建筑施工企业全面预算管理

本文就目前我国建筑施工企业实施全面预算管理存在的问题谈了一些粗浅看法，并就如何有效实施全面预算管理作了一些论述。     

企业全面预算管理的考评探析

全面预算管理的考评作为全面预算管理的结束总结,是对预算的执行情况进行检查、督促、评价和改进,以加强和完善企业的内部控制,进而实现企业的战略目标;同时,它还为下一次科学、准确地编制全面预算积累材料和实际经验。     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。     

浅谈企业全面预算管理存在的问题及对策

随着经济全球化的快速发展,全面预算管理在制造型企业的应用也面临着新的机遇和挑战。由于全面预算管理在企业经营管理中起着非常重要的作用,是实现企业战略规划和落实经营目标的具体行动方案,是多数制造型企业普通采用的管理工具和方法之一。虽然全面预算管理对企业资金、效能发挥起着优化作用。但是在实际推行过程中,仍然存在一些问题,从而制约着企业经营管理水平的提高和资源的合理分配。本文在分析企业全面预算管理的重要性基础上,探讨当今现代企业全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善全面预算管理的对策和建议,为广大企业管理者提供参考,促进企业健康、稳定发展。     

经济增加值下的企业全面预算管理分析

近年来,随着我国社会主义市场经济的不断发展,给我国企业的兴起与发展带来了重大的机遇。在这一大环境下,我国企业之间的竞争日益激烈,如何提升自身的经济效益并在激烈的竞争中脱颖而出是当前我国企业所要面临和解决的主要问题。鉴于此,本文着重分析了当前经济增加值与企业全面预算管理的关系,并对企业的预算管理提出几点优化策略,旨在为我国企业的快速发展提供参考。     

企业全面预算管理实务

在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念     

公司全面预算管理初探

全面预算管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、综合控制的系统工程,但实际效果却不尽人意。要从转变管理理念入手,利用ERP系统等现代化管理理论建立有效的控制体系,使全面预算管理发挥应有的效果。